收集思绪-工作篇

       上周五，产品拿出去演示，结果很不成功。记得当时他们不在公司的时候，自己总是惴惴不安的在公司里走来走去的。自己参与了的项目真的有点紧张，不过从侧面页说明了自己对这个项目的稳定性和成熟度是完全没有把握的。
         周一开会总结项目在前一段时间上的一些得失，但是觉得效果不是很好。接到宁波审计项目的最终期限7月20号，按照这个计划如果只完成宁波审计是完全可以达到客户需求的。但是转而碰到新的问题了：项目组有同事可能会近期离职。这样他先前的任务会转交到我的手上来。
        周二，技术部门负责人找我们项目组的人逐个进行谈话，谈话中他要求我以现有的项目为重点，合理安排工作时间，争取保证宁波审计项目和本项目的同步进行。这样我的计划就又完全打乱了，不过既然如此，我还是按照他的意思来做。不过我想同时进行两个项目的开发是很难兼顾的。一个人可以负责一个项目的不同部件，但是同事负责两个项目的开发任务可能不是太好，当然这是个人的一些想法。做一件事，做好了就完了，我觉得我很难兼顾两件事。
        和同事一起完成项目分页中存在的一些问题，开始考虑完成宁波审计中的某些功能. 分页不是很复杂，关键是流程和跳转的处理，但是目前存在一个问题就是自己在最初设计分页时没有考虑太好，以后对该部分的扩展可能不太好，这样同样需要注意面向接口编程。
        最近常思考的问题:
         1,怎么样的管理方式才能让下属和上级都能更好的了解项目的进展又不易造成组员的情绪低落。这是个学问。当然自己目前没有这个能力去管理好一个团队。
         2,如何协调不同团队之间的矛盾。高层对两个团队的问题关注面不够会导致两个项目组陷入对立的方向，尤其是开发和测试部门。虽然开发和测试针对产品的处理方式不一样，但是目标应该是一致的，都是保证产品能以一个比较完善的状态进入工程部门，进而交付客户使用。这部分公司目前是存在缺陷的。
         3,如何保证自己的开发动力。现在感觉自己的开发的心态是存在很大的问题，原先的ERP项目的开发时有种按部就班的意思，到目前的项目的救急加班，以及后续可能的兼顾左右的情形。在项目转变过程中自己缺乏灵活性。一部分与自己的心态有关系，一部分与自己的能力也有关系。心态部分就不说了，感觉自己很容易把对人的做法和对工作的做法弄混到一块。工作就是工作，跟其他没有关系，别人就是别人，做好自己的就足够了么？
        
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