一蓑烟雨任平生
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zwchen：
从技术角度，代码经过3、5年的折腾，基本上腐烂掉，因为最初的架 ...
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eredlab：
看了蛋很疼。垃圾项目就是这样产生的！
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duanll：
mercyblitz 写道caoguojian9999 写道r ...
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德莫罗：
对抗比尔盖茨的阴谋已经无法购买。楼主是否可以考虑做个电子版出来 ...
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一蓑烟雨任平生：
你还是看明白我说的话再说什么靠谱。
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【丰田生产方式读后感】 《丰田生产方式》是深入解析企业运营效率提升...对于企业来说，采用丰田生产方式可以优化流程，降低成本，提高利润，对于个人而言，学习其精髓可以提高工作效率，减少无效努力，提升生活质量。
丰田生产方式，简称TPS，是一种源于丰田汽车公司的生产管理系统，由大野耐一先生为核心在长期实践中发展和完善。该方式旨在通过排除生产中的浪费，提高效率，以适应日本国内市场的小批量多品种生产需求，同时抗衡...
在全球范围内，许多企业都试图学习和采用丰田生产方式，但真正掌握其精髓并转化为自身优势的并不多。丰田生产方式的深远影响和独特魅力，正是体现在其对浪费的深思熟虑和对持续改进的不懈追求之中。
【丰田生产方式】，也被称为TPS（Toyota Production System）或JIT（Just In Time）准时制，是一种由丰田汽车公司开发的生产管理体系，旨在消除浪费、提高效率和确保产品质量。这一系统的核心思想是通过最小化库存、...
"丰田生产方式" 丰田生产方式是日本丰田汽车工业公司副总经理大野耐一提出的生产方式。该生产方式是在石油冲击以后，日本经济下降到无增长的状态，整个产业界陷入了恐怖的深渊时提出的。 第一章：出自需要为石油...
总结来说，丰田生产方式是一种全面的管理体系，它融合了哲学思想和实际操作技术，致力于消除浪费、提高效率，对于现代企业的运营管理具有极高的学习和借鉴价值。无论是企业管理者还是生产线上的员工，都能从中受益，...
丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是一种高效、精益的生产管理体系，由丰田汽车公司的大野耐一先生为核心团队长期发展和完善而来。这种生产方式旨在通过消除浪费、提高生产效率，以应对日本汽车...
丰田生产方式，由丰田汽车工业公司的大野耐一提出，是一种高效、灵活且注重质量的生产管理体系。在1973年的石油危机后，当全球经济遭受重创时，丰田生产方式因其独特的运营策略和对效率的追求，使丰田公司在行业中...
我国企业在学习丰田生产方式时，不应仅限于模仿单一技术，如看板管理，而应进行全面的研究和理解，转变经营理念，更新管理意识，才能有效实现准时化生产。 综上所述，丰田准时化生产方式的科学理论基础是系统科学...
【丰田生产方式（TPS）概述】 丰田生产方式（Toyota Production System，简称TPS）是丰田汽车公司在20世纪50年代初期开发的一种生产管理模式，旨在通过消除浪费以降低成本，提高生产效率。这一系统在1973年石油危机...
【制造管理培训教材】的目的在于帮助学习者理解和掌握丰田生产方式的理念和工具，通过学习、自省、实践和提高，逐步改善生产现场，降低浪费，提升企业的竞争力。培训内容涵盖丰田公司历史、精益生产的基本概念、丰田...
7. **改善的推进方法**：丰田生产方式鼓励全员参与的改善活动，如自主研究会，通过持续学习和实践，推动员工个人和团队的成长，从而推动整个企业的进步。 8. **从TPS到TOTAL-TPS的发展**：随着时间的推移，丰田生产...
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丰田生产方式的基本原则是消除一切形式的浪费，包括过量生产、等待、搬运、动作、库存、加工本身和不合格品。为了实现这一目标，TPS建立了一套技术支撑体系，包括： 1. 全公司整体性利润增加，通过降低成本和提高...
总的来说，丰田生产系统不仅是一个制造方法，更是一种哲学，它强调尊重人性、持续改进和以客户为中心的思维方式。这种系统已被全球众多企业借鉴和实施，成为现代精益生产理论的基础，对全球制造业产生了深远影响。...
丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS）是一种先进的管理模式，由日本丰田汽车公司发展而来，旨在提升效率、降低成本并确保质量。TPS的核心理念是通过消除浪费来提高生产率，进而实现公司整体利润的增加...
【丰田生产方式（TPS）实践的五个阶段】 学习丰田的方法论，特别是实践TPS，是一个逐步深化的过程，涵盖了从基础的效率优化到高级的企业文化塑造。以下是这五个阶段的详细解析： 1. **精实级（排除浪费→降低成本...