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一蓑烟雨任平生
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从二战德军之父冯·西克特看团队培养

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从二战德军之父冯·西克特看团队培养

冯·西克特“缔造了一支成为国家中流砥柱、被证明为同时代训练最佳、领导能力最强的军队。他制定了重新武装和重振士气的计划,使德军最大的优势——军官团得以保留,使新的战术战法得以酝酿而成。凡尔赛和约规定德军人数不得超过十万,所以西克特制定的标准是:士兵身体良好,有12年以上的服役经验;军官要有25年以上的从伍经验。一旦成为国防军的一分子,要接受某一方面的专门培训,重点是领导才能。他极为重视士兵的个人技能和主观能动性。合约禁止德国拥有军事院校,他就联合团一级的单位建立了一个建在部队上的军事教育体系,每一位列兵都受到成为军士的培训,每一位军士都受到成为军官的培训,每一位军官都受到成为将军的培训。每半年进行一次演习,使专业技能得到精进,职业素养得到提高。没有坦克、高炮,就用纸板、木料仿制,德军也许是唯一用玩具飞机模拟真飞机演练对空射击的军队!单兵在演习中要自称我是某某排,或者代表一个8人机枪组。这一切的一切构成了冯·西克特的“十万陆军”!”(原文见《二战德军之父——冯·西克特》http://www.sspanzer.net/army_officer/seeckt/seeckt.htm)


明确定位和培养员工,提高领导才能、个人技能、主观能动性,掌握新的思想,让他们能有全面的提升,项目如同战争,成功靠的是团队的信心、勇气和能力,不是规范和条例。

我们往往会说,公司大了,原来几十个人的时候,管理很松散,现在不一样了,要抓管理。现在看来,我们是要想想,要应对公司今后规模扩张,我们要做的不仅仅是管理制度完善这么简单的事情,最关键的是员工能力的提升,在没有扩张的时候,就把他们当作更高一级人员来进行培养。“每一位列兵都受到成为军士的培训,每一位军士都受到成为军官的培训,每一位军官都受到成为将军的培训。”
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4 楼 snowolf 2008-03-20  
引用
在没有扩张的时候,就把他们当作更高一级人员来进行培养。“每一位列兵都受到成为军士的培训,每一位军士都受到成为军官的培训,每一位军官都受到成为将军的培训。”

说的很好!
3 楼 zqrain 2008-03-11  
就目前而言,华为目前是离职率最高的大公司;
另外,我在这里不好说华为是一个好的榜样还是一个坏的榜样,这个问题需要时间的检验。
2 楼 abx01 2008-03-10  
华为不就是军事化的企业管理么?

1 楼 zqrain 2008-03-10  
把程序员当士兵管理,那也太理想化了!
如果你有实际管理经验,更应该明白这一点。

另外,如果你的开发团队由一群项目经理组成,我敢肯定的是,你的开发工作基本没法完成!(无论他们是否技术出身)

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