Google的70-20-10产品框架

下面这张图是Google在前几天的分析师日上，用作演示的PPT文件中的一部分（Tangos有一个中文解说，值得一读）。

不过，这张图如此面熟。在去年5月的股东大会上，Google CEO施密特也做过一个演示，其中就包括下面这张图：

我当时也介绍过施密特披露的一些数据，其中谈到Google的公司管理原则：

Google奉行的是70-20-10原则，即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页爬虫、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、 AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、商品搜索Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。

比这更早，早在去年2月的分析师日上，施密特就谈到了Google的产品投资原则，也是这个70-20-10，如下图：

分析这三张图，可以发现，一年来，Google的产品投资次序有了些微妙的变化。最大的变化，是原本属于核心层（70%部分）的AdSense，现在退到了第二层（20%部分）；新产品Google Talk径直进入了第二层；图书搜索、移动搜索也进入了第二层；而原本属于第二层的Google News、Froogle等，不知所踪；第三层（10%部分）新增加了Google Pack、Google Reader、AdSense Offline等新产品；Blogger.com仍然没被列出。

不久前，Google CFO说，Google增长放缓，股价立刻还以颜色。从Google新的产品框架中，我们仍然很难发现，Google新的业务增长点在哪里。但很显然，Google走的是既捞实地，又抢外势的大模样。如果用投资来比喻，核心层是Google的产业投资，是赚钱的根本，也是带动其他业务发展的基础；第二层是风险投资，说不定其中哪一块将来就会长成一条壮汉；第三层是天使投资，稍微洒点儿水就绿油油一片。如果比作足球俱乐部体制，核心层是职业队，第二层是青年队，第三层就是少年队。

这样看来，短期内，Google的收入不太可能有非常大的增长。但长期看，Google的70-20-10框架，让它的业务梯队保持完整，增长保持衔接，潜力仍然未可限量。