当项目经理过程中产生的一些想法

成本管理，8小时算，除了开发，还有很多别的。。比如上次去XX局，2个人去，来去路上时间共3小时，到了那里，因客户那里人过多，去晚了连干活的位置都没有，还的等别人走了才行。，又花去共1小时。这一天就花去2个人共4个小时。
如果平均每周去客户那2次，那每天在路上或无法干活的时间就有了8小时。
2个人做5个月，每月按30天算，那就是共10个人月300天2400小时，假设2人每月去5次，每月‘浪费时间’共20小时，5月100小时。。。

另外，每次去客户那，还会产生交通费，你外出了，别人在公司不能找到你，打你电话产生通讯费，在客户那吃饭，还有费用。

这只是一种简单算法。成本不仅仅是开发，人员薪水，杂七杂八的因素多了。这些问题可以看看，目前自己的工作内容，到底是什么。 除了管理，还要指导组员，还要参与部分开发，甚至因组员能力或时间等问题参与全部的开发。虽然小项目几乎没什么设计，但是开发思路，搭建个基本框架还是必须的。 这，难道也要项目经理？
从个人实际情况以及接触的其他公司的同志来说。。都要具备以下能力：
1. 和用户谈业务，谈需求，写文档
2. 管理进度，控制成本，分配工作
3. 指导培训组员
4. 设计，搭建基础代码
5. 部分参与开发
6. 代码检查，测试
7. 跑客户。。。至少混个脸熟，不然验收又是麻烦事

唉。。心有余而力不足。。。

说小公司的项目经理不一定比大公司的差，待待就知道了，的确是这样，因为小公司工作内容不那么明确细分，东西一甩就给你了，公司只要你按期交货让客户满意，然后验收拿钱，中间过程管的不多。拿到钱，做的东西用户能用，大毛病没有，小毛病？维护又是一笔钱啊。。 如果你想自觉做出好东西，就得花大精力去搞这全部。
比如，有测试吗？ 么有。。。就算有也很粗糙，靠程序员自测？基本上是扯蛋，这年头混日子的太多。没别的办法只能完全依靠项目经理来监督，来做代码检查。

越说越离题。。这2年项目经理，把我从一个闷骚的程序员做成了一个有点想法的人，也算是个进步。虽然进步的过程很不爽

评论

1 楼 黑暗浪子 2009-10-19  

小公司的项目经理什么都干~
拿着微薄的薪水做着N多个角色的工作。想跳槽到大公司外企，人家HR说你背景不够。全然不知道他们自己公司N个职位做的事情加一块只要这么点薪水就可以让一个人来做是多么划算的一件事情。