体验当‘项目经理’的日子 5---一些令人头疼的团队成员

    上次提到的三个问题的第一个是有关团队成员方面的。
     我再次强调一个现实情况： 虽然我是这个项目的‘经理’， 但我的团队成员都是我的同学， 从实际操作上讲我们并没有真正的上下级关系。 这意味着什么？意味着我对他们下达的任务并没有强制性。 我不能也不会像真正的上级对没完成任务的下级采取什么惩罚措施。完成固然好， 若没完成， 我也只能经常催促， 或换人。

    个人和企业用户的登录注册功能计划在两天内完成。 任务布置后第一天， 企业用户的登录和注册功能完成了很大一部分。但个人的登录注册功能却基本没动。 发现这个情况后，我提醒了负责这两个功能的两位同学。第二天中午再看时和昨天没什么两样！  再去找任务人， 结果有一位没来（是位女生， 好像是生病了）， 另外一位很晚才到…    最后， 这两个功能只有另外找人完成。
    这方面的事还有一件， 但性质不一样。第三天早上， 我给三位同学分配了一个功能模块（大部分任务都是单人完成， 但我考虑到这三位同学的底子有点差， 想让他们商量讨论着一同完成）。下午快结束时我去问他们做得怎么样了， 他们很干脆的回答， 不会， 没做。 天啊， 我这把心情。。。

    这两件事，原因（也许）不同， 但结果一样， 都是任务没完成。不想做的， 或不会做的， 前者在分配任务时没说不做， 后者在分配任务后不会做时也不吭声。这种情况令人很是头疼。我深刻地体会到为什么企业只想招能干活，技术好的员工的原因了。（大家别笑， 你们知道这是常识，我也知道这个常识， 但知道归知道， 和身临其境地感觉是不一样的...）


这事情不好处理。像文章开头讲的，不会有什么惩罚。 只是以后是不敢再分配任务给他们了。

评论

4 楼 怡然城南 2013-01-15  

缺乏手段啊，无规矩不成方圆，该罚的就得罚，要不然谁也不能够按时完成任务，一个老鼠能坏掉一锅汤，而不是一碗

3 楼 KeepCrazy 2013-01-14  

的确,在管理方面我还有很多的缺陷. 感觉自己是偏技术型的...

2 楼 zjilvufe 2013-01-14  

简单，直接边缘化

1 楼 jackra 2013-01-14  

组织能力有缺陷
项目经理是个管理岗，不是技术岗
很显然你的手段不足