怎样控制需求变更

  实际上就算美工和程序员的这样分工可以减少不少工作，但没有解决根本问题，只要客户不断更改就怎么样都要做些重复工作。可是要怎样才能控制需求变更呢？
  我向老总提写议确认书，并让客户签确认书，可老板说这是不可能的，你功能都没做出来，怎么让他们签啊？你做完功能让他们去体验，他们才知道有哪些地方是需要修改的，而页面的变更，实际上很多时候都是我们在开发或者开发完了，老总提出来要更改的。就像上周我们花了一周时间完成了一个功能模块，并经过了第1步测试，结果老板说要改页面，页面的布局和字段全都变化，相当于我们完全没做，而老板还以为页面的更改对功能开发影响不大，当然我也是今天才看到更改后的页面才知道的，而现在老板又在客户那边开会调研，我们无法沟通（而且更改后的页面除了老板同意外，其他美工和我们都觉得那样页面很难看而且变形了）:cry:
  更有意思的是，我们做的功能也一直不去确认，还在那边梳理流程，这样的话，我们开发的越多，以后也就改的越多，甚至又是完全重做！我感觉很可怕，可是解决的办法呢？我想只能做记录，记录下更改了多少，花费了我们多少时间，让老总感觉到其实这些是很耽误时间的，看他是否会重新考虑他现在的做法，不然的话，我们会死的很翘很翘！
  我相信很多人都遇到过这样的情况，不知道大家都是怎么控制需求变更的？怎么解决这些问题的？

评论

4 楼 kayzhan 2008-11-05  

- _ -!不做好是不可能的，老板那关就通不过。。。。

3 楼 LucasLee 2008-11-05  

kayzhan 写道

  ：（请问楼上100分的积分怎么来的？才回我这一篇帖？

嗯，可惜客户说那不直观，不仅要做页面，而且要做出功能说才知道想要什么！- _ -!

这种客户应该比较初级，搞一个比较通用的系统用用就行了，在第一阶段属于体验、扫盲期。不用做的太好。

2 楼 kayzhan 2008-11-05  

  ：（请问楼上100分的积分怎么来的？才回我这一篇帖？

嗯，可惜客户说那不直观，不仅要做页面，而且要做出功能说才知道想要什么！- _ -!

1 楼 zengxe 2008-11-05  

先作一个图形页面作demo，让用户有感性的认识，然后再共同商议需求变更的事，一切以客户的意见为优先。公司内部的变更，以客户的确认为最终定格。