失去boss的信任获得team的信任 Right or Wrong？

  最近团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了，可老板却已开始对我失去信任了。老板对我失去信任其中原因很多，一、我让下面的人一下班就走，二、老板说的一些观点我不同意，三、对小老板抓我去给他讲技术很不满，完全表现出来对他的烦躁，四、小老板是大老板的心腹，也是我的直属上司，更是项目拿下的关键人物。。。。等等，这些是最重要的几点。
  当我发现老板现在对我的信任直线下降，我开始迷惑。。。或许继续下去的话老板能知道我的方法是对的，但现在刚开始还看不到多少效果，或许还没等看到效果就直接byebye了。那我现在该怎么办呢？其实最重要的是第四点，因为小老板的一句话能抵上任何人和话。
  我心里其实很清楚，小老板开始一直很器重我，很想提拔我，可是。。。现在老板那边情况很糟糕了，团队这边倒还是不错。该继续保持现在的情况？还是向小老板那边低头？

评论

24 楼 ice.k 2008-11-06  

女人就是这么复杂。。。。。。。。。

23 楼 joachimz 2008-11-04  

1 不要期待别人会了解你的工作成就，看到你的作用。

引用

最近团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了

你有展示沟通吗？有对比数据吗？

2 你了解你老板关注的问题吗？你确性真正在解决老板的问题吗？

解决老板问题的员工才是好员工。

22 楼 kayzhan 2008-11-03  

gigix 写道

kayzhan 写道  最近团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了，可老板却已开始对我失去信任了。老板对我失去信任其中原因很多，一、我让下面的人一下班就走，二、老板说的一些观点我不同意，三、对小老板抓我去给他讲技术很不满，完全表现出来对他的烦躁，四、小老板是大老板的心腹，也是我的直属上司，更是项目拿下的关键人物。。。。等等，这些是最重要的几点。
  当我发现老板现在对我的信任直线下降，我开始迷惑。。。或许继续下去的话老板能知道我的方法是对的，但现在刚开始还看不到多少效果，或许还没等看到效果就直接byebye了。那我现在该怎么办呢？其实最重要的是第四点，因为小老板的一句话能抵上任何人和话。
  我心里其实很清楚，小老板开始一直很器重我，很想提拔我，可是。。。现在老板那边情况很糟糕了，团队这边倒还是不错。该继续保持现在的情况？还是向小老板那边低头？

你这写得太意识流了…
给我的直观感觉是你老板和小老板面和心不和而你正在受夹板气而不自知
你是不是已经潜意识里感觉到了只是不敢明确的这么去想？
或者是写得太意识流了造成了我的误解。

嗯，看来是我写的有问题，2个老板就是因为太和才会这样的，大老板什么都听小老板的。

21 楼 kayzhan 2008-11-03  

以下括号内请填写：大老板 or 小老板 or 楼主
三、对小老板抓楼主去给（小老板）讲技术很不满，（我）完全表现出来对（小老板）的烦躁，

20 楼 kayzhan 2008-11-03  

经过这2天的调节，我发现是可以不要二选一的，只要我把握“欺上瞒下”的尺度就行

19 楼 seen 2008-11-03  

我发现女人的办公室视角和男人差别太大了。。。

18 楼 zerker 2008-11-03  

一定要二选一么

17 楼 风花雪月饼 2008-11-02  

说实话，我没看懂，至少没看清人物关系。我稍微分解一下。

公司有大老板和小老板

（大）老板却已开始对我（楼主）失去信任了。

一、我让下面的人一下班就走，（大老板不爽）

二、（大）老板说的一些观点我不同意，

以下括号内请填写：大老板 or 小老板 or 楼主
三、对小老板抓楼主去给（   ）讲技术很不满，（    ）完全表现出来对（    ）的烦躁，

四、小老板是大老板的心腹，也是我的直属上司，更是项目拿下的关键人物。


通过二分析得出，楼主与大老板之间有矛盾。
但是三可以说明详细的具体的某一个矛盾。但是看不懂。

16 楼 gigix 2008-11-02  

kayzhan 写道

  最近团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了，可老板却已开始对我失去信任了。老板对我失去信任其中原因很多，一、我让下面的人一下班就走，二、老板说的一些观点我不同意，三、对小老板抓我去给他讲技术很不满，完全表现出来对他的烦躁，四、小老板是大老板的心腹，也是我的直属上司，更是项目拿下的关键人物。。。。等等，这些是最重要的几点。
  当我发现老板现在对我的信任直线下降，我开始迷惑。。。或许继续下去的话老板能知道我的方法是对的，但现在刚开始还看不到多少效果，或许还没等看到效果就直接byebye了。那我现在该怎么办呢？其实最重要的是第四点，因为小老板的一句话能抵上任何人和话。
  我心里其实很清楚，小老板开始一直很器重我，很想提拔我，可是。。。现在老板那边情况很糟糕了，团队这边倒还是不错。该继续保持现在的情况？还是向小老板那边低头？

你这写得太意识流了…
给我的直观感觉是你老板和小老板面和心不和而你正在受夹板气而不自知
你是不是已经潜意识里感觉到了只是不敢明确的这么去想？
或者是写得太意识流了造成了我的误解。

15 楼 evanyuan 2008-11-02  

获得老板信任和获得team的信任，不是只能二选一的游戏。
所谓管理好你的stakeholder, 老板是你重要的是stakeholder之一，你得沟通并了解他的期望，把他的期望作为你工作或项目的scope进行管理的。

14 楼 qichunren 2008-11-02  

刑天战士 写道

我在帝都……

弱弱地问一句，帝都在中国的哪儿啊？没有听说啊？难道是北京？

13 楼 Julien 2008-11-01  

不要把自己放在一个割裂的独立做事情别人都只能来帮忙不能捣乱的地位，要让自己处于一个上层下层之间的代理人之间的位置，上层下来的压力直接桶到下面来，下层的意见也要反映到上面去，中间自己加工的时候还可以添油加醋夸大一遍逼迫他们正视问题寻找妥协机会，你的目标不是让上层和下层都按照你的主意做事，而是让上层和下层协调出一个如何做事的共识，然后交给你去执行而已。当然这个过程不是被动的，在这个过程里你有义务尽量给上层和下层两方找接合点，找相互妥协的突破口，设计可以让大家皆大欢喜的方案，但你只是一个方案设计者而已，你没有权利代替别人去做决定。

12 楼 sofar1218 2008-11-01  

技术是为权力服务的，无论宫廷里那些雕梁画栋，还是飞机大炮

11 楼 xman 2008-10-31  

你所谓的正规是不是指每天准时上班，准时下班？

10 楼 刑天战士 2008-10-31  

我在帝都……

9 楼 qichunren 2008-10-31  

我很想知道刑天战士在哪儿工作？是成都吗？

8 楼 foxty 2008-10-31  

一会小老板一会大老板的。

既然小老板是你的直属上司，咋让你去讲讲技术，你还烦躁呢，这也是你是上司给你安排的任务。

为啥失去大老板的信任？难不成你是在瞒着他们做他们不赞同的事情？ 虽然这些事情从你角度来看对你和你们的team来讲是有好处的。

多和你老板沟通沟通，老板是你上司，你的任何事情都是必须在你们沟通成功的结果下去实施，不要一味按照自己想法去做。

7 楼 colin4k 2008-10-31  

按我一个领导的话说，做管理，最重要就是欺上瞒下，忽略任何一方都是致命的

6 楼 kayzhan 2008-10-31  

嗯，我自己和下面的人都这么认为

5 楼 buaawhl 2008-10-31  

"团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了"

怎么正规了，怎么提高了？以谁为标准？老板是不是也这么认为？还是只是自己这么认为？或者是团队成员这么认为？

假如老板也认识到"团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了"这一点，应该会调整自己的观点，对你增强信任才对。除非很特殊的老板，害怕下面人太能干，把自己架空。