`
kawin
  • 浏览: 3710 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 深圳
社区版块
存档分类
最新评论

2015年总结,2016年规划

阅读更多

  2015年进入尾声...心绪却不知从何整理.打开那被遗弃半年以上的计划(还是在U盘中找出)惭愧不已!但是, 我还是要总结啊!在思考中前行,既然已成事实,接受改正吧!

2015年目标总结:

  2015年能拿的出手的就是身体跟收入了!学习和思考以惨败告终!工作中规中矩.

【锻炼】:

 最满意!!6块腹肌正朝着有利方向前进,如今是隐隐可见!

【生活】:

   还好!

【学习】:

  10本技术书籍的阅读 实际只完成1本,技术学习这块一直是薄弱环节!

  12本非技术书籍阅读  达到!

【工作】:

  项目管理方面做的不到位!

技术架构也没深入的研究!

【总结】:

  总结如果做得好,也不会这么惨败!

2016年规划:

1.健康

身体健康永远排在第一位.这块也是目前我最不担心的!2016年只需再接再厉即可!争取把6块腹肌练到最明显. 明年小宝贝要来, 每天1W步走路回家是不太可能了.争取想办法骑车上班,这样既锻炼身体又节省时间(唯一需要解决的问题是自行车停放,外面不能停,已经丢过一辆.公司大楼又不让停!)周六,周日要充分利用!

2.生活

理解, 沟通, 谦让, 多站在对方角度考虑问题.

小宝贝明年过来,要抽时间多陪陪他.错了太多,太多.这也是无奈,生活所迫.

3.学习

这块真的要下猛力才行!2014年勉勉强强,2015年惨不忍睹.不要一年不如一样..技术更新如此之快.很简单的道理,如果你时刻能轻松的找到理想工作,不担心丢掉工作后没地去. 那就是最好的状态.最好校验的办法时不时去面试下.

不要再找任何借口和理由.学习属于重要但不紧急的事,是最值得投入时间去做的.其爆发力很强!记住,靠运气赚快钱并不是长久之计!

4.工作

项目管理上要下功夫!

技术架构不落下! 

千万别浪费时间.听说过猎人宰杀北极熊吗?北极熊很嗜血,猎人在尖刀上弄上新鲜血液.北极熊就会在用舌头舔.冰冻的天气下, 北极熊的舌头很快冻僵,刀割破舌头流出自己的血.北极熊感受不到疼痛,最后失血过多死亡.不要虚度让自己麻木.

5.投资

  这是新加入的模块..钱生钱已经是一种趋势. 钱存银行都赶不上通货膨胀.理财投资是现代人必须掌握的一门技能了.

 “互联网+”2015年炒的火热.我想提出“工资+可能”这也是在一篇微信文章中得到的启发. 一个年薪10W(每天工作7.5h)跟一个年薪30W(每天工作10h以上)的工作你选哪个? 结果选第一个最划算.你的工资不是按月薪也不是年薪,而是时薪!这个我深有体会了.今年工资以外的收入估计是工资收入的2倍不止!要有宽裕的个人时间.你可以用来兑换成大量的Money!当然这也靠运气.

6.总结

总结要即时到位.这样才能快速的调整计划,免得偏离目标太远!

7. 其它

   希望把驾照拿下!2015年科目二挂了一次了!

在2015年的脑图上略做修改吧!



 

 

  • 大小: 79.5 KB
分享到:
评论

相关推荐

    工程部2015年总结及2016年工作计划.doc

    【工程部2015年总结及2016年工作计划】 在过去的2015年里,工程部在全体同仁的共同努力下,克服了人员短缺、工作量增加等困难,秉持开源节流、节约资源的原则,大力开展设备维护保养、深挖节能潜力、技术改造和废旧...

    2015年终总结暨2016年工作计划汇报动态ppt模板.rar

    总的来说,这份"2015年终总结暨2016年工作计划汇报动态ppt模板"为用户提供了专业且富有创意的工具,通过精心设计的布局、动态效果和背景音乐,可以帮助用户有效地呈现工作总结和未来规划,提升汇报的质量和影响力。...

    营销中心2015年工作计划总结2016年工作计划总结.doc

    通过回顾2015年的工作,营销中心在年度总结中提炼出了宝贵的经验,这些经验在制定2016年的工作计划时发挥了指导作用。营销中心明确指出,要继续深化在2015年已经证明有效的策略和方法,以应对市场的不断变化,持续...

    工程部2015年总结及2016年工作计划(1).doc

    【工程部2015年总结及2016年工作计划】 在过去的一年中,工程部在全体员工的共同努力下,克服了人员不足、工作量日益增加的困难,秉持着开源节流、节约成本的理念,重点开展了一系列的维修保养、节能改造、技术升级...

    银行2015年工作总结及2016年工作要点.docx

    【银行2015年工作总结及2016年工作要点】 这篇文档是对2015年湖北2015农商行的工作总结以及对2016年工作重点的展望。2015年对这家银行来说是具有里程碑意义的一年,发生了许多重大事件,以下是一些关键点: 1. **...

    3、行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划.doc

    3、行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划

    参考资料-3、行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划.zip

    这个文档,具体为"3、行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划.doc",是行政人事部对过去一年工作进行回顾和对未来一年规划的详细记录。以下将从不同方面深入解析这一主题: 1. **工作总结**: - 行政人事部的...

    网络数据部2015年工作计划总结和2016年工作展望.doc

    【网络数据部2015年工作总结与2016年工作展望】 网络数据部在2015年的主要工作集中在网络数据规划上,这是一个至关重要的领域,特别是对于一家正在转型或扩展其宽带IP服务的公司而言。在这一年中,部门面临的主要...

    2015年金属技术监督工作总结暨2016年金属技术监督工作计划.doc

    2015年金属技术监督工作总结暨2016年金属技术监督工作计划.doc

    人力资源部2015年度工作总结与2016年工作计划.pdf

    本文档详细阐述了人力资源部在2015年度的主要工作总结以及2016年的规划,涵盖人力资源的主要指标、管理体系的完善、员工培训、薪酬管理、绩效考核、人力资源配置等多个方面。 1. **人力资源主要指标状况** - **...

    2015_2016年人力资源部年度工作计划总结.doc

    标题和描述中提到的是2015-2016年人力资源部的工作计划和总结,重点关注了人力资源部在过去两年的成长和发展,以及未来一年的主要规划方向。核心要点在于建立基于胜任力的人力资源管理体系,优化招聘选拔流程,并...

    2016年终总结PPT模板

    - **市场分布情况**:文档提到了2015年的整体市场分布情况,虽然具体细节未给出,但这是了解公司所在行业竞争格局的重要指标。市场分布情况可以帮助企业明确自己的市场份额、主要竞争对手以及潜在的市场机会。 - **...

    三朱小学2015年秋季学校工作计划总结与2016年春季工作思路.doc

    三朱小学,作为一所以教书育人为己任的教育机构,在2015年秋季至2016年春季期间,经历了一系列富有成效的改革和创新,不仅提升了自身的教育教学质量,也更好地实现了学生全面发展的目标。接下来,我将详细解读该校在...

    2015年_2016年学年新锦成创新创业选修考题.doc

    SMART原则常用于目标管理,有助于设定明确、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标(第6题),在创业过程中,这一原则同样适用,帮助创业者制定实际可行的发展规划。 大学生创业面临各种风险,如孤军奋战、缺乏...

    人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划.doc

    本文是关于人力资源部2015年度工作总结及2016年工作计划的报告,主要涵盖了人力资源的主要指标状况、人力资源管理体系的完善和规范、以及人力资源的合理配置等方面。 在2015年度,人力资源部主要工作集中在以下几个...

    中机2015~2016年消防系统维保养护年度总结报告.doc

    中机实业在2015年至2016年间对机械研究院的消防系统进行了全方位的维保工作,确保了系统的稳定性和有效性。 【消防系统的构成与检测】 1. **火灾自动报警系统**:该系统包括报警设备(如火灾探测器、警铃、手动...

    xx行政部2015年度工作总结与2016年度工作计划分析.doc

    此外,基于2015年的经验教训,2016年的行政部更加注重细节管理,执行力的提升也成为了改善考核结果的重点内容。活动记录的完整性、文书格式的规范性、计划执行的效果以及工作的规范性,都将是接下来行政部关注和改进...

    人力资源部2016年工作总结与2017年工作规划.ppt

    【标题】:“人力资源部2016年工作总结与2017年工作规划.ppt”这份文件详尽地总结了2016年度人力资源部门的工作成果,并为来年制定了相应的发展规划。它揭示了公司在人力资源管理上的关键指标,包括员工人数、年龄...

    人力资源部2016年工作总结及2017年工作规划.ppt

    - 虽然文件中未详细列出2017年的具体规划,但根据2016年的总结,可以推测2017年的工作将侧重于持续优化人力资源结构,提升员工技能,改进绩效考核体系,以及可能的薪酬调整策略,以保持公司的人才竞争力和运营效率...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics