[创业]李开复点评创业者容易出现的问题

[点评]技术和产品的区别，专注技术和对用户需求理解的区别，浮躁和专注的区别。 

     最严重的问题，就是执行力不够，很多创业者说我有很棒的点子，其实我们更重视的是你能不能执行把它做出来。因为在今天的领域里面，更重要的在很多创业者，在全球大家都在关注同样一些明星企业，当山寨状况，当彼此学习，彼此借用的状况已经成为常态的时候。如果你没有能力在执行方面做的更好，那是不可能的。你把产品第一个做出来，哪怕有六个月的生存期，如果很快被人抄袭了，那个时候你没有新的东西出来，你不能执行新的方向，其实你迟早还是死路一条。所以执行力意味着创业者其实是非常需要理解产品的细节，竞争对手，市场发展的方向，而且是很愿意卷起袖子自己干事的人。这一点我们也发现大公司出来的创业者，如果职位坐的太高，可能也导致他们的执行力还不如一个其他的人。

     点子太多不够专注，因为我们做投资的都喜欢投资聪明人，在座的每一位，无论是创业者或者是投资人都是聪明人，聪明人投资聪明人是天经地义的。但是聪明人都有很多点子，每天脑子在不停的转，洗澡、睡觉都在不停的想公司能怎么发展，有什么新的想法，有什么新的产品可以做，点子一多到了公司跟下属说，说了大家就做，做了就不专注，不专注就乱了。我们投资了一些公司，尤其你刚刚起步，你三四十个人做三四个产品最后一个都做不成，一定要专注做出来一个，当你站住脚把现金流解决了，再去解决其他的。但是很多创业者因为自己聪明，可能聪明反被聪明误做很多的事情。

    浮躁心态，一般来说中国的创业者都很希望能够很快的打出一点结果来，还有很希望把数字滚上去，拿到下一轮融资，能够赚钱等等。但是我们认为真正能够成功的创业者，你可以观察中国，外国的创业者，他们其实是耐的住寂寞和诱惑。比如说放弃了多次收购的机会，执着的把这个做大，如果贪图短暂的利润可能公司早就卖了，也不能做成举足轻重，甚至可能改变中国，改变世界巨大的公司。

    创业者有时候会缺乏主人翁心态，包括我们一些投资的公司。创新工场刚创立的时候，坦诚的说我们认为自己有很多点，可以找一些人帮我们这些点，做了一段时间发现，这些点子都能做到不错。但是当创业者不是拿着认为自己是创新，自己的点子，自己的孩子来看待的时候，他不可避免的总会有一点所谓的职业经理人心态，职业经理人心态没有问题，但是创业者如果太多职业经理人心态，可能就不会足够的投入和执着努力把这个公司做好，缺乏主人翁心态。我们投资的公司也看到这样的问题，一个创业者本来看着很优秀，但是往往因为能不能拿到下一次投资的要求，为了指标工作。觉得投资人下次不给我钱怎么办，讨好投资人，我们不希望被认为说我们是一个投资大机构旗下有很多公司，我们越来越不喜欢这么说，我们越来越认为，我们应该是站在背后的，当你需要我的时候，我有各种办法帮助你。但是你要学会独立，甚至是野蛮生长的心态。

   太专注于技术，因为今天我们投资的企业和很多VC喜欢投资的企业都是机遇软件，软件企业很棒，因为它是低成本高回报。但是他有人员的成长，这是软件企业和互联网企业的特色。但是做这种企业的人往往需要的是产品，一个懂技术产品的人一不小心就把技术当作他做的重点，而不专注用户需要什么。我们装也的时候虽然整天把创新挂在口上，我们的团队大部分是技术人员，但是我们千万不要忘记了我们创业的目的是为了解决用户的需求。用户需求的这个词也常被创业者放在口中，但是常常被滥用。一个需求是什么，需求不是你问用户调查他所说出来的事实，不是他的表述，也不是用户的行为，也不是用户对你的要求，更不是今天的潮流。绝对不是一个成功产品的功能，这个需求是需要琢磨和理解出来的，最好用真正的数据，因为数据不会骗人，调查是会骗人的。我觉得只要你的产品不是太烂，十个有八个会给你其他的信息。真正的用户给他一个网站，他逗留几分钟，他点击不点击，这才是真正硬的数据。

   有不少创业者其实没有足够深入，很多创业者履历很漂亮。五年前你可能做什么很牛，比如说计算机语言。但是今天你用数据库，怎么样做储存，这些东西都是两三年之内发明的技术。还有很多创业者跟我们谈的时候，如果你与时俱进的话，你需要非常细腻的理解，每年新的技术的发展。因为这个技术的发展跟淘汰是非常迅速的。

   对产品没有足够的热爱和投入，我觉得这个其实跟刚才讲的有关，你的目的不是拿到下一笔融资，不是说赚到多少钱，而是真心的做你爱做的事情。比如说一个做旅游网站的创业者，我们真希望你做的是你爱做的事情。

快速执行的能力，也许他不是一个最有创造力的人，但是他能够针对热爱的目标，快速迭代执行，然后把结果拿出来。

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