恶劣的仿造文化：从meebo到米博

    打开Google，在搜索框中输入meebo，点击搜索，你会发现搜索结果的头两条是非常相似的两个网址。一个是wwwm.meebo.com，标题是“meebo - online web IM for AIM, MSN, Yahoo, Google Talk messengers”。另一个是www.meebo.com.cn，标题是“米博-首页”。

    这就是我们今天要谈的meebo和米博。

    前段时间，我需要同时使用多种IM工具联系好友，但是又不想同时运行多个程序，于是就想起了一篇文章介绍过的整合多种聊天工具的Web IM服务——meebo。因为不记得meebo的网址，所以我习惯性地去Google搜索，于是就出现了本文开头所描述的那一幕。

    当时，我凭直觉选择了第一个网址，因为印象中隐约记得meebo是个外国网站，也觉得第二个有可能是meebo推出的中国化版本，就像“谷歌”一样 。

    不过事后我仔细调查了一下，发现这个和meebo非常相似的米博，根本不是meebo的中国化版本或者旗下子网站，甚至乎和meebo没任何关系，而且它的由来颇为耐人寻味。

 

    据网站的页面显示，米博的运营商是北京趣通网络技术有限公司，而这家公司之前的另一个产品——IMTata，也是一个聚合多种聊天方式的Web聊天工具。此时再访问IMTata的网站www.imtata.com，会得到一个提示“IMTata启用新域名啦->www.meebo.com.cn”，十秒钟后，网页就会转跳到米博的首页。

    分别打开meebo和米博的产品介绍，我们会发现两者产品的logo和名称都极为相似甚至乎雷同，比如meebo有个meebo me，logo是，而米博的是meeme，logo。

    看到这里，我想大家应该都明白了，米博只是一个meebo的仿制品而已，而且如此混淆视听的仿造方式，让人不得不觉得它是一个伪劣的仿制品。如果说当初的IMTata只是在创意上模仿meebo，并不算什么过错，那么如今的米博就是赤裸裸的抄袭和冒充，甚至是侵权了。

    其实模仿创意并没有什么错，而且IMTata整合的的聊天工具里包括QQ，也算是自己的特色，有何苦抛弃IMTata去做一个冒充的米博呢？ 说到这里，我有想起了另外一个非常相似的例子——Facebook和校内网。

    Facebook的创意和模式在国外获得成功后，国内纷纷出现效仿者——校内网、5Q校园网、占座网等等。在这其中，校内网算是比较成功的一个，5Q校园网和校内网合并之后依然沿用校内的框架和模式便是证明。

    在最初，校内网只是在创意和外观上模仿了Facebook。创意上，校内网同样采取了封闭式的用户注册方式，而外观上，蓝色的基调和网页的框架和Facebook基本上一样的。虽然如此表面相似，但就其中的内容和结构来说，校内网和Facebook还是很不同的。个人觉得那时校内网的内容和结构更符合国内学生的使用习惯，所以一开始在高校中发展得很快，大大超过了其他几个学生社区。

    但是，在千橡公司收购了校内网，将之与5Q校园网合并之后，事情就慢慢地开始变化了。校内网的页面开始变得更像Facebook了，内容和框架也逐渐向Facebook靠拢，Facebook推出了一项新功能或者新系统，校内网很快就会有同样的功能推出，校内网甚至不顾用户的使用习惯，非把页面和工具栏的布局弄得和Facebook一模一样。

    如今，校内网已经沦为一个伪劣的仿制品了，只是比米博稍为好些。

    鲁迅先生说过，我们要拿来，拿来主义我们应该是支持的，问题是拿来之后我们应该怎样去做，怎样去用。

我们模仿的能力很强，每次看到那些几乎可以以假乱真的仿名牌手机、随身听时，我都非常感慨地想到这一点。这样的情况有许复杂因素使然，历史环境、教育传统等等。其实，模仿国外成功的创意和模式并没有错，通过模仿我们可以少走很多弯路，可以获得比较高的起点。

    问题是，模仿过后，我们应该在这基础上做出自己新的创意和模式，走出适合自己的道路，而不是始终亦步亦趋地跟在别人屁股后面，又或者干脆把别人的脸皮拿来往自己脸上一蒙就算了。

   从苏联模式到改革开放，从meebo到米博，从Facebook到校内，确实值得我们以之为鉴。

  （注：本文转自http://bitseek.cn/article/13.html）