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评论

76 楼 123629996 2010-10-08  

深有同感啊

75 楼 rocwon 2010-10-08  

CMMI背后有一整条利益链，从SEI开始。

74 楼 wandou 2010-10-07  

CMMI本身的作用也是存疑的。既然瞎搞也能过CMMI5，那么说明它本身并不能保证这个标准的质量，说明这个标准本身也是垃圾。
这东西从来都是骗外行的。为了多收客户的钱而搞出的噱头。
与其搞什么CMMI5,还不如定下一个方法多少行，开发团队的成员必须有多少个项目的设计经验来得实在。

73 楼 webee 2010-10-06  

咱们也在申请。不过俺不吃这套。还是老样子继续，太死板了咱闪人不久行了吗！

72 楼 autoinspired 2010-10-05  

软件规范的执行，没有研发领导的强力推行和部门领导的以身作则，身体力行，那么过几级都是假的。关键还是人，关键还是一个团队的骨干中有没有这种氛围

71 楼 lonelybug 2010-10-05  

这就是为什么外国人一直认为中国总是生产便宜“垃圾”质量的产品了。
你可以用钱收买外国评级机构，但是你不要忘了，人家评级机构虽然没有官方的名册说出谁是买来的，但是这些评级师回去，肯定会在业界中说他这个经历，积少成多，最后就是整个中国IT都在制造垃圾。

70 楼 volking 2010-10-04  

国外很好的东西，到国内都变味了。所以中国想拿诺贝尔只是痴人说梦。就算有不是狗屎运就是行贿的

69 楼 supermarshal 2010-10-03  

说实话，洋鬼子比领导还好糊弄

68 楼 幽梦新影 2010-10-03  

这些东西大多都是用钱买的，我的公司CMM3，也不过如此，人来了就装一下，一般很少有输出文档的

67 楼 liu_yi126 2010-10-02  

只要有钱.什么cmmi.在国内都是可以商量过滴~

66 楼 geminiyellow 2010-10-01  

不找5的你还找不是5的么?
过了5说明这个公司有钱。
有钱的公司你不去难道你去没钱的公司么。
难道你要跟肉饼这些住大宅院的人一样扯什么梦想么？

65 楼 PowerNTT 2010-09-30  

akanairen 写道

同有感触。想起我当初在深圳去一家CMMI5做项目时，经理说的那里有多么多么的规范。
哪怕是改一个变量名都的写几个文档。做了后才知道，我就是把类给干掉，也不用打个招呼。
一张纸，不同分量。

改一个变量要写几个文档，是你期望的吗？

CMMI5只是一个标准做事的方式而已;如果融合为适合自己的，才是最重要的；
如果真的全部照搬；那我们会哭死的。

64 楼 flysnowxf 2010-09-30  

上一家公司当初过CMMI3，都是做假数据忽悠评估师。

63 楼 welllove53 2010-09-30  

敏捷开发能取代CMMI吗?
工业级产品必须用CMM中的方法的,当然不是死搬硬套

62 楼 sunliao_first 2010-09-30  

司空见惯了

61 楼 naryCC 2010-09-30  

唉，我是大力支持敏捷开发的，什么CMMI啊，搞那么多程序干嘛？做项目最后不就是为了一个能运行，有功能的软件吗？？但敏捷开发就是累啊。

60 楼 刘备留黄书 2010-09-30  

什么评级一到中国就变味了  我们老师说的

59 楼 jbpm 2010-09-30  

我们公司过三级是个泰国女人

58 楼 dolwenjian 2010-09-30  

hubert_bubert 写道

只能证明一点：这个公司很有钱！  这句是重点

+
最起码不用担心做了活没工资拿。。
这样企业 做跳板 最合适。。。。

57 楼 hubert_bubert 2010-09-29  

只能证明一点：这个公司很有钱！  这句是重点