在中国,程序员不能超过35岁,似乎已经是不争的事实,软件开发工作就是青春饭,顶多靠毕业这十年的时间,超过这个年龄,要不成功跃身成为管理者,要不转行进入其他领域,好像再没有更好的选择,即使偶有继续坚持作开发的,也被看成另类一族。老外却不是这样,40,50岁仍然作开发工作的大有人在,甚至很多牛人,包括获得康柏最佳软件奖的Robber,仍在埋头作着他所喜欢的编码工作,为何如此差异。我仔细想了一下,特别是这一年参加了太多的技术培训,基本有了一些结论。
首先,国内软件开发工作的性质决定这一切,我们所作的产品开发,真正技术含量并不高,高等院校毕业的学生,经过几年的培训和实践,基本都能掌握这些技能,而我们现有产品开发设计水平有限,对于软件开发的理解还仅限于编码,完成功能这些基本的需求,产品进度是第一驱动力,特别是一些小公司,把快速开发出产品作为最高目标,软件设计质量差,很少考虑可维护性,可扩展性这些重要的软件质量属性,仅仅追求功能和进度,产品以最快的速度完成设计,编码,少有测试甚至没有测试,就直接交付给客户,在客户那里暴露出各种各样的问题出来,开发人员就开始不断得为客户解决这样那样的问题,软件做到最后,很多人都会陷入自己不断挖掘出来的陷阱里走不出来,步入在复杂的系统中查找BUG,解决BUG,增加功能,引入新的BUG,再解决BUG,这样永无休止的恶性循环中,从事的都是一些低级开发工作,对于软件开发的理解无法上升到更高的层次,每天都疲于救火和拼命打补丁,软件维护成本居高不小,即使最终摆脱了这样的厄运项目结束,下一次软件开发又是同样过程的重复,这些无休止的低级开发和维护工作,会耗光一个人所有的激情和精力,随着年龄的增大,热情和体力都在衰减,而这些工作,只要毕业生经过培训,同样可以胜任,有着廉价的,并且充满热情的毕业生作竞争,身心疲惫的老程序员必然面对更大的竞争压力,做到最后,连他们自己都会失去对软件开发的兴趣,甚至会产生厌倦的情绪,对于这样的快速开发模式,十年开发经验和五年开发经验有很大区别吗?干吗不使用更经济便宜的开发人员。
另一个原因,是我们中国人一向的官本位思想,开发人员始终处于一种很尴尬的境界,听起来从事的是高级技术工作,说起来也是以人为本,但是,有多少企业管理者真正重视和认可开发人员的,哪怕是硕士,博士,这些开发人员在大官,小官面前,都只是普通劳动者而已。程序员是一个没有未来的行业,哪怕资历再深,能力在强,也还是一个劳动者而已,只有当上领导,走上管理才是最终的出路,否则,薪水上不去,地位上不去,只能面对被淘汰的命运。
实际不然,之所以出现这种问题,是国内对软件开发的一种错误理解。如果软件开发仅仅是代码编写,查找BUG,可以说,那实在是一些低级的软件行为,做了十年的开发人员,确实不见得比作了3年的人更强多少,反正是简单重复的工作,工作3年的一样可以作,而且有更大的热情和精力。但是,应该跳出这个怪圈,走向更高的领域,对软件开发重新进行认识。要明白,软件开发要融入工程化的思想,要有高度的设计能力,关注更多的软件运行属性和设计质量属性,同样的系统,不同的软件人员会做出完全不同的软件,正规,高效的开发团队要比游击队开发团队不只高出几十倍。软件开发,不仅仅关注功能,性能,更应该去研究可维护性,可扩展性等质量属性,不仅仅只关注代码,而更要上升为设计,复用等。软件开发不仅仅是写出C语言的代码,单元测试,同行评审,培训与学习,这同样是开发人员基本的素质,也是提高软件质量的最基本手段。举例来说,单元测试做好了,就可以让开发效率大大提高,也能让软件的维护成本降下来。把开发人员解放出来。同行评审可以让开发人员之间更多的交流和沟通,在设计,编码阶段严格控制软件质量,培训则是提高自身技术水平,从理论上提升自己的最好方法。先前这些主要的质量行为都被忽略了,而这恰恰是走出低级开发的最好途径。同时,还有更高层次的设计开发,软件重构,模块化,系统构架,搭建统一软件平台,度量软件质量等等,有了重构,就会写出可读性好,可维护性好的软件,甚至因此提高自己的软件设计能力,减少出错的几率;模块化,让软件最大程度的实现复用,提高软件开发效率和开发质量。软件构架设计,从技术层次上最早决定了软件的命运,而这里又有太多的技术,设计模式,软件规划等,让软件开发从编码上升到设计的层次,搭建统一软件平台,是大产品,系列化开发的必然之路,对于软件质量的度量,会让我们的软件开发变得更加透明,清晰,让我们更清楚的把握到软件开发过程,从各个环节去控制软件质量,而不是仅仅凭着感性的认识到了最后才去补救。
以上这些知识,一个人,哪怕勤奋学习一辈子,也不可能完全具备所有的技能。35岁算什么,做到70岁都不晚。当然,你需要真正的热爱它,并且不断得学习和进修。所以说,软件开发人员,要作的事情太多了,软件实在是一个浩大的脑力工程,甚至会让人觉得这是一个投入/产出比最低的行业,因为要学习的知识实在太多了,每时每刻都要处于不断的学习和更新当中,呵呵,既然选择了,既然喜欢了,就投入进去,享乐于此了。最重要的是,我们自己能并且愿意去认识到这一点,跳出低级开发的怪圈,走向更高的层次
同时,要意识到,一个资深开发人员的作用绝不亚于一个管理人员,高明的企业应该给予相同的待遇,要把培养和储备高级技术人才作为高科技企业的重点发展方向,这样才能让企业在人才领域得到不断积累,资深开发人员才会带出高效的开发团队,从而开发出高质量,高效率的软件,让企业在不断激烈的竞争中取胜。要明白,不是每个人都适合或者乐于转向管理的,很多人就是适合做开发工作,他们可以走得更深入,成为专家,应该充分发挥出他们的能力,让整个团队高效运作起来。
所以说,开发人员,决不只是35岁,只要你愿意,可以作一生的开发,从中获得更多的快乐。
转自CSDN:http://news.csdn.net/a/20100311/217415.html
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