工作激情和团队节奏随想

黑格尔说过“We may affirm that nothing great in the world has been accomplished without passion.”，做任何事，没有了激情，就没有了原动力。
      工作几年了，你还能保持激情吗? 像谈恋爱一样，一开始激情澎湃，可一旦步入婚姻殿堂，孩子，柴米油盐酱醋茶成了主旋律。上有老，下有小，你还能为了解决一个问题连续两天通宵吗？没有激情，就要靠责任心做事，充其量只能够低效率的完成任务。
     激情和目标有很大的关系。如果目标不清楚，或者不感兴趣,就很难保持激情。这种情况下，就会感觉很没劲，打不起精神。前两天看戴尔.卡内基的一本书，说人的疲劳大多数都是精神上的，比如烦闷，苦恼，患得患失等等，而不是身体上的。就像这个帖子http://www.iteye.com/topic/239560说的那个女孩子一样。
     激情和成就感有关。人的一个重要特性是“希望具有重要性”，就是希望做的价值得到体现，希望我做的是有价值的东西，这需要公司领导和部门经理进行一级一级的贯彻和激励，让员工知道，“我们是在做一件伟大的事，而你们就是构筑这伟大的一部分”。这就是成就感，工作的兴趣所在。
     激情和奖励制度有关。如果干的多的拿的少，干得少的拿的多。谁也不愿意干活了，长此以往，对员工打击很大。要么不是消极怠工，勉强完成工作，要么就是跳槽了。
     激情和团队建设有关。如果一个项目组死气沉沉，气氛不活跃，价值观差异很大。这个团队的效率是可想而知的。而营造充满激情的团队文化，就要靠项目经理和团队Leader，带领大家一起工作，一起经历成功和失败，一起疯，一起玩。 
     激情能带来专注，进而带来效率，能使团队形成“流”的状态，这是工作效率最高的一种状态，相信大家都有过，就是连续一段时间，精力高度集中的工作，一般是在解决有挑战性的工作和任务时自然出现的。有时候，晚上几个小时的工作，可能相当于白天几天的工作。这就是因为在白天，干扰很多，工作经常被各种各样的事打断，如电话，同事交流，开会，被询问工作情况，即时消息（QQ，MSN）等等。白天很难形成“流”的工作状态。
     一直保持激情是很难的，但能够形成一定的节奏对团队是非常重要的。看过一些项目组，项目工期紧，赶工，没日每夜的加班。最后整个团队就像团队中的人一样，生物钟被打乱，身体发生紊乱，导致工作效率极低，缺陷越改越多，发布日期一再拖延，整个团队都麻木了。
     回头看一下敏捷开发过程，它的节奏是显而易见的。比如2~3星期的迭代周期，这期间任务明确，所以更加专注。而产生的结果也是可以工作的软件，所以可以获得成就感，自己的价值也得到了体现。结对编程，伙伴的激情可以互相感染。从这个角度，敏捷相对于一些重型工程，是更人性化的，更贴近自然的。    

    你还有激情吗？你的员工和下属还有激情吗？如果没有，该自省一下了。

评论

1 楼 kobe6111 2008-10-11  

没人顶，我给顶了