我读《人人都是产品经理》-我要做产品经理

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         以前一直没有产品经理的概念，给自己的个人发展规划也是暂时规划到项目经理的职位.现在正徘徊在项目经理的岗位..时间久了,也就开始给自己的发展方向再一次的进行规划..直到读这本书之前我都办法进行详细的规范，因为不知道下一步应该是什么? 

 

为什么么这么说? 

 

        以前一直以为项目经理做再往上发展的话就是老总呀，区域经理之类的，主要是负责高层的沟通，人力管理之类的，这个向上的路线本来就不太符合我个人的发展期望. 而这本书恰恰在合适的时机给我指出了一条路--产品经理!

 

什么是产品经理"

 

        本书并没有给出一个明确的概念-我在iteye的一个博客中找到这句话  

        产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 

 

想做产品经理吗？那应该怎么样检查一下自己是否有潜力呢？

 

      第一步：确定自己真的想做产品。这一点非常关键！

 

      做产品的大前提是要喜欢做产品，不然将来你痛苦，团队痛苦，用户也痛苦。网络上那么多好玩的应用，是很有意思，通常自己想做产品的同学都会去大量尝试、注册各种各样的产品，去用，去玩，去想……如果你没有这个特点，那就真要好好想想了。

      你尤其需要进一步明确的是：你说自己喜欢产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？ 

    

      如何判断这一点呢？本书给的检验方法如下： 

      当你对一个产品感兴趣的时候，回想一下脑中萦绕的问题是站在用户的角度，还是站在产品经理的角度。通常，用户会去想怎么用这个产品，才能带给自己更大的好处，产生更大的效用；而产品经理则习惯于绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好地平衡用户目标与商业目标。

 

      第二部、确认自己是否有这方面的素质

        1、有没有激情，是否够机灵、好学，逻辑思维是否清晰，沟通表达是否顺畅等

        2、具有某种产品背景的人成为产品经理的几率会大些

        3、自己是否有组织团队的能力

           产品经理-在我看来就是升华版本的项目经理,在负责产品开发的基础上还要对产品的可服务性进行考虑.

           

      第三部、找到自己的位置

        想入行，就要首先明确自己现在的位置。得充分利用已有的知识结构、资源，找到一条最近的入行之路。

 

      第四部、给自己准备好入行的切入点

        1、是先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试，并且考虑先从产品经理周边的职位做起。好在产品经理的职责范围什么都涉及，这种事情总是能找到的。 

         

               举个例子：

                就拿我目前的个人状况来说，我是一个项目经理,但是我想做产品经理，但我该怎么样找切入点呢？难道直接向领导发邮件说"我要做产品经理?",或者跳槽找一个“产品经理”的岗位？可行吗？   

                那我该怎么做呢？在不影响目前项目进度的基础上，把自己放到产品经理的位置上去思考，多思考一下产品怎么样才能更好的平衡用户的目标和商业目标。

 

          

      第五步、你要去适应下面的变化

            1、最明显的变化是，从原来只需要接受别人的会议邀请，到整天给别人发送会议邀请。

            2、从原来的有事才去找人帮忙，转变为尽量去了解周边团队都在做什么，并施加影响

            3、产品经理不可能对某个产品从一而终，总有一天要离开它。慢慢意识到这一点的时候，就发现不能让产品少了自己就不行

            4、从领导设计转变成自主设计的思想，参与产品初期的战略规划，你不再仅仅是开发人员或者项目管理人员.

    第六步、产品经理需要长时间的积累。

            就像书中作者说的 -“一个网站,一个课程,一本图书”3个不同的积累过程沉淀成了《人人都是项目经理》这本书

 

 

产品经理应该具备的核心能力是什么？

 

        1、明确产品存在的价值

        2、数据分析和采集的能力

        3、理解用户的需求

            1、 理解用户，是产品经理最重要的素质之一

                从项目经理到产品经理,思想要有一个大幅度的跳跃，从以项目为中心转变成以客户为中心的思想.

            2、如何满足大部分用户的需求，你要明白应该优先照顾哪些用户，后考虑哪些用户,如何评估是否重要？

               伟大的需求分析师，可以无视用户想要的东西，去探究他内心真正的渴望，再给出更好的解决方案，或者说是用户真正需要的东西，这就是本节标的意思——我们存在的价值。

         4、理解满足用户需求的三种方式.         

             改变现状。是我们最常用的，去开发某种产品，但也是最笨的办法。 

             降低理想。不要忽视精神的力量，什么“打预防针” 、 “丑话说在前头”这类句子想必大家都经常听到。 

             转移需求。因为人类的注意力是有限的，所以引导用户去关注其他事物，他就会觉得这个差距没那么可憎了。我们也可以说，人的行为是需求驱动的，想改变人的行为，可以寻找更强烈的需求展现给他，而让他不再纠结于原来的需求。 

         5、创造需求

              苹果公司的乔布斯，可以说是创造需求的大师，但我不建议大家学，这是需要天赋的，但这份天赋非常值得保护，产品的进化和生物的进化一样，需要如基因突变一般的胡思乱想。而且，有不少人只看到了乔布斯的“不照着做” ，没有看到他之前“听用户的”过程。

         6、要有一个强大的承受能力和调节能力

             1、承受压力

                 活下来的永远是少数

             2、心急吃不了热豆腐

              

本书的优点：

    没有理论根据，也没有站在比较高的高度上看待问题,试读的2章通俗易懂，非常适合新手区学习。

 

 

评论

3 楼 rensanning 2012-07-27  

项目经理 和 产品经理 是两个不同的发展方向，项目经理侧重于纵向，而产品经理则侧重于横向，并不是项目经理再往上发展就到产品经理。

2 楼 MyEyeOfJava 2012-07-27  

产品经理，现在水涨船高，难道人人都做的产品经理么，各位要好好审量自己~

1 楼 jinnianshilongnian 2012-07-27