`
dyllove98
  • 浏览: 1408922 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 济南
博客专栏
73a48ce3-d397-3b94-9f5d-49eb2ab017ab
Eclipse Rcp/R...
浏览量:39170
4322ac12-0ba9-3ac3-a3cf-b2f587fdfd3f
项目管理checkList...
浏览量:80241
4fb6ad91-52a6-307a-9e4f-816b4a7ce416
哲理故事与管理之道
浏览量:133354
社区版块
存档分类
最新评论

哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属

阅读更多

 

激发员工的工作动力第三篇 - 情感篇


故事一
            拿破仑非常善于运用情感激励官兵士气。在对意大利的一次战役中,拿破仑夜间巡岗查哨,发现一个名哨兵倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵,却拿起枪替他站岗约半小时,哨兵从沉睡中醒来,认出了正在替他放哨的司令,十分的惶恐和绝望,跪倒在他面前。
            拿破仑却和蔼的说:“朋友,这是你的枪。你们艰苦作战,又走了那么长的路,你打瞌睡是可以谅解的,但是目前,一时的疏忽可能断送全军。我正好不困,就替你站了一会儿,下次可要小心。”
            众所周知,哨兵在岗位上睡觉,是要以军纪处分的,但拿破仑对长途跋涉、疲惫不堪而偶尔实质的哨兵并没有那样做,而是从感情触发,批评哨兵,这就使得官兵从内心拥护他,爱戴他,不折不扣的执行他的命令


            对待员工的各种不同的需求,我们就应该采取不同的手段,恰到好处地激励员工的积极性,是领导者优秀的表现。

            从现在的总体形势来看,对员工的激励是很必然的,这是很多公司现在的一种重要措施,也相当于一种投资。对企业来说,当然投资就是有回报的。你的投资得到的回报就是员工工作绩效的提高。而且在一些企业中,职员愿意留下来的理由不仅是工资的高低,有时候领导人的作为也是职员愿意跟随的一大理由。国际性咨询公司的调查表明,企业85%的员工在人职半年之后,通常都会由原本的兴致勃勃而变的无精打采,工作的动机和热情都会出现很明显的下滑。由此可见,激励对于组织和企业的经营时至关重要的

            当然,对员工的激励方法有很多,其中感情的激励就是一种很重要的方法。对管理者来说就是要学会像关心家人一样关心员工,以真挚的感情来感动员工,让下属感动、信任你,愿意长期追随你。

            有很多时候,我们看看新闻就会发现,过年过节的时候某些领导会带着公司的慰问金大老远地区看公司的员工。虽然这样的情节有时候是在作秀,但是不要否认这样做的好处,要学会看到一种东西的优点。

            “情感激励”,是企业管理的重要软性投资。做好感情激励,能够减少企业员工的流动,降低企业的人力成本;能够调动员工的工作积极性,增强企业的凝聚力,从而增强企业的竞争力。因此、感情投资时必须的。学会“创造感动”,对事业兴旺发达有裨益。要尽可能多的染给员工感受到真情,感受到企业对他们的关爱。因为用户的感动都是由员工创造出口来的,所有,只有先感动了员工才能感动用户,在“创造感动”中创造效益,才会在激烈的市场竞争中稳操胜券。

故事二

            在韩国某大型公司里,清洁工原本是最被人忽视的角色,但是就是这样身份的一个人,在一天晚上发现公司的保险箱被daoqie 时,与歹徒做了殊死的搏斗。事后,公司为他请功,并问他为何会这样不顾性命地保护公司财产,这位清洁工的回答让所有的人都感到惊讶。他说:“每当公司的总经理从我身旁经过时,他都会不时地赞美我‘你的地扫的真干净’。就是这么一句简单的话,我就决定为这个公司努力地工作。”这也正是印证了一句老话“士为知己者死”。
 
如何使用情感激励

            作为企业的基层组织,把情感激励运用于管理工作,这是提高领导艺术和水平的一个重要标志。但是这个前提是要坚持以人为本,用欣赏的眼光看待员工,最终目的就是为了促进人的全面发展。员工的士气是需要激励的,而欣赏和赞扬就是最好的情感激励。当一个人在平时的良好表现和工作中取得了突出的成绩的时候,能够得到领导的欣赏和赞扬时,他就会深深地感受到自我价值的实现。与此同时,还会有一种愉悦和幸福,在精神上获得最大的满足。
 
            想要把情感激励运用到管理工作当中,就必须要从大处着眼,时时处处尊重员工、关心员工、理解员工。与细微之处见真情。当员工在工作上哪怕有点滴的进步和起色,领导都要及时给予肯定和鼓励,使员工在微小的进步中体验到成功的喜悦。同时要随时注意员工身上的闪光点,这样才能使员工保持上进心。
 
            管理者提高管理艺术,具体就是要嘴巴甜一些,说话艺术一些,行动快一些。嘴巴甜一些并不是吹捧,而是用欣赏的眼光看待员工,同时注意包容员工的短处,多赞扬员工的优点和长处。赞扬的时候实事求是、不夸张也不溢美,让员工听后能够受到激励,受到启迪。所谓的说话艺术,就是指在赞扬员工时,说话要富有幽默感和感染力,让员工能够铭记于心。在批评员工时,要注意分析主客观原因,采取以人为善的态度,不能用挖苦和过激的词语,要掌握分寸。
 
            而行动快一些,就是当见到员工的优点和出色表现时,不要等到半年之后或者很长时间之后才表扬,最好就是当时就说、当时就鼓励,即使因为某种原因不便当场赞扬,也不能拖延过久,以免让赞赏失去了原本的价值。
 

经验分享:如何用感情激励(出自:《零成本激励》 作者 郑月玲)


             一、对员工进行感情投资
                 员工的能力不可能一下子全部发挥出来,而是需要一个循序渐进的过程,这一过程能否出现,取决与领导有没有对他们进行卓有成效的感情投资,一个人不仅仅是围绕着物质利益而生活,员工也不仅仅是为了金钱而工作。人有精神需求,又相互交流感情的需要,这一点在中国人身上尤为明显。就领导而说,要充分发挥下属的能力和作用,要让下属尽职尽责,对下属进行感情投资是必不可少的。
                     1、发自内心的尊重员工
                     2、抽些时间和员工坐在一起聊天,借此与他们建立良好的关系
                     3、给与员工竭尽所能、力争上游的机会
                     4、和员工讨论他们培训或晋升计划,更重要的是你要尽心给他们这种机会以满足他们的期望,不能只是说说而已
                     5、鼓励员工和你讨论他们的职业理想或人生目标,并激励他们为理想而努力
                     6、在不同的场合,用书面或口头方式赞美你的员工
                     7、认真体验,关心员工的感受及他们对事业的抱负
   
            二、宽容能起到很好的激励效果
                    宽容是一种很好的用人之道,使用得当就能够起到很好的激励效果。作为一名企业的管理者,必须要能站得高、看得远、想得开;要从大局出发,从发展的角度考虑问题;要用宽容的胸怀对待下属,给下属更多的赞美和鼓励,只有宽容才会让员工更有信息。
                     1、领导不能对员工鸡蛋里挑骨头
                     2、对下属大声赞美,轻声责备
                     3、领导不要期望你的下属能和你一样
                     4、要学会换位思考 
                     5、不要对反对自己的人“怀恨在心”

 

哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美     

哲理故事与管理之道(17)-将目标进行细化

哲理故事与管理之道(13)-满足下述不同的需求

哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果

哲理故事与管理之道(11)-让自己成为领袖和榜样

哲理故事与管理之道(10)-你还在崇拜交付速度吗?  
哲理故事与管理之道(9)-善用员工的缺陷

哲理故事与管理之道(8)-挖一口属于自己的井

哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为  
哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力  
哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧  
哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点  
哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美  
哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属  
哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始


 

 

          欢迎访问我的个人博客   java进阶网     www.javady.com

         <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @  http://jlins.iteye.com/

         <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @  http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476

                                          关注@我的新浪微博

                                          关注@我的腾讯微博

                     

                   

24
18
分享到:
评论
19 楼 dyllove98 2012-03-30  
mixer_a 写道
dyllove98 写道
蛋疼.每个人写博客都不容易,你自己用十几个马甲顶自己的号就算了,没人跟你计较,干嘛还要踩别人的文章?把iteye这水搅混了你能摸到鱼吗?真不知道你这样素质的人怎么还能在it混..


怎么了?什么情况?

没啥 心情不爽
18 楼 mixer_a 2012-03-30  
dyllove98 写道
蛋疼.每个人写博客都不容易,你自己用十几个马甲顶自己的号就算了,没人跟你计较,干嘛还要踩别人的文章?把iteye这水搅混了你能摸到鱼吗?真不知道你这样素质的人怎么还能在it混..


怎么了?什么情况?
17 楼 dyllove98 2012-03-30  
蛋疼.每个人写博客都不容易,你自己用十几个马甲顶自己的号就算了,没人跟你计较,干嘛还要踩别人的文章?把iteye这水搅混了你能摸到鱼吗?真不知道你这样素质的人怎么还能在it混..

16 楼 dyllove98 2012-03-29  
liuyupy 写道
当你觉得自己是下属时,所有的观点我都不会认同...

公司里只有雇主和雇员.

纬度不同,理解也不同..呵呵 
15 楼 liuyupy 2012-03-29  
当你觉得自己是下属时,所有的观点我都不会认同...

公司里只有雇主和雇员.
14 楼 dyllove98 2012-03-29  
jlins_you 写道
long_yu2 写道
我们领导什麽时候才能学会宽容我们呀...

同求...

同解
13 楼 dyllove98 2012-03-29  
long_yu2 写道
我们领导什麽时候才能学会宽容我们呀...

把文章发给你领导看,让他去学习宽容...
12 楼 jlins_you 2012-03-29  
long_yu2 写道
我们领导什麽时候才能学会宽容我们呀...

同求...
11 楼 long_yu2 2012-03-29  
我们领导什麽时候才能学会宽容我们呀...
10 楼 dyllove98 2012-03-29  
zljpp 写道
  一直在关注.

9 楼 zljpp 2012-03-29  
  一直在关注.
8 楼 dyllove98 2012-03-29  
gaozhonghui 写道
  ,这段时间一直在关注你写的blog。

呵呵  谢谢关注.
7 楼 gaozhonghui 2012-03-29  
  ,这段时间一直在关注你写的blog。
6 楼 dyllove98 2012-03-28  
dyllove98 写道
test_touch 写道
看了一遍,发现我们的领导90%都不符合.

不用用一个标准来衡量领导...

sorry,我的意思是 不要用一个标准来衡量领导...
5 楼 qcyycom 2012-03-28  
不错,有意思.up学习
4 楼 dyllove98 2012-03-28  
test_touch 写道
看了一遍,发现我们的领导90%都不符合.

不用用一个标准来衡量领导...
3 楼 test_touch 2012-03-28  
看了一遍,发现我们的领导90%都不符合.
2 楼 dyllove98 2012-03-28  
mixer_a 写道

1 楼 mixer_a 2012-03-28  

相关推荐

    管理哲理故事.docx

    #### 管理哲理故事2 —— 生活之美 - **核心思想**:这个故事强调了生活的美好不仅仅在于物质财富或外在成就,更重要的是内心的平静与满足。 - **管理学视角**: - **工作与生活的平衡**:提醒管理者注意员工的...

    参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.zip

    这份"参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.zip"压缩包包含了一份名为"参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.docx"的文档,很可能提供了寓言故事和案例分析,以独特的方式阐述了如何有效地...

    管理哲理故事

    管理哲理故事,可以告诉大家一些哲理的思想和想法,供大家参考哦

    管理哲理寓言故事集(doc 21).doc

    在本篇《管理哲理寓言故事集》中,我们将深入探索那些富有启示性的故事,提炼出管理的智慧,并将它们应用于现代组织管理实践之中。 首先,"用人之道"的故事启示我们,个体成员的多样性和互补性对于团队的成功至关...

    激励的哲理故事.docx

    【激励的哲理故事】与技术的关联可能并不直接,但它们所蕴含的深刻道理却在管理和团队协作中具有重要价值。首先,从第一则故事中我们可以学到,团队合作的重要性。在足球比赛中,尽管双方技术差距明显,但缺乏有效的...

    销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.docx

    本文将探讨四个哲理小故事,它们揭示了影响和激励销售团队的管理智慧。 首先,楚王脱帽的故事,这个故事的启示是宽容和智慧。楚王没有在众目睽睽之下羞辱犯错的部下,而是选择了宽恕和理解。这种管理行为不仅避免了...

    哲理故事300篇

    我们需要有目的的思考,也许在平时的生活中,能给我们更多的启示!

    68个金典哲理故事68个金典哲理故事

    很抱歉,根据您提供的信息,...总的来说,虽然标题和描述中的“68个金典哲理故事”并非IT专业内容,但围绕压缩包管理和文件阅读的实践是IT日常工作中不可或缺的一部分。正确理解和使用这些工具对于高效工作至关重要。

    哲理故事和管理定律.ppt

    另外,“刺猬法则”提醒管理者在与下属的关系上保持适度的心理距离。领导者既要与员工建立亲密关系,又要保持必要的决策独立性,以避免过于亲近导致的决策失误。平衡亲近与公正,不仅能够维护团队的和谐,还能确保...

    经典的哲理故事1500字.doc

    【狼与鹭鸶】的故事尚未完全给出,但从这个开头来看,这则寓言可能会讲述一个关于信任、帮助和报恩的故事,强调在互相帮助的过程中,诚信和感激之情的重要性。 总结来说,这些故事涵盖了个人成长、人际交往、自我...

    关于哲理的哲理故事.docx

    4. **发掘潜力与激励**:不死鸟与不死草的故事,以及金子与矿渣的故事,都反映了在团队管理中发现并培养人才的价值。像卡内基一样,优秀的技术管理者应善于发现团队成员的潜力,通过激励和支持,帮助他们提升技能,...

    十大哲理小故事之七-钉子.doc

    面对困境,我们往往期待外部的帮助,但真正的解脱通常需要我们自己去寻找解决之道。这启示我们,在遇到问题时,不应一味依赖他人,而应积极寻找内在的力量和资源,培养独立解决问题的能力。 【鲨鱼与鱼的实验】揭示...

    哲理小故事-连载-木桶原理

    总之,在市场竞争格局下,现在和未来一段时间内,企业之间,员工之间竞争的胜负,关键取决于“长板”。要想找到“长板”,或者希望自己成为团队中的“长板”,发掘优势比弥补缺陷更重要。

    山西专版2020中考英语复习方案词语运用03情感故事+哲理故事试题

    【知识点一:情感故事在英语学习中的应用】 情感故事在英语学习中扮演着重要的角色,因为它们能够激发学生的兴趣和共鸣。通过阅读情感故事,学生不仅可以提高词汇运用能力,还能理解人物的情感变化,培养跨文化交际...

    企业管理哲理故事300篇.doc

    "企业管理哲理故事300篇" 本文旨在总结和分析《企业管理哲理故事300篇》中的六个故事,提炼出企业管理的重要知识点。 故事一:火鸡和牛 这个故事告诉我们,牛屎运可以让我们达到顶峰,但不能让我们留在那里。这个...

    68个经典励志小故事大道理_人生哲理小故事大道理.pdf

    本资源摘要中,我们将从68个经典励志小故事和人生哲理故事中,总结出一些重要的知识点。这些故事尽管篇幅短小,但却深入浅出地诠释了许多人生大道理,为我们的成功指明方向,提供动力,激励我们的人生每一天! 1. ...

    管理哲理故事27656PPT课件.pptx

    管理哲理故事27656PPT课件.pptx

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics