`
dyllove98
  • 浏览: 1405185 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 济南
博客专栏
73a48ce3-d397-3b94-9f5d-49eb2ab017ab
Eclipse Rcp/R...
浏览量:39051
4322ac12-0ba9-3ac3-a3cf-b2f587fdfd3f
项目管理checkList...
浏览量:80052
4fb6ad91-52a6-307a-9e4f-816b4a7ce416
哲理故事与管理之道
浏览量:133151
社区版块
存档分类
最新评论

哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力

阅读更多

 

激发员工的工作动力第一篇 - 压力篇


故事一、求生的欲望


          古希腊有个大哲学家苏格拉底。 

          哲学家当时是很崇高的职业,因此有很多年轻人来找苏格拉底学习。       一天,一个年轻人来了,想要学习哲学。苏格拉底一言不发,带着他走到一条河边,突然用力把他推到了河里。年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑,并不在意。结果苏格拉底也跳到水里,并且拼命地把他往水底按。这下子,年轻人真的慌了,求生的本能令他拼尽全力将苏格拉底掀开,爬到岸上。        

          年轻人不解地问苏格拉底为什么要这样做,苏格拉底回答道:“我只想告诉你,做什么事业都必须有绝处求生那么大的决心,才能获得真正的收获。 


故事二


          在美国麻省学院曾经进行了一个很有意思的实验。实验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住,以观察当南瓜逐渐长大时,对这个铁圈产生的压力有多大,最初他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。

          在实验的第一个月,南瓜承受了500磅的压力;实验到第二个月时,这个南瓜承受了1500磅的压力;当它承受到2000磅的压力时,研究人员必须对铁圈加固,以免南瓜将铁圈撑开。最后,整个南瓜承受了超过5000磅的压力后瓜皮才产生破裂。

          他们打开南瓜,发现它已经无法再食用,因为它的中间充满了坚韧牢固的层层纤维;为了吸收充分的养分,以便于突破限制它生长的铁圈,它所有的根往不同的方向全方位地伸展,直到控制了整个花园的土壤与资源。   

          由南瓜成长想到人生,我们对于自己能够变得多么坚强常常毫无概念!假如南瓜能够承受如此巨大的压力,那么人类在相同的环境下又能承受多少呢


          作为管理者,你的工作不仅仅是叫员工去如何做好它的本职工作,更重要的是你要激发他的斗志,调动他工作积极性,只有员工工作的积极性得到了很好的激励,他们才会所向披靡,无往不胜. 


员工的能力分为两种,即“标准能力”和“加速能力”。

          “标准能力”是指以目前员工的努力标准来看已经具备的能力.

          “加速能力”是指对员工稍微施加压力就能达到的水平,了解员工的“标准能力”后,再稍微施加一点压力,从而帮助员工实现"加速能力"。


          在管理领域,有一个著名的"耶基斯和多德林"法则,该法则认为工作压力和工作技绩效之间有一定的联系,对员工以最佳水平的刺激,能使员工业绩达到顶峰.所谓最佳水平的刺激力,就是适度的良性压力。心理学家证明:压力较小时,工作缺乏挑战性,人处于松懈状态,缺乏工作力,绩效也因此受到影响;压力过大,超过人的心理承受时,人就会处于焦躁、烦恼的状态,压力就会变成阻力,从而使工作效率降低;而适度的压力,则能激发人的活力,使之产生动力,驱使他们更努力的工作,把工作做好。

          

          压力就是动力,适当的给与员工一定的压力,同样能够提高公司的执行力,在必要的时候,管理者就得善于利用这一工具,促进公司整体执行力的提高,前一篇文章中的内容是指定跳得起来才能够得到的目标,而制定这种目标的目的就是给员工一定的压力,从而转化成工作的动力.。


如何给员工合适的压力呢?

 

          公司管理者要合理地要求自己的下属,对他们施加适度的压力。对于不同的员工,应该使用不同的施压方法。下面这几种施压方法比较常见和有效。


          1、个人承诺激励:自我承诺就能自我实现。

             首先,让每名员工年初指定本人全面的业务开展计划(PBC考核),并向企业/团队立下“军令状”。由该员工的直接主管负责考察他的业绩完成情况、执行力度及团队精神,并给与必要的指导、协助和鼓励。

             其次,让员工提出自己的建议,而管理人员则会为员工提供各种所需的资源,如果发现员工的承诺或高的不切实际或低的一点没有挑战性,管理人员就要和该员工进行交流,以做出更为实际的个人业务承诺计划。

             再次,管理人员不能给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性.

          2、责任产生动力。

             制定健全的岗位职责和工作流程,做到定岗、定员、定职责。这样做即可以明确员工的责任,又可以有效的消灭员工“搭便车”的现象,能够提高员工的公平感和对企业的满意度.

   

          3、时间设定法。所谓的时间设定法,就是在下达任务后,给接受任务者一个完成工作任务的最后期限。许多员工都有拖拉的毛病,在做事情时往往不到最后关头不着急。如果在执行的过程中,有一个人拖延时间,就有可能会影响整个团队的工作。 所以在给员工布置工作之前,管理者应该事先估计一下完成该项工作需要的时间。然后再布置工作任务时,向员工提出时限要求,员工要在一定时限内完成该项目的工作任务,否则将要受到处罚。这样,员工就会抓紧时间工作,因为他需要在有限的时间里把任务完成好。

          4、良性竞争法。竞争又恶性竞争和良性竞争之分,恶性竞争会无导致弄虚作假、勾心斗角,这无疑会影响工作的真正执行。所以,管理者一定要遏制员工之间的恶性竞争,促进员工之间的良性竞争,可以从行为方式和制度上着手进行.



哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美      

哲理故事与管理之道(17)-将目标进行细化

哲理故事与管理之道(13)-满足下述不同的需求

哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果

哲理故事与管理之道(11)-让自己成为领袖和榜样

哲理故事与管理之道(10)-你还在崇拜交付速度吗?  
哲理故事与管理之道(9)-善用员工的缺陷

哲理故事与管理之道(8)-挖一口属于自己的井

哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为  
哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力  
哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧  
哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点  
哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美  
哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属  
哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始


          欢迎访问我的个人博客   java进阶网     www.javady.com

         <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @  http://jlins.iteye.com/

         <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @  http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476

 

                                           关注@我的新浪微博

                                           关注@我的腾讯微博

23
5
分享到:
评论
6 楼 dyllove98 2012-03-23  
com_xpp 写道
貌似很多公司都有PBC考核

对,是这样的,不过很多公司虽然有PBC考核,但是考核的标准太乱了,根本达不到激励的效果。
5 楼 mixer_a 2012-03-23  
总结的不错,赞一个。
4 楼 mixer_a 2012-03-23  
 
3 楼 aijuans1 2012-03-23  
 
2 楼 com_xpp 2012-03-23  
貌似很多公司都有PBC考核
1 楼 xpp02 2012-03-23  
压力用好了就是动力,用不好就是破坏力

相关推荐

    管理哲理故事.docx

    #### 管理哲理故事2 —— 生活之美 - **核心思想**:这个故事强调了生活的美好不仅仅在于物质财富或外在成就,更重要的是内心的平静与满足。 - **管理学视角**: - **工作与生活的平衡**:提醒管理者注意员工的...

    管理哲理故事

    管理哲理故事,可以告诉大家一些哲理的思想和想法,供大家参考哦

    哲理故事300篇

    我们需要有目的的思考,也许在平时的生活中,能给我们更多的启示!

    68个金典哲理故事68个金典哲理故事

    很抱歉,根据您提供的信息,...总的来说,虽然标题和描述中的“68个金典哲理故事”并非IT专业内容,但围绕压缩包管理和文件阅读的实践是IT日常工作中不可或缺的一部分。正确理解和使用这些工具对于高效工作至关重要。

    经典的哲理故事1500字.doc

    【狼与鹭鸶】的故事尚未完全给出,但从这个开头来看,这则寓言可能会讲述一个关于信任、帮助和报恩的故事,强调在互相帮助的过程中,诚信和感激之情的重要性。 总结来说,这些故事涵盖了个人成长、人际交往、自我...

    参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.zip

    销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.docx"的文档,很可能提供了寓言故事和案例分析,以独特的方式阐述了如何有效地管理员工,特别是销售人员,以及如何激发他们的潜力,推动团队的成功。 首先,销售人员管理...

    管理哲理寓言故事集(doc 21).doc

    文档中的内容虽然以寓言故事的形式呈现,但其背后蕴含的管理哲理是十分深刻的。以下是对这些故事中管理知识的详细解读: 1. **用人之道**:故事讲述了弥陀佛和韦陀的合作,强调了人才的互补性。在管理中,每个员工...

    哲理故事和管理定律.ppt

    【企业管理】\n\n在企业管理领域,故事和定律常常被用来寓教于乐,揭示深刻的管理智慧。以下从“猴子试验”、“青蛙实验”、“老鹰的再生”、“钓螃蟹”以及“刺猬法则”和“三只鹦鹉”的故事中提炼出的企业管理知识...

    十大哲理小故事之七-钉子.doc

    【钉子的故事】讲述了一个关于情绪管理和人际关系的深刻道理。故事中的男孩通过钉钉子的行为来反思和控制自己的脾气,最终学会了自我管理情绪。父亲的教导揭示了一个事实:言语一旦说出,就像钉子钉入木头,即使道歉...

    关于哲理的哲理故事.docx

    【标题】中的故事看似与IT技术无关,但它们蕴含的哲理可以被应用到技术行业中。这些故事教导我们在个人成长和团队管理中的一些重要原则。 【描述】中没有具体的技术内容,但故事的主题——谦逊、努力、耐心等待以及...

    哲理小故事-连载-木桶原理

    总之,在市场竞争格局下,现在和未来一段时间内,企业之间,员工之间竞争的胜负,关键取决于“长板”。要想找到“长板”,或者希望自己成为团队中的“长板”,发掘优势比弥补缺陷更重要。

    哲理故事读后感7篇.docx

    【标题】和【描述】提及的文件是一个包含7篇关于哲理故事读后感的文档,而【标签】为“技术”,这表明尽管文档内容主要是关于哲学和感悟,但这里我们需要找到与“技术”相关的知识点。 从给出的部分内容来看,虽然...

    68个经典励志小故事大道理_人生哲理小故事大道理.pdf

    本资源摘要中,我们将从68个经典励志小故事和人生哲理故事中,总结出一些重要的知识点。这些故事尽管篇幅短小,但却深入浅出地诠释了许多人生大道理,为我们的成功指明方向,提供动力,激励我们的人生每一天! 1. ...

    企业管理哲理故事300篇.doc

    "企业管理哲理故事300篇" 本文旨在总结和分析《企业管理哲理故事300篇》中的六个故事,提炼出企业管理的重要知识点。 故事一:火鸡和牛 这个故事告诉我们,牛屎运可以让我们达到顶峰,但不能让我们留在那里。这个...

    05769 300个企业家和培训师必读的哲理故事-哲理故事三百篇(pdf 232).pdf

    这些故事虽然看似简单,但却蕴含着深刻的哲理和生活智慧,尤其对于企业家和培训师来说,它们能够提供宝贵的启示和教育素材。以下是这些故事中所包含的一些关键知识点: 1. **成功与机遇**:故事中的火鸡通过吃牛粪...

    距离哲理故事.docx

    6. 领导与下属的距离:故事中,伯博的回答暗含了领导者与下属之间的距离处理,领导者应该给予下属表达意见的空间,同时也要能接受不同观点。 7. 社交心理学:这些故事体现了社交心理学中的“边界理论”,即个体在...

    寓言哲理故事.doc

    这些故事虽然以寓言的形式呈现,但它们蕴含的哲理和知识可以应用于多个领域,包括心理学、社会学、管理学以及个人成长和发展。让我们逐一解析这些故事中的知识点: 1. **金丝猴与围棋的故事**: - **专注力的重要...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics