`
dyllove98
  • 浏览: 1408915 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 济南
博客专栏
73a48ce3-d397-3b94-9f5d-49eb2ab017ab
Eclipse Rcp/R...
浏览量:39170
4322ac12-0ba9-3ac3-a3cf-b2f587fdfd3f
项目管理checkList...
浏览量:80240
4fb6ad91-52a6-307a-9e4f-816b4a7ce416
哲理故事与管理之道
浏览量:133348
社区版块
存档分类
最新评论

哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美

阅读更多

 

欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都会在此发布

--------------------------------------------------------------------------------------------


本文是关于目标的第三篇文章,也是最后一篇-给员工制定有挑战性的目标.

 

故事一

          云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去,就问:"麻雀太太,你为什么不飞得高一点呢?"

          麻雀斜着眼睛瞟了它一眼,说:"难道我还飞得不高吗?你瞧瞧公鸡!"

          "公鸡伯伯,你为什么不飞得高一点呢?"

          公鸡骄傲地在房顶上迈着八字步,反问:"难道我还飞得不高吗?你瞧瞧鹌鹑!"

          "你为什么不能飞得高一点呢?鹌鹑姐姐。"

          鹌鹑奋力从草尖上飞过去,得意地对云雀说:"难道我还飞得不高吗?你瞧瞧癞蛤蟆!"

          后来,云雀遇见雄鹰,便向雄鹰请教:"雄鹰叔叔,你为什么飞得那么高呢?"

          "不不。"雄鹰谦虚地说,"离蓝天,我还差得远呢!"

          "啊,我明白了!"云雀眨巴眨巴眼睛想,"谁如果想展翅高飞,就不能把目标定得太低;如果眼睛只盯在树冠以下,那就永远不可能在蓝天白云间翱翔。"

 

          谁如果想展翅高飞,就不能把目标定得太低;如果眼睛只盯在树冠以下,那就永远不可能在蓝天白云间翱翔。

 

          高尔基曾说过:“一个人为自己定的目标越高,那么他的潜能就发挥得越好。”

          杰克·韦尔奇说:“我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作,由此造就了了不起的通用员工,然后,再由他们造就了了不起的产品和服务。” 

 

          目标,对于员工的激励作用,是勿庸置疑的,但是过低的目标对于激励员工是无益的,只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。 如果你给下属80%的工作,他的能力会退步,如果你给下属100%的工作,他的能力会停步不前,如果你给下属120%的工作,会使他的能力有突破性的进展。也就是说,领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。

 

          管理者要想把员工的潜能发挥得淋漓尽致,就必须制定一个员工跳起来才能得到的目标。但是,对面目前的管理者而言,能够做到这种程度的很少,一般的管理着会根据员工的能力来给他们定合适的刚好完成的目标,他们认为这样的话就能够发挥员工的最大工作效率,还有些领导者生怕员工完不成任务,他们往往把目标定得太低,让员工轻而易举地就能达到,使员工失去工作激情

 

          但是,只要帮助员工找到实施目标的方式和手段,高目标不仅不会使员工恐惧,反而会激励他们充分发挥自己的潜能,唤起他们不断挑战的热情。所以,优秀的领导者总是制定需要员工,在员工不断地发挥潜力、不断成长和进步的过程中推动企业的发展。 

 

          制定跳起来才能达成的目标的目的是为了在有一定的压力环境下发挥员工的潜能,使员工快速成长,不是让员工加班,超负荷的完成工作任务的接口,这方面管理者一定要明确。

          “跳起来够得着”的目标包含两层意思,

 

           第一,这个目标必须要跳起来才能完成,躺着不行、坐着不行、站着也不行,目标要具有一定的挑战性,只有积蓄能量,奋力一跃才能实现。

 

                管理者在给员工设定目标时,要使目标具有吸引力,能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。也就是说,作为前进目标的"苹果",应当超越那些伸手可摘的部分,只有高挂枝头,必须要跳起来才够得着的那些"苹果",方可作为奋斗的目标。

 

                通用电气公司人力资源管理的核心,就是“给每一位员工都提供挑战性的工作”。使他们从挑战中得到激情,并从中获取经验。自从韦尔奇执掌通用后,他尽可能地为通用电气的每一位员工提供挑战更高目标的机会,使通用得以长久保持在商界的领先地位。

 

          第二,这个目标必须是够得着的,可操作的,如果跳起来还是够不着,这样的目标暂时就不用考虑了,因为如果制定过高的目标,可能会难以实现而使员工产生恐惧的心理,达不到激励员工的目的。

 

              “够得着”意味着可操作性

故事二

 

               一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,商量对付猫的万全之策,最后,还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是:给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。

               这一方案得到了一致赞同。但是,在执行的时候却出现了问题,因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。至今,老鼠们还在争辩不休,不相信这样的好主意不能执行下去……

 

               给猫系上铃铛,是老鼠们要达成的目标,也许是最好的解决问题的方法,但它却超出了任何一个老鼠的能力,无法执行和实现。再好的目标,如果无法实行,无法实现,就不具有有效性。

 

               这个故事告诉我们,一个有效的目标,既要有挑战性,又要有操作性。没有操作性的目标就像是海市蜃楼,远景美好,但你永远也无法到达。   

 

经验分享:如何指定合理的目标

 

          一个企业的目标(包括企业各部门目标)制定,最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。目标制定一定要发动全员力量与智慧,充分与下属沟通共同制定。

让下属参预目标的制定有几大好处:

  1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。调动员工的工作热情。 

  2、下属参预制定的目标更切合实际,群众的智慧可以使目标更完善,不会脱离工作现实。

  3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通,并向下属阐述一些关键目标的重要性。

  4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺,全体人员会共同协力奋斗使之达成。工作主动性会高涨。

  5、全体人员都能明确每一个具体目标,并有一个清晰的努力的方向,目标达成率高。

 

 

哲理故事与管理之道(17)-将目标进行细化

 

哲理故事与管理之道(13)-满足下述不同的需求

哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果

哲理故事与管理之道(11)-让自己成为领袖和榜样

哲理故事与管理之道(10)-你还在崇拜交付速度吗?  
哲理故事与管理之道(9)-善用员工的缺陷

哲理故事与管理之道(8)-挖一口属于自己的井

哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为  
哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力  
哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧  
哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点  
哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美  
哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属  
哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始


          欢迎访问我的个人博客   java进阶网     www.javady.com

         <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @  http://jlins.iteye.com/

         <哲理故事与管理之道> by dyllove98 @  http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476

 

                                           关注@我的新浪微博

                                           关注@我的腾讯微博

 

28
8
分享到:
评论
9 楼 dyllove98 2012-03-22  
v11159588 写道
都是浮云而已。

呵呵,浮云也可以遮挡太阳嘛。。
8 楼 v11159588 2012-03-22  
都是浮云而已。
7 楼 v11159588 2012-03-22  
什么都是浮云!
6 楼 dyllove98 2012-03-20  
jiaoronggui 写道
如果癞蛤蟆定个雄鹰的目标会出现什么情况了??

站在高出往下"飞"的过程中摔死了.
5 楼 jiaoronggui 2012-03-20  
如果癞蛤蟆定个雄鹰的目标会出现什么情况了??
4 楼 qcyycom 2012-03-20  
故事比较形象
3 楼 long_yu2 2012-03-20  
2 楼 zljpp 2012-03-19  
1 楼 jlins_you 2012-03-19  
  "谁如果想展翅高飞,就不能把目标定得太低;如果眼睛只盯在树冠以下,那就永远不可能在蓝天白云间翱翔"

相关推荐

    管理哲理故事.docx

    #### 管理哲理故事2 —— 生活之美 - **核心思想**:这个故事强调了生活的美好不仅仅在于物质财富或外在成就,更重要的是内心的平静与满足。 - **管理学视角**: - **工作与生活的平衡**:提醒管理者注意员工的...

    管理哲理故事

    管理哲理故事,可以告诉大家一些哲理的思想和想法,供大家参考哦

    哲理故事300篇

    我们需要有目的的思考,也许在平时的生活中,能给我们更多的启示!

    企业管理哲理故事300篇.doc

    "企业管理哲理故事300篇" 本文旨在总结和分析《企业管理哲理故事300篇》中的六个故事,提炼出企业管理的重要知识点。 故事一:火鸡和牛 这个故事告诉我们,牛屎运可以让我们达到顶峰,但不能让我们留在那里。这个...

    68个金典哲理故事68个金典哲理故事

    很抱歉,根据您提供的信息,...总的来说,虽然标题和描述中的“68个金典哲理故事”并非IT专业内容,但围绕压缩包管理和文件阅读的实践是IT日常工作中不可或缺的一部分。正确理解和使用这些工具对于高效工作至关重要。

    经典的哲理故事1500字.doc

    【狼与鹭鸶】的故事尚未完全给出,但从这个开头来看,这则寓言可能会讲述一个关于信任、帮助和报恩的故事,强调在互相帮助的过程中,诚信和感激之情的重要性。 总结来说,这些故事涵盖了个人成长、人际交往、自我...

    参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.zip

    这份"参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.zip"压缩包包含了一份名为"参考资料-销售人员管理和激励员工成功的哲理小故事.docx"的文档,很可能提供了寓言故事和案例分析,以独特的方式阐述了如何有效地...

    关于哲理的哲理故事.docx

    【标题】中的故事看似与IT技术无关,但它们蕴含的哲理可以被应用到技术行业中。这些故事教导我们在个人成长和团队管理中的一些重要原则。 【描述】中没有具体的技术内容,但故事的主题——谦逊、努力、耐心等待以及...

    哲理小故事-连载-木桶原理

    总之,在市场竞争格局下,现在和未来一段时间内,企业之间,员工之间竞争的胜负,关键取决于“长板”。要想找到“长板”,或者希望自己成为团队中的“长板”,发掘优势比弥补缺陷更重要。

    十大哲理小故事之七-钉子.doc

    【钉子的故事】讲述了一个关于情绪管理和人际关系的深刻道理。故事中的男孩通过钉钉子的行为来反思和控制自己的脾气,最终学会了自我管理情绪。父亲的教导揭示了一个事实:言语一旦说出,就像钉子钉入木头,即使道歉...

    管理哲理寓言故事集(doc 21).doc

    古代智者早已通过寓言故事的形式,将管理的深层哲理融入到人们日常所熟知的事物与情境中,使得深奥的管理理念变得更加浅显易懂。在本篇《管理哲理寓言故事集》中,我们将深入探索那些富有启示性的故事,提炼出管理的...

    500个经典管理哲理故事.ppt

    这些故事虽然源自管理哲理,但它们包含了多个与IT行业相关的知识和启示: 1. **自我价值和识别** - 故事中的石子与金子比喻告诉我们,每个人都有潜在的价值,要在众多竞争者中脱颖而出,就需要不断提升自我,如同将...

    管理哲理故事27656PPT课件.pptx

    管理哲理故事27656PPT课件.pptx

    68个经典励志小故事大道理_人生哲理小故事大道理.pdf

    在第七个故事中,我们可以看到,两个兄弟各自带着一只行李箱出远门,结果重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。这告诉我们,我们需要找到适合自己的位置和任务,避免自己承担不了的责任和任务。 这些故事告诉我们...

    哲理故事和管理定律.ppt

    在企业管理的智慧海洋中,故事和定律是两颗璀璨的明珠。它们以寓教于乐的方式,向我们揭示了深刻的管理理念与实践。在这些故事中,我们能够发现组织行为的规律,汲取激励团队、激发创新和适应变化的智慧。本文将深入...

    别把自己看得太重哲理故事ppt模板.rar

    标题中的“别把自己看得太重哲理故事ppt模板”是一个以自我认知为主题的PPT模板,旨在通过讲述哲理故事来教育人们如何正确看待自己在生活和工作中的位置,避免过度自视。这样的模板通常包含一系列精心设计的幻灯片,...

    哲理故事读后感7篇.docx

    3. **目标设定与期望管理**(从“哲理故事读后感4”中提取): 医生每天给自己设定救治病人的希望,这在技术领域可以理解为设定个人目标或里程碑。在技术开发中,明确的目标有助于保持动力,推动项目前进,而期望...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics