- 浏览: 1408919 次
- 性别:
- 来自: 济南
文章分类
- 全部博客 (773)
- 哲理故事与管理之道 (23)
- 敏捷开发之旅 (2)
- 软件开发管理 CheckList (24)
- Eclipse rcp/rap 开发 (17)
- WebSphere 使用经验 (1)
- Java 开发经验 (6)
- linux/unix/aix 使用经验 (4)
- IT 生活 (10)
- 数据库经验分享 (1)
- 内存数据库专题 (1)
- 我的java视频 (0)
- Timesten 内存数据库专题 (0)
- google adsense 优化 (3)
- adsense (0)
- java大数据处理 (2)
- hibernate 入门 (1)
- 项目管理 (2)
- wordpress (10)
- android (7)
- java内存管理 (10)
- java进阶 (2)
- android客户端加密 (1)
- 软件架构设计 (1)
- 人人都是产品经理 (1)
- jsf (0)
- selenium自动化测试 (5)
- spring (3)
- 随笔 (5)
- 加班 (0)
- fsdfsdfsd (0)
- sdfsdfsd (0)
- tttttttttt (0)
- windows 7 (1)
- tag (0)
- Hbase (1)
最新评论
-
宇落YL:
不顶不行的...ie10↓没办法修改input file的va ...
file上传控件onchange事件失效的解决方法 -
love398146779:
大哥,写的是关键呀。强顶。
spring jndi的配置 websphere weblogic tomcat 详解 -
di1984HIT:
写的很好,学习了~
JVM process Virtual Memory Usage (Resident Set Size) On A Linux 2.6.25 Kernel -
freezingsky:
过程变步骤。哎!
JDBC注册过程分析 -
静夜独窗:
自己做的一个可以使用极少的内存生 ...
java千万级别数据生成文件思路和优化
又马上要到一年的金三银四,新一轮求职大潮又来临了。许多中小软件企业每年的这个时候都在担心员工的流失,但对此又无可奈何。无法提供优厚的待遇,良好的发展空间,不知道开发人员到底想要什么,整天还要做各种适得其反的错误行为,员工不流失反而会奇怪了。
留住员工的关键-培养员工的忠诚感。
森林之王老虎的家里,养了很多鸡。但令老虎头痛的是,由于鸡舍不牢固,鸡每天都会丢失。老虎听说狐狸聪明,于是就请狐狸来为它设计一个世界上最牢固的鸡舍。狐狸高高兴兴地上任了,并终于不负老虎的重望,建立了一个集漂亮与实用为一体,又固若金汤的鸡舍。可以说不论任何动物,不论它是从空中还是地面,甚至从地下,都无法从鸡舍中偷走一只鸡。但是,让老虎百思不得其解的是,鸡仍然在不停地少。老虎永远想不明白,因为它永远不可能知道,鸡舍的确是无可挑剔,但狐狸在最初建鸡舍的时候,就为自己留下一条秘密通道,除了它,再没别人可以进入鸡舍。
故事中很明显的告诉我们,使用对自己团队对企业不忠诚的人员,比员工离职更可怕.
员工对企业的忠诚程度,直接决定着企业人力资源优势能否持久,决定着企业是否会在现今日趋激烈的人才竞争的洪流中幸免于难。另外,企业难免有商业机密,有些机密又难免会被员工知晓,如果员工对企业不忠诚,又怎么让他保证在面对竞争对手时维护公司机密?所以,可以毫不夸张地说,员工的忠诚直接决定着企业的命运。
企业难免会遇到危机,这个危机很可能就是一个瓶颈,通过了就会迎来光明前途,通不过,就只有死路一条。而通过这一瓶颈 ,主要靠什么呢?答案只有一个——忠诚的员工。
日本日立公司,在20世纪70年代世界出现石油危机、全球几乎都为此经济萧条的时候,就是靠着员工的忠诚渡过难关的。当时由于受石油危机的牵连,日立首次出现了亏损,其他问题也接踵而来,可谓危机重重。为了摆脱这种局面,日立公司决定1974年下半年,让公司2/3的下属分厂的67.5万名工人,暂时离厂回家待命,另外扣减每人2%~3%的工资。随后又在1975年年初,对4 000多名管理干部实行了削减工资的措施。紧接着又在同年4月,将新录用的工人上岗时间推迟了20天。这一系列措施,都是日立在经济萧条中不得已的办法,目的是为了挽救日立公司。这些办法虽然危害到了日立员工的利益,却没有任何人提出异议。原因就在于日立在刚开始选聘员工时,就非常看重人才的忠诚品质,平常工作中,特别着重培养员工对企业的忠诚感。所以,当日立公司出现危机时,日立员工很少有离开的。大家都本着忠诚的心,一起协助企业渡过难关。
正因为如此,日立的这一系列应急措施,不但没有打击员工,反而激发了所有日立员工的团结精神。大家众志成城,共同想方设法恢复公司的效益。这种精神状态果然起到了立竿见影的效果,1975年3月日立公司利润只有187亿日元,比往年减少了1/3,但只过了半年,它的利润就回升到了300多亿日元,这也是日立的管理层所料未及的结果。
所以说,企业在用人时,一定要注重人才对企业的忠诚感。只有对企业忠诚的员工,才能在遇到危机时,与企业共渡难关。
遗憾的是,绝大多数管理者虽然知道忠诚的重要性,但却只是在管理过程中把忠诚挂在嘴上,并没有在实际行动中表现出来,甚至还有意无意地伤害员工对企业的忠诚心。还有相当一部分管理者,并不知道该如何培养员工对企业的忠诚感。他们平时不注意培养,只等到人才流失,或是遇到危机员工“如鸟兽散”时,才痛恨员工“没良心”。这种恶性循环,使企业人才流失越来越严重。
要想解决这个问题,从国际管理咨询公司帕林公司的一项调查中或许可以得到启发。
根据他们的调查表明,员工关心的问题主要集中在管理效果上。具体表现在三个方面:一是是否与上级建立了牢不可破的关系;二是是否与团队建立了亲密的合作关系;三是是否有简捷的渠道知晓企业的发展战略、赢利和竞争市场等全局问题。
一、牢不可破的上下级关系可以增强归属感
对于一个员工来说,如果遇到一位真正注重人性的上司,可以从上司那里得到尊重、信任和重视,并与上司建立起牢不可破的关系的话,就会感到很强的归属感。为了回报上司的“知遇之恩”,员工很愿意回报以忠诚和热情。
作为一个项目经理或者部门经理,大家可以使用如下的方式进行沟通
(1)、经常跟开发人员沟通,了解他们的期望.努力了解他们关心的东西,不要再等到员工离职的那一天才知道存在的问题。很多企业规定必须与离职员工进行沟通,就是因为企业没有有效的途径获知员工的真实想法。去沟通吧,更早知道他们在想什么,想得到什么.知道他想要什么,你才有办法满足他,从而减少人力成本,提高工作效率.
(2)、建立员工的认同感和归属感。你不需要一次就做到最好,但一个好的开始是必要的。方法很多,为那些优秀的员工颁发印有企业标志的T恤,背包,茶杯;组织员工感兴趣的活动,而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会,让他们可以更好的发展,为企业做出更多贡献。
(3)、不要承诺做不到的事。如果你可以做到,那就要让员工知道他将获得哪些回报,如果做不到,请不要随便承诺,因为那样会得到更差的结果。
(4)、与员工一起分享,一起成长,帮助员工规划职业生涯。无论是成功还是失败,与员工一起分享,工作是一起做的,没理由不一起承担责任或分享成果。现在这个社会很现实的,不要妄想员工会轻易把公司当作家,首长问问自己有没有把员工当成自己的家人.为员工规划职业生涯,与员工一起成长.帮助员工就是在帮助你自己.
二、亲密的团队合作关系有利于培养员工对企业的忠诚
知识具有互补性,拥有互补性知识的人才如果有团结合作的机会,那么一定可以取得巨大的成功。所以,真正有才华、想干一番大事业的人才绝对不会拒绝团队合作。相反,他更加迫切地渴望找到一位或几位同样优秀的人共同走向辉煌。由此可见,组建高质量的团队不但是企业管理的需要,也是注重人性、以人为本的本质,留住人才、培养忠诚人才的需要。
作为一个项目经理或者部门经理,大家可以使用如下的方式进行沟通
(1)、尊重.大家都是平等的,只是在企业中负责不同的工作而已.强调工作的职责,而不是职位的高低.不尊重员工的现象非常普遍,要想得到尊重,首先学会尊重.谁会在乎一个不尊重自己的企业或个体呢。
(2)、赢取而不是要求忠诚.忠诚通常取决于员工与企业之间的认同.认同度越高,员工就越忠诚.忠诚是情感上的东西,无法通常规章制度来解决,但可以通过各类规章制度形成培养忠诚的土壤.
三、只有让员工了解企业,才能得到员工的忠诚
许多成功的领导者都发现,当员工对公司的发展方向充满信心时,他们会更积极地为公司工作,他们会对公司成为全球市场上的赢家这一目标充满信心。
当人性被提到越来越重要的位置的时候,员工对被蒙在鼓里表现出越来越强烈的反抗。今天的员工更希望被委以驾驶火车的重任,而不是坐在火车上,最少也要知道火车前进的方向和目的地是什么。
没有人会对一个自己毫不了解的人表示自己的忠诚,同样对于经常把自己蒙在鼓里的企业,员工也无法产生不离不弃的情感。所以要想得到员工的忠诚,管理者心须让员工了解自己为之服务和奋斗的企业,知道企业的发展方向,甚至知道企业的一些“秘密”。
(1)、 雇佣优秀的适合你的文化的员工.优秀的员工意味着高效的工作,减少的管理内容,放心的授权......很多,很多.总是雇用优秀的员工,那么你就更容易雇用到优秀的员工,因为优秀的人都喜欢跟优秀的人合作.眼光放远点吧,不要在乎省那点钱,否则你就需要花费更多的钱.适合你的文化的人,可以轻松融入你的文化,并发展你的文化,更容易获得认可.不适合你的文化,往往无法融入你的文化,心态可能不够稳定,其它方面再优秀也弥补不了.
(2)、 持续改进公司制度。人性化不是一句话就可以做到的,承诺公司制度会持续改进也是一种人性化的体现。公司制度是为了提高大家的效率而制定的,不是HR的游戏。及时调整公司制度,以更适合企业的发展,这不需要层层审批,正确的事情要立刻去做。
(3)、高效的工作环境.根据需要提供高效的工作环境,舒适的椅子,桌子,最新的机器,足够多的机器,随时可获得的笔记本,签字笔,打印服务...所有这些让开发人员可以专注于手头的工作.不要为了节省一点点钱而损失效率.
总结:
员工的忠诚是企业最大的财富,要想获得这笔财富,就必须摈弃以前的那些陈旧的、过时的、轻视人性的做法
所以你作为老板,既然能购买员工的时间、能力,来为你创造价值,你愿意付出工资。如果你觉得忠诚很重要,你也可以购买忠诚!你给这个员工的待遇是不是要优一些,你对这个员工的态度是不是好一些,你给他的职位是不是高一些,你给他成长的机会是不是多一些。如果你舍不得付出这些,就想无端地幻想让员工忠诚,那怎么可能?他们是员工,他们有选择的自由,他们不是奴隶!
世界上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故忠诚,忠诚是很贵的,忠诚是管理成本的一部分,想要员工忠诚公司就要努力去做值得与员工忠诚的事情。
哲理故事与管理之道(14)-如何留住员工
哲理故事与管理之道(10)-你还在崇拜交付速度吗?
哲理故事与管理之道(9)-善用员工的缺陷
哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为
哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力
哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧
哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点
哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美
哲理故事与管理之道(2)-留个缺口给下属
哲理故事与管理之道(1)-沟通从倾听开始
欢迎访问我的个人博客 java进阶网 www.javady.com
<哲理故事与管理之道> by dyllove98 @ http://jlins.iteye.com/
关注@我的新浪微博
关注@我的腾讯微博
评论
如果小公司都做到了 那么这个世界上就没有所谓的小公司了。...
呵呵,所有都做到那是不可能的,做到其中的几个就已经很不错了.公司都是一点点进步的
感觉还是有点理想化,尤其在当前环境下
如果小公司都做到了 那么这个世界上就没有所谓的小公司了。...
呵呵,所有都做到那是不可能的,做到其中的几个就已经很不错了.公司都是一点点进步的
如果小公司都做到了 那么这个世界上就没有所谓的小公司了。...
(1)、经常跟开发人员沟通,了解他们的期望
好文
发表评论
-
jQuery stop()浅析
2014-11-20 17:16 1290作为前端开发人员,JS和JQuery是我们经常用到的开发语言 ... -
哲理故事与管理之道(22)-用竞争激励下属
2012-04-05 09:31 5049激发员工的工作动 ... -
哲理故事与管理之道(21)-用情感激励下属
2012-03-28 09:25 9747激发员工的工作动力第三篇 - 情感篇 故事一 ... -
哲理故事与管理之道(19)-合理施压激发下属的工作动力
2012-03-23 10:00 7760激发员工的工作动力 ... -
哲理故事与管理之道(18)-跳起来够得着的目标才算完美
2012-03-19 10:14 6352欢迎大家访问我的 ... -
哲理故事与管理之道(17)-将目标进行细化
2012-03-15 10:47 5880欢迎大家访问我的 ... -
哲理故事与管理之道(16)-目标明确才有足够的信心
2012-03-05 11:48 7018欢迎大家访问我的个 ... -
哲理故事与管理之道(15)-管理者眼中的能力和待遇
2012-02-29 11:03 6548欢迎大家访问我的 ... -
哲理故事与管理之道(12)-让员工随时看到工作成果
2012-02-16 16:25 3895故事一 ... -
哲理故事与管理之道(11)-让自己成为领袖和榜样
2012-02-14 16:50 4912故事一、做好榜样 ... -
哲理故事与管理之道(20)-用危机激励下属
2012-03-26 09:19 9228激发员工的工作动力 ... -
哲理故事与管理之道(13)-满足下属不同的需求
2012-02-20 12:58 4169欢迎大家访问我的个人网站 萌萌的IT人,后续所有的文章都 ... -
哲理故事与管理之道(10)-你还在崇拜交付速度吗?
2012-02-10 15:43 5660个人博客已经迁移到如下网站 萌萌的IT人, 后续所有的文章 ... -
哲理故事与管理之道(9)-善用员工的缺陷
2012-02-07 17:10 5394故事一、挑夫和水桶的 ... -
哲理故事与管理之道(8)-挖一口属于自己的井
2012-02-06 09:09 6860故事 和尚挑水 有两个和尚住在隔壁, ... -
哲理故事与管理之道(7)-不可奖励员工错误的行为
2012-02-03 15:34 5098渔夫 蛇 青蛙的故事 ... -
哲理故事与管理之道(6)-看学历更要看能力
2012-02-02 16:14 5742博士 有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。 ... -
哲理故事与管理之道(5)-授权与控制的管理技巧
2012-02-01 15:02 5162鹦鹉 一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两 ... -
哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点
2012-01-31 12:38 6095个人博客已经迁移到如下网站 萌萌的IT人, 后续所有的文章都 ... -
哲理故事与管理之道(3)-不要吝惜赞美
2012-01-30 18:00 4224个人博客已经迁移到如下网站 萌萌的IT人, 后续所有的文章都 ...
相关推荐
在本篇《管理哲理寓言故事集》中,我们将深入探索那些富有启示性的故事,提炼出管理的智慧,并将它们应用于现代组织管理实践之中。 首先,"用人之道"的故事启示我们,个体成员的多样性和互补性对于团队的成功至关...
这些故事虽然看似简单,但却...在实际工作中,可以将这些故事作为案例,引导员工理解团队合作、风险管理、创新思维等核心价值观。同时,这些故事也能帮助个人成长,提高自我认知,以更成熟的心态面对生活和工作的挑战。
在古往今来的企业管理历史长河中,无数智慧的管理者们创造了诸多富含哲理的故事,这些故事不仅蕴含了深厚的文化底蕴,更折射出管理的艺术与智慧。《管理小故事精髓100例》即是一本集结了诸多管理故事的精华之作,...
这些故事虽然看似与IT行业无关,但它们实际上可以被引申到职场管理和个人发展的一些重要概念,特别是对于销售团队或企业内部的培训来说。以下是这些故事所蕴含的寓意及其在IT行业的应用: 故事一讲述了邻居Bob与...
它要求我们在市场竞争中,即使遭遇重大挫折,也要坚持到底,寻找解决之道。如马云曾经说过:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人是死在明天晚上。”这正是强调了在残酷的商业竞争中,只有那些能够...
以上五个故事不仅富有哲理,而且蕴含着深刻的管理智慧,对于现代企业管理者来说具有重要的参考价值。通过对这些故事的学习和理解,可以帮助管理者更好地应对复杂多变的商业环境,提高团队效率和个人领导力。
在现代管理中,理解并遵循“道”的原则,意味着管理者应当洞察企业运营的本质规律,抓住根本问题,而非拘泥于表面现象。这一理念促使管理者保持开放和灵活的心态,对环境变化及时作出反应,制定和调整战略以适应外部...
《孙子兵法》是中国古代著名的军事典籍,同时也是蕴含丰富哲理的智慧之作。这部书不仅在军事领域受到推崇,其思想也被广泛应用于其他领域,包括商业策略和企业管理。以下是对《孙子兵法》中一些核心思想的解读,以及...
这些职场人生哲理名言揭示了商业世界中的智慧和生存法则。从这些名言中,我们可以提炼出以下几个关键知识点: 1. **企业家精神**:一流企业家重视做人而非仅仅做事,强调精明与厚道的结合,以及企业文化的重要性。...
它所蕴含的深厚哲理与策略思想,经过适当的转化和应用,可以为企业的内部管理、人才选拔、经营策略和市场决策提供极具价值的指导。在企业管理的实际运用中,《孙子兵法》的智慧能够帮助企业构建独特的企业文化,制定...
将《弟子规》的教育理念融入到企业的日常管理之中,不仅能够提升员工的道德修养,还能够促进企业的和谐发展,提升企业的整体竞争力。 首先,培育企业伦理道德是《弟子规》在企业管理中最为显著的价值体现之一。...
总结来说,"企业管理感悟物语"以诗意的语言传达了企业管理中的哲理,提醒我们在面对变化、决策、团队协作、员工关怀等方面,要保持谦逊、包容、敏感和同理心,同时也要勇于面对不完美,持续学习和成长。这些理念对于...
【标题】和【描述】没有明确的IT相关知识点,但我们可以从中提炼出一些与教育、心理和生活哲理相关的主题,这些主题可以应用于IT行业的管理和团队建设中。 1. **主题:价值观念与环境** - 知识点:在不同环境中,...
虽然给定的文件标题和描述似乎与IT行业无关,但我们可以从中提取出一些通用的人生感悟和情感表达,这些对于理解人性、情绪管理和人际交往具有一定的意义,特别是对于那些在IT行业中需要处理人际关系或者关注员工心理...
此外,模板内容最后以富有哲理的寄语结束,鼓励员工将工作视为自己的事业。它强调了坚持理想、担当精神和乐观态度对于个人和团队成功的重要性。这不仅是对员工个人职业发展的鼓励,也是企业文化的展现。它传递出一个...
《孙子兵法》是中国古代最著名的军事典籍之一,它不仅仅是一部军事策略的集大成者,更是一部蕴含深刻哲理的智慧之书。在不同的时代背景下,其思想被广泛应用于各个领域,包括商业竞争、企业管理、人力资源等诸多方面...
在商业管理与战略营销的众多理论中,古代军事文献《孙子兵法》一直是学者与实践者关注的焦点。这部由古代中国军事家孙武所著的兵书,不仅在军事领域具有深远影响,而且其包含的战略思想也广泛应用于商业和管理等诸多...
7. **晋升与加薪**:员工最关心的职业发展因素,合理的职业晋升路径和薪酬激励制度是留住人才的重要手段。 8. **SOP的多种功能**:标准操作程序(SOP)不仅规范工作流程,还能提高效率,减少错误,同时为培训新员工...
故事虽简单,却蕴含深刻的哲理,尤其适合初中语文课堂上,通过师生讨论的形式,引导学生思考并理解面对变化的重要性。 首先,故事中最明显的主题是变化的必然性。故事中的唧唧和哼哼在发现奶酪消失后,面对变化的...
这本书以独特的语言和深奥的哲理,揭示了战争的本质和取胜之道,对于理解策略、决策和管理等方面具有深远的影响。 在《孙子兵法》中,“兵者,诡道也”这句话揭示了战争的复杂性和不确定性,强调战术的灵活性和智谋...