前端管理日记（2）

今天跟大学同学一起吃了一个饭，聊了很多，收获还好，当然大多数都是这小子装B，我也就是配合一下。

我讲了关于公司手下负面情绪的问题想听听他有什么意见，他给我支了两招，一个是对方对我是什么态度，我说对我是认可的（要不然面试我就被砍了），再就是让我跟他们吃饭的时候，表个态，比如自己的做事风格，性格方面的，感觉实用有效，周末酝酿一下，周一试试效果。

他讲了一个他培训的故事，两种培训
            a                         b
价格      200块/节                       1000块/节
内容      大部分管理                      谈人生，孝道
效果      跟大学一样                      整个人有精神
结论：这件可以得出一个观点，引导比教条更加有效果和回报，高层更多是抽象，宽泛，积极调动人的情绪比教他们怎么做更重要，这样才能发挥人的作用。

关于压抑，每个人都会有，长期压抑不释放的话，结果最直接的就是离职，这种极端表现也是一种释放。成就感和工作激情有很大联系，充电的时候，扩展新的区域，很有成就感，因为每次都是在挑战新的东西，但工作不一样，重复而繁琐，当每次工作量超出自己所能承受的范围时就会打击自信心，次数多了，在加上一些烦心事，人的情绪很容易产生的问题，波及到生活和工作，导致恶性循环，如何释放就是一门学问。