日程小鸡——项目经理应该小心的游戏之十三

在逐个报告进度的项目进度会议上最容易发生“日程小鸡（Schedule Chicken）”的情况。项目经理会问大家的进展情况如何。每个人都说自己在按日程安排进行。而实际情况却是，没有一个人做到。每个人都在等别人眨眼睛并承认自己没能跟上进度。而且除非已经太晚了，没有人会承认自己错过了项目进度安排。

日程小鸡

一个讲求实效的项目经理会有如下选择。

• 避免逐个进行的进度报告会议（见10.1.2节）。可以采取10.5节中的方法来判断项目真正的进展状态。
• 将任务分解成更小的部分，这样每个人每天都能交付一小块任务，最多两块任务。（参见5.8节）
• 按功能逐个实现。如果有更多的人能把精力集中在一小块可交付的功能上，就可以尽快完成这个功能，而且人们也更容易看到自己取得了多少进展。在某些情况下，人们玩“日程小鸡”的游戏，是因为开始得晚（见8.10节中的提示）。定期看到产品的各个部分集成到一起，可以让大家都看到项目的进度，从而能够帮助他们知道何时没有取得进展。
• 考虑使用迭代吧，特别是使用敏捷生命周期。用了短期迭代，就不必再坐下来开每周的小组项目进度会议了（而且这个会议绝不应该开）。有了每日例会，人们就不能掩饰自己的真实进度了。

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我第一次讨论“日程小鸡”，是跟戴夫·史密斯（Dave Smith）和杰瑞·温伯格（Jerry Weinberg）。