创业就像过河

创业过程特像过河的过程，我们小时候都有过河亲身体会，那今天就用此例来做个创业场景：一个河床，一帮人，一条河，下面将一帮人先分类：

《1》建桥人，这类人利用手中的政府关系，让媒体先跟老百姓做宣传，“过河很不方便，穿着皮鞋过河，经常弄湿，所以嘛建议政府做些利民的好事，修一座桥，此桥由我公司代建，建完后负责运营”。
《2》 铺路人，这类人很务实，到了河边，就开始搬石头填在河中做跳板，这种做法我们小时候都玩过，据经验第一块石头的位置很重要，距离岸边距离太近的话，第一块 石头就显得有些浪费，第一块石头位置距离岸边距离太远的话，起跳入水的危险性很大，随后一步步将石头都按照自己的步长作为投放位置，最终完成铺路的任务； 这种方式费时且耗体力，很多草根创业者就是这类人。
《3》死磕人，想呀想，看呀看，感觉自己动手不擅长，动关系也不擅长，手里就是有钱（你别管这钱是我的还是别人的），于是乎，先找批草根将公司创建起来折腾着，等到水面结冰，其他人都冻死，自己就可以踏着冰面过去了，到时自己就是花钱买了N多棉袄罢了。
《4》借路人，跟在铺路人和死磕人之后，过桥，这类人就是目前大公司所采用的策略，让你们先兴风作浪，等你的商业模式暴露了，被验证了，我利用自己的资源优势，迅速到达河的彼岸，你可别吵吵我是徒步过去的，还是踩着“先烈”之躯过去的。
《5》拉拉队，非行业媒体莫属，随便将这些过河人聚在一起说，我给你们举办个“2010年过河技术大会”吧，让你们认识更多的投资方和过河同仁，顺便给我们点口水费和车马费，这样可以预先给你们评个xxx最佳过河奖，双方皆大欢喜呀，何乐而不为。
    上述四类人，所对应的创业公司在传统互联网和移动互联网都是大把大把的在上演的过河现象，
   你说它们有没有可能都活下来，我说有可能，桥也建了（建桥人与政府合作，代收过桥费），石头路也铺好了（过不起桥的人可以走此路嘛，铺路人独家经营，收取过河费），河面结冰了死磕人也幸免遇难，前面几类人都活下来了，借路人更无生命危险。
   你说它们有没有可能都死掉，我说有可能，因为如果在夏季汛期，一场迅即的洪水会把所有在河床的过河人都冲走，就像视频网站去年的牌照问题搞得很多视频公司心惊胆战。
   你说它们谁成功的几率会大一些，我说这要看它们手里的资源，靠什么起步的，如果手里啥都没有，脑袋中就想只要过了河，到了对岸，我的N个创意肯定会是我的公司占领市场，最终下场就是死在河道上。
   其实我认为过河是每家创业公司的鬼门关，过河的目的在于检验你的商业模式，让你在起步之初想明白如何活下来，想明白的背后是在检验手里攥着的所谓的资源和创意，当然还有创业团队的创业精神的磨练。
   过河之前，先看看别人为啥过去了，别人为啥死了，你自己是哪路人如何上演自己的过河之剧。