[摘]管理技能与领导力

1. 你所订出来的目标是否跟公司的价值观吻合?跟其他部门的目标有没有冲突?
2. 你是否用清楚而明确的方式来界定目标?
3. 你的目标与实行计划是否定好时间表? 有没有高估或低估完成所需的时间,人力及成本?        
4. 你所订出的目标是你真心想达成的吗?它确实可行还是空中楼阁?
5. 你是否准备了每个部门成员的职务说明?
6. 你是否定期举行部门会议?
7. 你了解上司的目标吗?
8. 是否就你自己的部门目标与上司这成协议?
9. 你是否与部属共同订立目标?
10. 是否建立并沟通过可行的绩效衡量指标?
11. 是否定期检讨目标与绩效衡量指标(Performance measures)?
12. 确定每个人的绩效评估都是当令(current)的吗?(新进员工6个月内;固定员工一年一次;换职,调部门员工要立即做).                                                                                                      
13. 每季检核员工薪资水准是否符合他的绩效评比吗?
14. 你是否为每个部属拟妥了一份他的未来工作发展计划,并定期检讨?
15. 你是否参与员工训练与发展计划?
16.    你是否对刚受训回来的员工给予测试,以了解他增长多少知识?

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