浅析SAP收购Sybase

13日，各大IT媒体均刊出“SAP以58亿美元现金收购Sybase 抗衡甲骨文”的标题，貌似SAP收购Sybase就是为了跟庞大的Oracle抗衡，再加上收购的是一家人们传统观念上的数据库厂商Sybase，人们不免以为SAP也要走Oracle的道路，通过不断的收购做一个大而全的IT公司。我一开始也被这个题目忽悠了，难道SAP真要这么干？那这个转型也太大了，风险会不会太高了些？况且在经过IBM、Oracle之类的巨型公司鲸吞之后，能够非常出色的大公司几乎少之又少，再这样继续做下去好像也没有什么意思。

仔细分析了一下SAP的战略，以及被收购的Sybase，发现好像SAP的“醉翁之意不在酒”。

首先，说下Sybase，确实Sybase是一家数据库厂商，SAP收购Sybase就能抗衡Oracle的数据库？搜集一些相关资料，并结合自己的一些简单经历，发现好像Sybase对于Oracle在技术上几乎没有什么更好的优势，而且很多IT从业人员也都是Oracle的忠实拥趸，Sybase数据库似乎在几年前就已经渐渐淡出人们的视野，而且Sybase关于其数据库的投入尤其是宣传的投入，似乎没什么长进甚至几乎没有关于数据库的投入，国内的厂商似乎更关注于Oracle以及MS SQL Server，或者是开源的数据库，开发人员社区也几乎失去了对Sybase的关注，Sybase数据库似乎已经被边缘了，虽然Sybase公司在数据库研发方面仍有持续投入，但其在市场上的表现却不尽如人意。倒是听说国内不少使用Sybase的PB、PD等产品的小公司，不时收到Sybase的关于版权的电话。隐约记得Sybase好像在几年前转战移动市场了。难道SAP看中了这块市场？对Sybase在移动市场的一些资料显示，Sybase确实早己进入移动市场，并且在这个市场比起传统的数据库也是有声有色。这进一步加大了对SAP看中移动领域的怀疑。

其次，研究下SAP。SAP是一个老牌的ERP厂商，世界上有非常高的知名度，在国内某些地方的老总们甚至以是否上SAP作为自己炫耀财富的资本。确实，SAP在国际上做的非常不错，在国内的大型企业也做得貌似有声有色，但是国内的市场占有率尤其是最近几年，已经被国内的用友、金蝶挤到了第三的位置，似乎国内的多数企业不买SAP的帐。价格昂贵、服务费超高是一个原因，更多的应该是这家老牌的ERP厂商过于僵化的产品及管理，最近看到SAP的动作，似乎想要改进这样的局面，提出了一些针对客户需求的口号，只是不知道这样的口号能不能给中国的市场带来更多的利好。不过从SAP最近的管理层动作（最近更换SAP中国的总裁）以及SAP的高管对收购Sybase的解释来看，好像SAP非常看好移动这块市场。确实目前的移动市场用户群非常广泛，但是客户群广泛只能算是诸多因素之中的一个。广大客户对于移动领域的ERP似乎并不怎么感兴趣，而且在移动设备上操作ERP也许更不方便，企业升级这样的系统，也许带来的只是较低的投资回报率。毕竟大多数情况下，对于ERP系统的某些动作并不是那么重要，而且目前国内的移动网络也不怎么稳定，各大厂商的3G网络也只是起步阶段。退一步，即使是有销售人员确实需要一些信息，以目前的技术，没有必要非要再搞个移动设备的ERP升级，也许类似portal之类的产品更合适。

不过即使移动市场状况并不怎么样，毕竟Sybase也是曾经辉煌，旗下的Sybase数据库、PowerBuilder、PowerDesign等产品好像仍然每年为Sybase赚得不少现金，这也许是SAP选中Sybase的另一个原因。