今天应《程序员》杂志约稿,为”一分钟先生“栏目写了一个小文。全文如下:
因为每年都会负责一些新的产品,向上管理对我来说确实是个不小的挑战。做产品的经常会碰到类似这样一些需要向上管理的问题,比如“做老板喜欢的产品还是用户需要的产品?”、“老板提建议是记下来还是马上响应?”、“向老板汇报工作是要简单还是复杂?”等等。
对于以上问题,我的回答都是YES!,“即要做老板喜欢的产品又要做用户需要的产品”、“老板的建议即要马上响应又要记下来重新考虑优先级!”、“向老板汇报工作即要简单又要复杂!”。
如果一个产品用户需要但老板不喜欢,你基本上获得不了任何资源的支持,即使证明有价值也会胎死腹中。
如果老板提建议马上响应,会扰乱产品的正常的研发流程,导致产品的最终失败;如果老板的建议不积极响应,会错失一个对产品最忠诚客户的建议;最好的办法就是记下来重新考虑优先级。
老板大多数会很忙,如果汇报工作太复杂,老板没听完就会打断你;如果太简单没有数据和详细的计划做支持,很难取得老板的认可;最好的办法就是前面简明扼要,后面附上数据和详细计划作为参考。
最近1-2年开始有些独挡一面的机会,越来越理解老板,第一、老板会犯错误;第二、老板犯错误是自己承担责任;第三、如果你不能替老板扛责任最好听老板的,但是尽可能帮助老板减少犯错的机会,这是下属的责任。
分享到:
相关推荐
掌握正确的“向上管理”,将上级作为自我职业生涯发展的一部分,可以获取更多资源,让职场发展更顺畅。 那么,怎样才能成为“向上管理”的高手呢? 首先,明确上级的目标。每个岗位都有自己要达成的工作目标,上级...
黄金珠宝子行业深度研究报告:景气向上,步入时尚时代(39页),资源名称:黄金珠宝子行业深度研究报告:景气向上,步入时尚时代(39页)黄金珠宝子行业深度研究报告:景气向上,步入时尚时代-20171026-中信证券-.zip...
2021机械行业策略报告:乘风向上,国产崛起.pdf
电气设备-光伏行业2022年策略:景气向上,分化成长.pdf
【向上管理】是职场中一个重要的概念,它指的是员工如何有效地与上级沟通、协作,以达成个人和团队的目标。在很多人的误解中,向上管理往往被等同于拍马屁和奉承,但实际上,真正的向上管理是建立在科学、有策略的...
【标题】:“汽车专题报告:周期向上的力量,全面拥抱整车” 这篇汽车专题报告的核心是探讨汽车行业在周期性上升阶段的动态以及如何全面理解和把握整车市场的机会。标题中的“周期向上”指的是汽车行业的经济周期性...
哲理作文-散文:如何向上,唯有放下.docx
半导体封测行业深度报告:景气向上,旭日初升.rar
银行行业投资策略报告:波动向上 强者恒强.pdf
功率半导体行业:景气向上,国产化替代正当时
功率半导体行业:景气向上,国产化替代正当时
汽车专题报告:周期向上的力量,全面拥抱整车.pdf
银行行业2020年中期投资策略报告:波动向上 强者恒强.pdf
影视及院线行业专题研究:底部向上,影视院线有望迎复苏
稀土永磁行业年度策略:需求向上叠加估值底部,磁材赢配置机遇.docx
新能源汽车充电桩行业专题报告:需求向上,开启新的发展阶段
2020年资本市场峰会——分论坛行业策略报告:底部向上 重塑秩序.pdf
农业展望与投资策略:周期向上演绎,长期成长隐现-1120-中金公司-26页.pdf
汽车与汽车零部件行业2020年报&1Q21季报总结:周期向上 变革增量