6顶帽子的小结学习

今天学习了著名的6顶帽子思考方法，觉得还是很实用的,现归纳转录小结如下:
1 一种有效地获取信息的技巧 （白帽）
决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）


2 六顶帽子的思考方法

白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情
黑帽: 逻辑与批判
黄帽: 积极与乐观
绿帽: 创新与冒险
蓝帽: 系统与控制

3 白帽:白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字
  白帽思维的原则
   你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。
白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽。

  红帽:红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
    红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。
可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。
    红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。
避免争辩。须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。
 
黑帽思维:黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。
黑帽用途:对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题
对黄色帽子的制衡
 
黄帽思维:黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。
  黄帽思维的用途
1、探求事物的优点
2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑
3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。


   绿帽:
  绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
   新的想法、建议和假设是什么？
  我们还有其他方法做这件事情吗?

绿帽思维使用的用途:产生初始想法,产生进一步的想法或更好的想法,产生新想法

蓝帽思维:
  蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
蓝帽思维的使用原则

1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。
3、会议主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。
4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论

  蓝帽思维的用途

我们应当从哪里开始?
我们的目标是什么?
议程是怎样的?
应该用哪些帽子?
我们怎样去总结?
下一步该怎么做?