管理的重要任务1-推和控

管理中很重要的任务之一是推动和控制项目向前发展，其中包括两个点：推和控。 推：1、向前 让项目和团队先前走，向前发展，不能停滞，要安排好团队的计划，把各个工作分工并且衔接好，中间尽量少留空闲。2、减阻 时刻关注影响项目先前的风险，把风险化解掉，让项目的阻力尽量少。 控：1、方向 要把握好方向，不能走错了方向，南辕北辙是费力不讨好。2、速度 控制好向前发展的速度，尽量保持一定速度，避免疾走急停，在合理的时间内尽量少的耗费团队的能量走更远的路。

评论

5 楼 isaac 2008-09-17  

photon 写道

这里还是有很多的难题需要对待，比如要知道怎样推和控，还要有能力在不同的项目中采用不同的力度跟手段。

Scrum中的ScrumMastr提供了具体的管理理论和方法，我们可以参考。以后我会把相关内容更新出来。

4 楼 photon 2008-09-13  

这里还是有很多的难题需要对待，比如要知道怎样推和控，还要有能力在不同的项目中采用不同的力度跟手段。

3 楼 isaac 2008-09-09  

hyhongyong 写道

项目管理三角形：时间、成本、质量
推的是进度，减少时间
控的是成本和质量
关键是要平衡！

说的是管理的目标，可以讨论讨论具体的方式和方法

2 楼 hyhongyong 2008-09-04  

项目管理三角形：时间、成本、质量
推的是进度，减少时间
控的是成本和质量
关键是要平衡！

1 楼 yusihan 2008-09-04  

我觉得管理中最重要的任务是和客户沟通，督促客户签字确认，帮助客户理解需求。程序员一般都是比较听话的