集团报表中心优化系统

                                                 集团报表中心优化系统

信息化现状

                     集团在经过多年的信息化建设已建成了协同办共、内外部门户系统、客户服务系统、财务管理系统、资金预算系统、收费管理等等信息化系统，积累了大量的客户、收费、服务数据，这些数据蕴藏着丰富的使用价值，是指导企业进一步发展的重要依据，应当进行充分的挖掘和利用。但是目前数据多、分布散、平台杂，在集团、营业部之间以及集团的不同部门之间，都不同程度地存在着信息孤岛的现象，很容易造成数据不准确、口径不一致、信息共享困难，且不能全面地综合地反映集团经营动态，也就更谈不上进行经营决策分析，可以说，目前公司的信息化建设只停留在业务层面上，远远没有达到管理层面，数据资源没有被充分利用起来。现有的信息系统存在的主要问题以下问题： 
    1．各业务应用系统数据源头众多，存放分散，缺乏对数据的集中管理； 
    2．各业务应用系统产生的数据，格式和种类多样化，无法保证数据的一致性，且存在一定程度的数据冗余； 
    3．跨业务系统的工作流无法在信息系统中实现。 
    4．业务应用系统尚不完整，某些业务尚未建立信息系统，不能充分满足公司数字化的业务应用需求。 
              业务应用系统产生的数据侧重于业务处理，没有对其进行充分的价值挖掘，企业无法利用这些数据进行宏观决策分析以及经营状况综合分析。 
              因此需要搭建一套以数据为基础的报表数据分析、管理系统。使信息化能够真正从各个观察角度，为公司领导层提供经营决策依据，更好的指导各分公司营业部开展销售服务工作，有效发挥集团管理的作用。

 

建设目的

              根据各个分公司综合业务报表数据的要求，集团在结合行业和公司实际，统筹规划、突出重点、分级建设、逐步完善，利用现有信息网络基础，构建综合业务报表，实现基础数据的统一、数据的集中管理、数据的应用与共享，通过以数据仓库为核心的商业智能将大量信息转换成可利用的数据，使决策者从企业过去的经验记录中查找适用于当前情况的模式，通过这一方法使决策者全面、及时、准确的了解公司的经营状况，更好地预测未来。从而可提高公司的经营管理水平、宏观决策水平，提升公司经济效益和整体核心竞争实力。建设统一数据服务平台、统一数据库、统一网络的框架，从总体信息规划和数据入手，利用先进的企业应用和信息集成技术、企业智能决策支持、知识与协同管理等信息技术和手段，为各个分公司构建报表优化系统。          以 消除信息孤岛、应用孤岛，实现系统集成、资源整合、信息共享，促进流程优化改造； 
              建立统一数据交换平台，实现全行业信息集成和资源共享； 
               借力信息基础设施和信息技术贯彻战略企业管理思想，实现企业绩效管理； 
              切实增强企业的经营管理与决策能力和水平；

               提升供应链竞争能力和水平； 
              实现智能企业、知识企业、协同企业的目标