推出新政策和新规范的技巧

避免过快地推行变革。不要冲动行事，应该尽可能慢地推出新的政策和规范，并且是在您评估完团队所处的形势之后。

花些时间评估您所处的形势。坐下来，倾听别人的担忧、意见和想法。

确保开口前进行过周密思考。当别人征求您的意见时，要克制住自己，不要立刻回答。先对您想到的不同建议进行权衡，并且要让对方知道您正在权衡。

了解您所处形势中的政治。了解谁向谁汇报、进入政治链里的最佳途径，以及谁知道事情如何运作和怎样完成。
多提问题。

换位思考。不要把自己当作一个楷模来预言别人 对新的做事方式可能如何理解或反应，而要学会理解别人的想法。

思考时要心和 脑并用。用脑思考帮助您应对业务管理的挑战，而用心思考则帮助您应对人员管理的挑战。记住：人员挑战就是 业务挑战。