做好一个大项目好难

要做好一个大项目，需要：

要求开发单位有良好的组织能力和技术能力；

要求使用单位对项目予以足够的重视，尤其是一把手对采用信息化管理足够重视；

要求使用单位对采用信息化后管理模式进行有效的变革；

要求的不仅是使用单位的信息人员的参与，更重要是最终用户（业务人员）的充分参与；

要求项目经理有出众的管理能力、协调能力、沟通能力、交流能力、需求分析能力、设计能力、承受压力的能力；

要求有一个有绝对战斗力的团队，每个人都能主动的为项目的成功付出努力；

要求做出的系统易用性和可扩展性一定要好，能尽量适应用户需求的变化；

要求不仅做好开发工作，更要重视对用户的使用培训工作；

要求对用户提出的各种需求变化迅速做出反应；

做好一个项目好难，天时、地利、人和一样不能少