周末，1号店于刚

 

于刚&刘俊岭 同从hp出来

77级，出国20年，康耐尔大学，理论物理，李政道的计划，
转商。喔顿商学院，
15年教授
为美国国家航空 （Uinted Air）开发，提供咨询，做了一个调度系统，无报酬
94年，和EDS合作，做航空公司维护系统, 给$120W资金作为开发费用.
做了1年，失败
推翻重来
4年后，做成功，但是销售权在EDS，$100W买回。
卖给一些公司，卖一次$400W-$1000W
卖公司，给艾

01年，回国教EMBA.
06年回国
期间给Amz 当 全球供应链 副总裁，参与收购卓越
给戴尔做采购。戴尔给高管提供800平米豪宅，小孩读书等
07年开始做 1号店。
中国的电子商务都是从06年回国垂直 起步的 。确实。
快消品，大，重，易漏易损，
难在供应链管理，
2008.7.11 上线的时候有 3000商品。 (40人做出来的)
2009 180人
10年1000人
现在3000人。


08年 400w营业额
09年 4000w营业额
10年 2亿
今年 25亿


刚开始的时候，发目录，10元一本，发一本还要2元，怎么这么贵..
2008年融资。在上海启动，2010年才进入北京

高管做一日客服，亲自做客服
把顾客的投诉当礼物
打品牌：新浪，天涯
仓库？采购？和超市合作就行。
客户忠诚度高。

为什么现在融资，而不是考虑控股？？？
有胸怀，只是想把事情做成，而不见得是想控股
现在需要一笔钱，来把 1号店推上去，现在不推，过2-3年电子商务大势以定！已经晚了

不要问，能给我什么价值/而是问，我能提供什么价值，如果能为别人提供价值，别人自然会给自己价值.
勇于创造机会
坚韧的毅力啊！！！不要放弃！
迎难而上，挑难的，不像我，每次都想用简单的方法实现，不要是团购这种，人人都会做，没有意义
-------------------
握手就是承诺