《一分钟经理人》有感

  第一次看到以这种方式写管理类书籍，首先是一种兴趣：对管理的兴趣以及对这种阐述方式的兴趣。每一幕换一个场景，每个场景像当今的一集电视剧甚至是电视剧里边的一幕。对话式的哲理阐述，简单明了，并且从中透露出平淡中见哲理的惊喜，引人入胜，而且从三个核心讲起：一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟批评；接着对这三个核心神奇作用展开阐述，最后升华，丝丝入扣。
  这样的写作方式不仅让我明白了其中讲的道理，就连一些小故事也记得很清楚。
  目标的建立：对于事情把握不是十分到位，尤其是新来的，那么怎么去建立适合自己的目标那?跟朋友讨论了一下，我们总结为：首先明确自己的目标和需要达到的效果（工作结果，自己的感受，领导的认可等），接着评估自己的目标（领导的评估，自己的评估，熟悉此类工作的同事评估），最后确立目标。有一个前提很重要，如果正式进入公司，那么公司会针对你的目标管理团队，所以删除自己字典里面的“我不能”，永远用积极正面的态度激励自己“我能”。
  一分钟赞扬：激励法的一种体现，我是这样理解的。什么鸽子训练，鲸鱼跳跃等都是很好的例子，不要经常责怪自己为什么做不到，应该经常找自己做到了哪些，这样会有一种无形的动力，有点像找借口，不过，只要你自圆其说，这种借口是必须的。
  一分钟批评：对于经常做的，已经了然于胸的东西，如果出现问题，请接受批评，这样才能防微杜渐，当然为了不是得其反，最后还是应该以自嘲的方式轻松解决。

  这本书里边的一个故事很好：保龄球。对于自己很擅长的东西我们都能积极的去做，为什么？原因很简单，肯定有某些东西吸引住了你，找出这些东西，然后进行映射，映射到你必须做但不怎么喜欢的事情中去，增加自己的积极性。当然保龄球是给管理层说的要让员工及时了解自己的成绩以及自己的不足，这样，员工才能对自己的能力有所认识。量化一些东西给自己是一种鼓励，同时也是自我反省的参考。

  加油，各位！