一周两世界（从公司管理看项目管理）

去外面培训了几天，感受颇丰，讲师是一位名校的研究生，满腹经论，为人谦虚，讲课认真负责，工作勤恳，课余课后还在做自己项目中的工作任务，和这位讲师交流片刻，第一次感觉到人与人之间有这么显著的差别（也许这是众人皆知的事情，但不见得众人皆晓）
几天后回到公司，首先感受到的是我的椅子不翼而飞，算了，随便找一个坐着吧。打开电脑，例行的上公司内部员工系统，404......，这是咋了？远程登录，检查问题，也就是JAVA_HOME的问题，也许是哪位仁兄在做实验把JAVA_HOME给改了，随之在.bat文件里面自定义JAVA_HOME路径，OK.

坐在座位上感受良久，难道是世道不济？或者是人心泯灭？

原来这就是公司的作风，从公司管理到项目管理的作风。

我不懂什么xp,什么tdd，这些就像我们上学时候被的政治大纲，也犹于现在的共产注意口号，试问，现在真正做到xp,tdd的有几家公司？如果有，恭喜你，珍惜你现在的环境吧，如果没有，不要叹息，其实大家都是这样。说明你是个正常人，在一个正常的公司。

记得有一期《头脑风暴》节目，中印双方在对比两国的IT业发展状况，不只是爱国，还是中国人的“好强”，感觉一集下来就阐明了一个观点，那就是张朝阳在一集bosstown里面说的：xxx的天，是明朗的天。中国的IT环境真的有这么晴朗吗？

说说我现在的公司，公司管理不说了，烂。由于BT，迅雷的出现很多网络都深受其害，占用大量的网络资源，于是封端口吧，封了，同时对于某些开发人员来说也同样“疯了”，好好的系统为啥跑不起来？你问我，我问你，这是咋了？对了，记起来了，封端口了，网络访问ＳＡＰ端口也被封了，谁知道路由的密码？不知道，不知道，还是不知道。。。。。。应了那句话：生活就像被xx，不能反抗就好好享受吧。众人就在网络上傲游。
公司的TL，PM都是从业2-3年的“大腕”，说是大腕，是因为能在短时间内能坐到这个位置，能是一个manager，真是神人。在这样的领导班子带领下，我们能做什么？什么都不用做，功能开发完成就OK。

公司管理尚且如此，再看看我们的项目管理吧，领导班子不说，不可否认的是他们真的很认真，不仅要担负coding的职责，还要担任管理职责。没有开发规范，没有coding规范，没有接口规范......什么都有没，PG可以任意发挥，想怎么干都行，只要功能实现，数据能在DB和V层自由折腾就行了，测试嘛，鼠标点点就行了，能点通就OK，压力测试？哎呀，忘记了，下次吧。

怎么不实施xp,tdd，更深远的sca,soa？对不起，我不知道此为何物，我们只在理论上研究这个。还是不要问了，埋头做自己的coding吧，也许这些更有意义。

看了广大群众的帖子，更深刻的感受到了YY的真谛，在论坛的这片土地上开花结果的群众不知道有几个，那些真正实施了的人，我想你真的不简单，也许你的boss级别的，也许是BP,也许......

原来这些离我很远，我眼中的IT业就是给我的这个印象。

评论

38 楼 leton2008 2008-06-18  

coolzyt 写道

我们也没有什么规范，但是大家都必须用项目经理开发的框架。
在这个框架下开发，基本没有发挥的余地

我总听到有人说自己太过于被老大的框架给牵制了。
同时也听到有人抱怨自己设计的框架没有被良好维护。

37 楼 yamakasy 2008-06-17  

gigix 写道

你在这个公司做得真的很不爽吗？
辞职吧
舍不得辞职？说明还是没有那么不爽嘛。

gigix不要总是突然跑出来说实话！说出来就没有意思了嘛！

36 楼 JavaJason 2008-06-17  

ice.k 写道

现在回顾一下，才觉得自己是个愤青。

呵呵

很多人提到在公司遇到问题时，要提出问题、建议，并努力推行改进。

但有位管理大师（吉姆·科林斯或约翰·科特，记不得了）研究了很多的企业变革后说，没有一次成功的变革是自下而上的

如果想找原因，看看中国历史也能找出个大概

35 楼 JavaJason 2008-06-17  

javavsnet 写道

ice.k 写道

抛出异常的爱 写道

引用

什么都有没，PG可以任意发挥，

非要别人用刀逼着你，你才能作到TDD或开发规范么？

敢问，TDD/开发规范是一个人的事情么？没有环境的允许，没有团队的协助，一个人就能做到？

如果你说你能，那我就无语了。把你作为默认值，插入到我的偶像队列中。

PS：感谢你的参与。

很想问你，为什么TDD/开发规范一个人不能做到？
没有环境的允许，没有团队的协助，你也可以写测试用例，也可以按照规范编程。你可以做到。

你可以试试看

如果你做到了，我由衷地敬佩你

34 楼 yecllsl 2008-05-06  

最近无意中听到一句话，大概内容为：“一个人需要推动历史的进步，否则，个人素质再好，也会被历史遗忘”。我理解的意思是每个人应该有社会责任心，而不只是管好自己。一个人还是应该主动推动“社会”进步的。从开始的“愤青”，到“平常心”，然后再到“社会进步推动者”，这是一个过程，你发现问题还要想办法解决问题，当然如何说服你的领导要一定的技巧，多看看《人性的弱点》，至于一些“小偷哲学”，看你个人了。

33 楼 ice.k 2008-05-05  

现在回顾一下，才觉得自己是个愤青。

32 楼 1000copy 2007-11-07  

敏捷编程中的个人交互胜过过程，代码胜过文档，他们不是方法，而是口号，没有办法检视的。

但是TDD是可以一个人做的，PairPrograming只有两人就可以做。
因此xp常常受到开发者的青睐，不必等待这样的那样的条件的成熟就可以开始。

而RUP，CMM没有管理手段和绩效考核的配合是难以做到的，需要传播，需要等待，如果公司确定不做，我们个人确实难以做下去的。

31 楼 JaNer 2007-10-25  

让员工觉得留在这个公司，这个项目有价值(经济、个人发展)才是一切的根本!

30 楼 sunangel 2007-10-23  

公司成长和个人成长一样需要动力和时间。找到问题关键点，逐步改变，落到实处。对新技术也应该逐步采用。人不时机器，加电就可以自动运转。

29 楼 triu 2007-10-19  

mvmouse 写道

有时候“等”确实很重要。
尤其是自下而上的变革，意见提出后，可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了，改革对你来说还有什么意义？

千里之行始于足下，你不会没听说过吧？缺乏行动力和执行力，还奢谈什么改革。

28 楼 triu 2007-10-19  

抛出异常的爱 写道

改革之前主要当然是效率是否提高，
第二是人员是否有能力，有意愿，有时间，有充分的后退途地。
第三是公司，是否希望，是否减少了成本，是否增加了必要的透明度，减少了不必要的透明。
第四是关系，管理之后谁成为领导，谁占有成果，谁去背黑锅，谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何，根本没必要，
只要前面想清楚了，手段与时机就是一个等字就可以概括了。

多乎哉？不多也。

怎么看，你都像是按照我的指导作出了一个初步的“改革方针”，只是还说的不够细，每个地方的情况都不一样，不是在每个地方每一条都得用上，你得细化。

27 楼 mvmouse 2007-10-19  

有时候“等”确实很重要。
尤其是自下而上的变革，意见提出后，可能过很长时间后领导才意识到这个改革的重要性并且执行。
如果在这之前你等不住先走人了，改革对你来说还有什么意义？

26 楼 抛出异常的爱 2007-10-18  

改革之前主要当然是效率是否提高，
第二是人员是否有能力，有意愿，有时间，有充分的后退途地。
第三是公司，是否希望，是否减少了成本，是否增加了必要的透明度，减少了不必要的透明。
第四是关系，管理之后谁成为领导，谁占有成果，谁去背黑锅，谁最后会负责到底。
第五是手段。很多人一上来就问手段如何如何，根本没必要，
只要前面想清楚了，手段与时机就是一个等字就可以概括了。

25 楼 triu 2007-10-18  

抛出异常的爱 写道

triu 写道

mvmouse 写道

随便找个人都能说出他所在公司的N个问题；
但是只有不到M％的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法；
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种？

政策是谁在制定和修改呢？大家一起制定和修改吗？谁来修改都可以吗？
难道IT已经提前进入共产主义？

不是每个人都能最后解决问题的，也许有人不想解决问题，这也是可能的。
为了最后解决问题，想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇，甚
至作出牺牲，所以，要想最后解决问题，此人需要具备多方面的资源，只凭
自身的能力是远远不够的，还需要得到具体的支持才行。

另外想到的可能是，每个人自成一个团队，那还是可能的。

汗。。。。你没作过改革，还没见过改革么？
那有你想的那么简单？

爆汗。。。，原来轻易就说自己可以改革的人还想得复杂了，那么，
到是真要请教你多考虑的那部分是什么内容呢？

24 楼 抛出异常的爱 2007-10-18  

triu 写道

mvmouse 写道

随便找个人都能说出他所在公司的N个问题；
但是只有不到M％的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法；
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种？

政策是谁在制定和修改呢？大家一起制定和修改吗？谁来修改都可以吗？
难道IT已经提前进入共产主义？

不是每个人都能最后解决问题的，也许有人不想解决问题，这也是可能的。
为了最后解决问题，想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇，甚
至作出牺牲，所以，要想最后解决问题，此人需要具备多方面的资源，只凭
自身的能力是远远不够的，还需要得到具体的支持才行。

另外想到的可能是，每个人自成一个团队，那还是可能的。

汗。。。。你没作过改革，还没见过改革么？
那有你想的那么简单？

23 楼 triu 2007-10-18  

mvmouse 写道

随便找个人都能说出他所在公司的N个问题；
但是只有不到M％的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法；
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种？

政策是谁在制定和修改呢？大家一起制定和修改吗？谁来修改都可以吗？
难道IT已经提前进入共产主义？

不是每个人都能最后解决问题的，也许有人不想解决问题，这也是可能的。
为了最后解决问题，想解决问题的人就要和不想解决问题的人斗智斗勇，甚
至作出牺牲，所以，要想最后解决问题，此人需要具备多方面的资源，只凭
自身的能力是远远不够的，还需要得到具体的支持才行。

另外想到的可能是，每个人自成一个团队，那还是可能的。

22 楼 mvmouse 2007-10-18  

随便找个人都能说出他所在公司的N个问题；
但是只有不到M％的人在说出问题后能给出解决问题的切实有效的方法；
更少的人能最后将这些问题真正解决。
请问楼主是那种？

21 楼 ice.k 2007-10-17  

jet.han 写道

楼主的态度需要转变，我认为在这样的公司恰好是你大展宏图的好机会，更积极主动的去改变这些，当这些改变之后，你就能看到其实你得到的比去一个管理更规范的地方要得到的多

这样的想法的确不错，也想过，但是事实上，你所做的都只是徒劳，公司的管理轨迹似乎没有偏离他以前的轨道。有些想法只能是想想，或者是说说。仅此而已。
很是遗憾。

20 楼 triu 2007-10-16  

basicbest 写道

diystar 写道

管理中为什么要有PDCA，为什么要有六西格玛，他们的目的只有一个那就是：一次做对！永远都对！

不明白您是如何得出这个结论的。
PDCA说的是不断改进，和你说的相反，他的出发点是“一次都对是不可能的”。
6Sigma的意思是，要错也要错成一样的。

说出了管理的真谛啊，没规矩是不能成方圆的。

19 楼 basicbest 2007-10-16  

diystar 写道

管理中为什么要有PDCA，为什么要有六西格玛，他们的目的只有一个那就是：一次做对！永远都对！

不明白您是如何得出这个结论的。
PDCA说的是不断改进，和你说的相反，他的出发点是“一次都对是不可能的”。
6Sigma的意思是，要错也要错成一样的。