好的开发人员在项目经理眼中应该具备哪些素质

​这篇文章想写很长时间了，一直没下笔，今天终于空了一下，打算整理一下。

最初的时候源自于去年的那个“项目经理经验总结”http://iamzhongyong.iteye.com/blog/1977551 

工作几年来，在项目中做过纯开发，也做过项目经理，于是有了这些总结。有些点自己做的也不是很好，权当拿来自我反省吧。

 

1、积极，主动性

这个其实比较重要，如果说技术实力不强，有些东西没用过，这些其实都不是问题，只要主动的去学习，主动的去发现问题，跟进问题，其实很多技术类的问题都不是问题了。这个放在第一位的素质，我觉得挺重要的。

 

2、有风险提前抛出来

做项目肯定有风险，没有风险项目也就没有挑战了。如果仅仅靠项目经理去把控，一来项目经理没有那么多精力，二来每个人的视野有限制，这两个原因导致可能考虑不全，而这个时候，就需要每个开发同学能够主动的发现风险，并提出规避方案，如果没有规避方案，那提出来也行。

 

3、新的想法打算用在项目中的，自己提前搞demo验证过

有些同学，包括我自己，都会尝试一些新东西，例如新框架，新的工具等。但是有个前提，不要在项目开始或者进行中的时候才考虑用新东西试一下，项目一般都是有时间限制要求的。之前有同事说想在项目中用XX框架，这时候一般会考虑之前有没有搞过，如果搞过，那就放心去用好了，如果没搞过，在项目来临的时候，最好不要用。项目一般有预研阶段，这个时候，如果有新的想法，可以尝试做一些例子。为啥要这样呢？因为新东西有学习成本，这个倒是其次，有些新东西有坑在里面，因为这个世界没有银弹的方案。

 

4、主动承担没人负责的模块

有些模块的划分，可能没法划分到具体的人，因为可能是两个模块衔接的，这时候，如果时间允许，建议开发同学主动的承担一些没人负责的模块。例如两个模块的衔接、整体页面的安全方案考虑、单元测试的集成、持续集成等。

 

5、自己负责的部分完成之后帮助其他同事

这个和上一个重复了？没有。刚才的那个是没人负责的，这个是其他同事的，项目内部人员的技术素质可能是参差不齐的，有些东西可能熟悉的人几个小时就能搞定，有的可能需要一天时间，这个时候，如果你熟悉一个模块，而另外一个同事不熟悉，你就可以帮助一下了。

 

6、代码注释充分

由于我参与的大多是业务项目，有个特点就是复杂。这时候，就需要有充分的注释，当然是非常必要的环节才加。至于一看就能懂的，那就没有必要添加了。

 

7、代码自测充分，高质量的完成自己负责的模块

这个必须提一下，开发同学代码编写好了之后，需要提交给测试同学进行测试，有时候测试还分几轮。这时候，bug的情况体现了代码的质量，而质量的保证，除了经验和代码review之外，还需要自己完成一些自测的事情。尤其是主流程必须有，还有就是自己觉得一些边界的条件下。有人说着不是浪费时间吗？时间上这个是节省时间，自测充分之后，后续bug就少，返工就少，讨论问题就少，省了很多时间的。

 

8、畅通的沟通氛围

这个不是在说团队吗？不是了，就是说个人，项目中有各个角色，沟通必不可少，为啥说要自己创造一个好的沟通氛围呢？因为你需要找别人讨论问题，别人也需要找你讨论问题，如果沟通态度和语气啥的有问题，就会给彼此构建一个屏障，而这个屏障会导致大家沟通不是很顺畅，最终可能就导致一个问题大家理解的不一致。

 

9、必要时候协助项目经理

项目经理有时候也忙不过来，如果自己时间精力允许，那就帮一下项目经理。

 

10、责任心

这个放在最后，其实并不是说排名在最后，这个我认为也是很重要的，试想一个没有责任性的人写出来的代码，别人能信得过吗。

 

总体就上线这些了，项目管理是一个持续久远的话题，后续还会继续，算是自己一个阶段性的认知吧。​

 

评论

1 楼 houxinyou 2014-04-19  

说有很对,项目经理肯定会喜欢这样的员工.但是,员工是否会喜欢做这样的员工呢?这要看团队,或者是项目经理本身,如果有员工做到了而项目经理没有任何奖励,甚至在出了问题的时候把责任都推到这个员工身上,来一个"你做的,你改吧!".最终结果会是什么样呢?
感觉员工的素质是和项目经理有很大关系的,好的项目经理手下不一定会出高素质的员工,但是差的项目经理手下一定不会出这种员工,即使有这样的员工,过一段时间后,不是变的素质低,就是离开项目组