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《人人都是产品经理》读书笔记20130320

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 《人人都是产品经理》读书笔记20130320

第三章:项目的坎坷一生

项目的坎坷一生的详图,如下图所示



 

 

重点一:产品 VS. 项目   and   产品经理VS.项目经理

1.     产品:是解决问题的东西

2.     项目:是一个过程。

3.     产品经理:靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润。最重要的是判断力和创造力。

4.     项目经理:靠做。项目经理是把事情做正确,把事情做得完美,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。最重要的是执行力和控制力。

 

重点二:立项

1.   团队组建

典型的项目组织结构,如下图:



 

 

 

项目督导委员会:为项目提供各种资源,监督项目过程。

PD:负责整个项目的需求。

开发经理及其团队:负责开发相关任务。

测试经理及其团队:负责测试相关任务。

UE(用户体验团队):负责产品给用户的展现。

服务团队:负责产品帮助的编写,以及上线后的服务工作等。

如果项目牵涉到其他产品,还需要设置各种职能的接口人以协同工作。

 

2.   计划确定

2.1    里程碑确定:需要在更大的力度上把开发计划、测试计划、发布计划等合并为项目计划,确定项目的几个里程碑,也是监控点,通常是需求完成、编码完成、发布上线。

2.2    WBS拆分:有经验的项目可以利用原来用过的WBS模板,自顶而下地优化并套用,无经验的项目可以自下而上,列出一个个最小的任务点,再组装起来。

2.3    工作量估算:三点估算法

工作量=(最乐观+最悲观+最可能)/3”

“工作量=(最乐观+最悲观+最可能X4/6

2.4    总结:做项目的本质就是保证品质的前提下,在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。(TRQ:项目时间【Time;项目资源【Resource;项目质量【Quality】)。

 

重点三:需求

1.   需求开发文档说明:

BRDBussiness Requirements Document 商业需求文档

MRDMarket Requirements Document 市场需求文档

PRDProduct Requirements Document 产品需求文档

FSDFunctional Specifications Document 功能详细说明

2.   PRD(产品需求文档)介绍:

PRD模板目录结构示意图



 

 

修订历史:写清楚每次修订的日期、版本号、说明和作者,便于以后追溯。

项目概述:简单描述项目的背景、意义、目的、目标等。

功能范围:给出本PRD的业务逻辑图,重点描述系统中角色的职责、与周边系统的关系、全局的商业规划等。

用户范围:对本PRD设计的角色、系统做出简单的说明。

词汇表:对本PRD设计的专有词汇、术语、缩写等做出说明。

非功能需求:如性能需求、数据监控的需求等。

其他说明:其他任何需要说明的内容都可以写在这里。

UC(User Case)部分:首先对用例的整体进行说明,接着就是对一个个用例进行说明(即用例文档)

2.1  用例(User Case)文档介绍:

说明各个用例之间的关系,一般有类图、用例图、状态图、时序图、活动图等。

现以“小明下馆子”为需求来举例说明各个图。

类图:Class Diagram,描述系统中出现的各个对象之间的关系,以及和外部系统的关系。

 

 

类图举例

 

用例图:User Case Diagram,描述各个用例之间的关系。

 

 

用例图举例

 

状态图:State Diagram,表达系统里实体的状态转换。

 

 

状态图举例

 

时序图:Sequence Diagram,也叫顺序图,描述事物变化在时间维度上的先后顺序,善于表达对象的交互,比如多个页面之间、多个角色之间。

 

 

时序图举例

 

活动图:Activity diagram,比较接近我们常说的流程图,描述各个动作如何引起系统变化,善于表达泳道较多、分支较多的情况。

 

 

活动图举例

 

2.2  UC模板参考

UC_<用例名称><用例ID>

用例概述

业务描述

<商业目标,用户目的等业务内容>

需求描述

<产品需求,需要实现哪些功能点>

行为者

<该用例的Actor>

前置条件

<Pre-Conditions>

后置条件

<Post-Conditions>

其他说明

<任何其他的说明信息等>

界面描述

UI示意图:<页面名称>

<Demo截图1>

<截图说明1>(给出Demo文件的地址)

界面元素——表单:<表单名称>

名称

类型|长度

必填

默认值

规则

 

 

 

 

界面元素——列表:<列表名称>

名称

类型|长度

排序

规则

 

 

 

 

界面元素——按钮

名称

规则

界面元素——<其他><通用描述>

名称

<……>

规则

业务规则

序号

规则

1

UC通用规则写在这里,流程中某步的私有规则写在流程里)

流程描述

流程1(主流程)<流程名称>

触发事件:<触发事件>

时序图 Or 活动图(尽量用途表达,下面的文字描述可选)

步骤

用户

系统

规则

1

 

 

 

2

 

 

 

分支流程-1

1

 

 

 

 

2.3  产品Demo制作过程

Demo一般会经历从低保真到高保真,从抽象到具体,从全局到细节的渐变过程。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

点四:概要设计与详细设计

1.   设计文档的书写原则:

第一:不以写的东西是需求还是设计区分职责,而以“业务”或“技术”区分。

第二:细枝末节的设计经常重复,PD应该和开发工程师一起协商,渐渐沉淀出产品规范。

 

重点五:项目的变化

变更事件:是指项目范围内需求的变化;

搭车事件:是指项目范围的扩展;

紧急事件:是指一般由较高层的老板确认后自上而下的推动,不受常规流程的限制的事件。

 

重点六:文档管理

1.   建立自己的文档规范

需求规范类:PD做什么;用户体验规范;通用原则。

需求管理类:用户调研;产品需求列表(含需求管理流程)

流程管理类:日常发布流程;变更事件流程。

项目管理类:项目管理制度;项目任务书;Kick OffPPT;项目组织结构;项目WBS(可生成进度);项目日报周报。

日常工作类:会议记录;个人日报周报。

总结:模板能让经常看同类文档的人提高效率;让写文档的新人可以尽快上手;让写作者不会漏考虑某些内容。

 

重点七:流程管理

1.   流程中的评审会议,哪些可以省

产品会议:必须有,决定“做不做、做多少”,实在太重要了,方向错了很可怕。

Kick Off会议:最好开一下,鼓舞士气的,磨刀不误砍柴工,可以考虑与需求评审合并为一次会议。

需求评审:必须有,需求评审就是PRDUCDemo评审。

设计评审:在开发人员实力很强的情况下省略(他们在需求评审时会有很多问题),而开发较弱、新人多、业务不熟的团队,必须进行设计评审。

TC评审:仅次于需求评审,这是项目KO以后第二重要的评审。

功能评审:这其实也是必须的,而且需要项目干系人都参与。

发布评审:可以让开发经理决定是否需要。

2.   商业评审和技术评审

商业评审的三个决定是:项目继续、重新定向、项目终止。【产品会议、功能评审】

技术评审的三个决定是:项目继续、有风险的继续、必须解决问题某问题后再继续。【需求评审、设计评审、TC评审、发布评审】。

 

重点八:敏捷方法

1.   敏捷方法特点:

Ø  有计划,更要“拥抱变化”

Ø  迭代周期内尽量不加任务

Ø  集中工作,小步快跑

Ø  持续细化需求,强调测试

Ø  不断发布,尽早交付

Ø   

重点九:典型的“三边六拍”项目

1.   “三边”指的是:边计划、边行动、边修改

2.   “六拍”拍的是:脑门、肩膀、胸脯、桌子、屁股、大腿

“拍脑门”决策;“拍肩膀”信任;“拍胸脯”承诺;

“拍桌子”骂娘;“拍屁股”走人;“拍大腿”后悔。

 

 

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