项目管理自查表

技术

我的个人技术水平在团队中能处于中上等水平
我能清楚的认识和把握自己从事领域的技术方向
我能够组织团队成员分析、识别项目潜在风险，并制定相应的规避措施
我能对项目进行分析偏差，做好应对措施，让风险对项目冲击最小
我认为质量是公司之本，我关注质量，并把我的重视及对质量的理解传递给团队成员

业务管理
我一定会组织团队交付件的review活动，确保质量目标达成
我积极响应周边部门提出的业务支持和配合要求

合作协调
我的周边协调能力不错，能够通过有效协调，推动相关部门达成目标
我觉得沟通在团队管理中的价值非常大，我非常重视沟通
在沟通方面我有自己的思考和实践方法，我觉得自己擅长沟通

沟通
我和团队成员、周边能融洽的沟通，感觉大家也愿意和我沟通
我所在的团队年度和半年度的目标很清晰，成员的个人目标也都非常清楚

我为团队成员合理分配任务，并使工作在要求的时间内完成
我根据团队成员情况，制定跟踪计划，我清楚团队成员工作完成情况
我在工作中给予团队成员必要的指导和帮助,帮助他们取得好成绩

绩效管理
我客观地给团队成员的工作成绩给予评价，并及时指出不足和提出希望
我认为作为一个基层Leader，激励员工，让员工保持战斗力是团队成功的关键Top因素
我清楚团队成员的需求，并给予相应的引导和激励，让他们有信心，并觉得所从事的领域有意义

激励
我在公开场合表扬团队成员的进步和成绩，而在批评方面，我是单独沟通
我持续关注团队成员的个人成长，并定期或不定期的与团队成员沟通、引导
我根据团队整体梯队能力状况以及个人能力发展阶段，制定培养策略，并在日常管理中落实

培养
我对所在的团队目前能力梯队满意，团队能力能够满足当前任务和未来6-12个月的目标和任务