技术奖惩制度初稿

奖惩的三个主要维度：态度、进度和质量。
制度的执行人为总监、经理、组长和主管。

宗旨：共同打造一个积极正向的环境。蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。
方式：
1）初始每人60分，按制度增减得分
2）按季度根据得分数实行末位淘汰
3）每分10元，在当月工资中体现奖惩（待定）

1、质量
1）在生产环境中出现bug的，bug制造者扣10分，负责测试者扣5分，测试经理扣3分
2）生产环境中出现bug后，能协助快速排查解决的，所有参与人分别奖励5分
3）每月20号累计遗留的未解决bug数量最多者，扣3分
4）每月20号累计遗留的未解决bug数量最少者，暂不奖励
5）能提出保障或改善质量的方案并验证有效的，奖励5分

2、进度
1）对于个人来讲，在沟通确定的任务完成日没有完成的，负责人扣3分；
如果是因为被依赖方造成的，被依赖方扣3分，负责人扣1分
2）如果一个或多个组同时没有按约定时间完成的，各组长扣5分，参与组员扣3分
3）能提出加快开发进度或能节省人力的方案并验证有效的，奖励5分

3、态度
1）不听从上级加班安排的，当事人扣10分
2）不听从上级工作安排的，当事人扣5分
3）因紧急任务加班超过晚上10点的，每人每次奖励3分；超过晚上12点的，每人每次奖励5分；
4）能按照要求填写tapd中的工作状态
采取抽查制度，一旦发现“实现中”为空，当事人扣2分，组长扣1分

4、关于提测与上线
1）所有要上线的文件，必须按要求填写到提测上线看板
2）测试部应在收到提测申请后3天内启动测试，超过3天，测试经理扣3分
3）测试部在测试某个提测功能时，发现严重bug或非严重bug数超过3个的，可退回；被退回的提测人扣3分
4）测试部在启动测试后，应在3天内完成测试后上线，超过3天，负责测试者扣2分，测试经理扣1分