见识Robbin

   上午在公司继续监考应聘人员的上机考试，下午去中国软件技术大会了。下午主要想听一下梁博的关于Vista的用户体验以及Robbin范老大的关于JAVAEYE的演讲。在这里混久了，经常能看到Robbin先生有很多精彩的帖子，佩服老大的技术功力以及学习辨识东西的能力，强人。再说了，这么好的一个近距离接触的机会，怎么会放过呢
    今天的主题很适合我的胃口，主要将敏捷软件开发，ROR以及JAVAEYE的具体实践。我丝毫不怀疑JAVAEYE用ROR的快速开发能力，但是这可是三个资深的JAVA工程师啊，如果有三个初级程序员，怎么搞？
    另外，我觉得敏捷软件项目管理也是值得探讨的话题。怎么样才能将需求划分能很好粒度的Features，而这些Features可以使得敏捷开发人员能够在我们规定的迭代周期内完成。我想，敏捷开发人员的水平是不一样的，那么，这种划分就显得更加困难了。难道，我要对开发人员的能力进行评估才能得到更好的结果。在PP的过程中，开发人员水平提升之后是不是又要重新评估才行:) any way，在具体实施过程中有很多难题了。私下我认为，敏捷软件开发还是比较适合于精英团队，就像ThoughtWorks公司一样。他招人也不是随便招进去的，呵呵。
也适合于哪些有牛人的团队，看看XP中很强调的一点就是Coach，这个Coach对项目的成败还是比较关键的。去年，ThoughtWorks公司的Fred Geroge就是这么一个非常牛的Coach，之前已经在IBM做了十多年的项目经理，非常有项目管理经验，不能比啊:)
    讲到发展趋势问题，我很赞同Robbin的话。对软件的要求应该就是更快，更高，更强。只可惜在这种大环境下，我们还是这么如此的不敏捷，sigh。
    要改变世界，先改变自身。成为第一个吃螃蟹的人不容易啊。
   

评论

2 楼 hiwzg 2006-12-02  

也不见得，我只认为纯粹初级的团队是不太适合于敏捷的，但是只要有中级成员的团队我觉得是可行的。只要能够管理得好。

1 楼 shaucle 2006-12-02  

xp不是几个初学者就能玩的