`
hitluke
  • 浏览: 11821 次
  • 性别: Icon_minigender_1
  • 来自: 天堂
最近访客 更多访客>>
社区版块
存档分类
最新评论

【转】银行科技部门软开转业务部门的可能性

阅读更多
北邮学生今年去银行科技部门的不少,我相信很多去银行科技部门的同学还是比较想将来能做,转型做金融。从我04年进银行的经验,简单谈谈转行可能性。
    首先能不能转看政策,各行政策不一样。我个人认为,四大行恐怕难,因为大行人员多,人才也多,业务部门也不缺人,缺人直接从分行业务部门调。
    再者大行软开就有几千人,中间加一个信息管理部,软开跟业务部门接触比较少,想转难度可想而知。
    在中小银行相对容易,软开几十人或者最多一百多人,平时比较容易经常接触到业务部门,还是比较有机会转的。如果真想转,科技部门也要看职位。比如中小银行科技部,肯定有软开,数据中心,还有需求分析部门。我个人认为软开是最好转的,数据中心最难,非常非常难转。具体到软开,有做核心的,有做前置的,有做网银的,有做渠道的,有做平台的,有做分析系统的,有做报表的。我个人认为做核心和分析系统的人比较好转。原因有二:
1.核心系统就是银行的账务系统,你要核心做明白,基本对银行的账务也有了解。向一般股份制银行,我估计做核心的人是比较少的,10多个人到二十多人。不像大行做核心至少4,5百人的规模。大行人多,能做到某方面很专很精通,但是人多分工细所以每个人接触的有限。小行人少,意味着你只要努力,能接触的多和广,只要是用心去学,会计那套能掌握不少东西。当然博就意味着广而不深。我觉得如果纯从技术的角度讲,专比博好。如果从转业务或者转咨询方面来说,博比专好。
 
做分析系统的人,对于行内的报表,管理体系,营销体系还有财务体系能接触到不少,因为银行很多营销活动,考核,奖励都是基于分析系统的结果做出的。所以做这个也能学不少业务的。从博角度看比核心还要博,但钻研技术的深度更差。
 
2.做这两个能接触到比较多的业务部门人员。做开发的人,对于业务能懂一些,但是毕竟接触的只在操作层面,都是表面东西,想掌握全面的业务知识还要很远。和业务多接触,能学到很多知识。
 
至于说转行,在中小行,我认为主要是愿不愿意转。原因也有三:
1.比如你在科技工作5年了,差不多能挣20多万,级别也比较高了,混好了再过几年能到个小领导。可跳去业务部门,你就是新人,一切还要从端茶倒水开始,可能工资基本级别不变,但是奖金和绩效肯定是业务部门最低的,虽然你是银行的老员工,但是对于业务部门你就是新员工,短时间创造不了生产价值,股份制银行对员工考核很细致,光发个奖金就分了10多个等级,所以你的奖金肯定在业务部门垫底。恐怕至少头3年挣得要远少于在科技部门。升迁也要从头做起。所以我觉得跳部门机会成本很大的,只要在科技部门混的还行的人都是舍不得跳部门的。
2.还有就是领导,你的领导放不放你,如果他不放你,你肯定走不了。你要真干活好,领导能让你走吗?而且领导知道你想走,以后对你肯定好不了。
3.其实从纯收入来说,主营业务部门收入肯定是最高的,比如公司部,个人部,金融市场部,国际部,计财部。毕竟是赚钱的部门,收入自然高,不过现在银行把资源都往纯一线支行倾斜,支行才是纯打拼的部门,总行的业务部门更多只是管理,所以总行公司部这样的核心部门,收入比一线支行业绩好的客户经理低不少。只是比科技部门高5%-40%(视不同业务部门而定)。当然业务部门也有风险,完成总行全年指标可能挣得比科技部门高20%,完不成扣钱,还有可能比科技部门低20%。而且完不成概率也是不小的。科技部门薪酬比较稳定,收入在行内不低,算是中等收入部门。起码比很多纯管理支撑部门高。比如风险管理部,稽核部,会计部(不是计财部),收入比这样的部门只高不低。
 
以本人为例,04年初进的银行,在做交易系统和分析系统的部门都待过。总行个人部,公司部,财务部,人事部,资金部,投行部的骨干业务人员基本上认识 40%以上。财务部,公司部和他们的部门老大都挺熟的。我自不量力的认为,如果我想转部门,这两个部门95%能去,但是我不能去的主要原因就是我上面说的三点。起码去了薪水头几年减30%我就受不了。
 
如果想去银行的应届生别想太多这个,低调点,一步一个脚印,以后能力到了,自然就有机会。新人心态不要太浮躁,要踏实低调一点比较好。
分享到:
评论

相关推荐

    各银行IT部门岗位笔试题汇总

    2. 编程语言:银行IT部门可能会测试应聘者的编程能力,包括但不限于Java、C++、Python、SQL等。这些语言在金融系统的开发和维护中扮演着重要角色。 3. 数据库管理:银行业务对数据的依赖性极强,因此数据库管理知识...

    北京商业银行开展投资银行业务研究开题报告-论文.zip

    6. **业务模式与策略**:可能探讨北京商业银行如何构建投资银行业务的运营模式,包括设立专门的部门、引进人才、风险管理机制、产品创新等方面。 7. **风险与挑战**:涉及法规限制、市场风险、信用风险、操作风险等...

    村镇银行信息科技风险管理办法.docx

    《村镇银行信息科技风险管理办法》是针对村镇银行在信息化进程中可能面临的风险进行管理和防控的指导文件,旨在确保银行科技体系的稳定性和业务的可持续发展。该办法依据《商业银行信息科技风险管理指引》等相关法律...

    银行业金融机构信息科技外包风险监管指引.pdf

    《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》是中国银监会针对银行业在信息科技外包过程中可能出现的风险进行规范和指导的法规文件。这份指引旨在确保银行在利用外部服务提供商处理信息技术活动时,能够有效管理和...

    银行IT架构转型.docx

    技术突破正在改变业务形态,例如加密货币的出现可能对未来银行业务产生颠覆性影响。在欧美很多利用智能技术做征信的平台也快速崛起,替代了传统费时费力的背景调查。这对银行IT部门提出了新的挑战,因为它们需要开发...

    商业银行数字化转型研究

    在金融科技快速发展的背景下,商业银行正经历一场前所未有的变革。这场变革主要由以下几个关键知识点组成: 1. **银行客户新群体**:以“85后”为代表的年轻一代成为银行的重要客户,他们熟悉数字化环境,对传统...

    商业银行IT系统-从业务的角度看系统

    总行级系统如核心业务系统,全行统一标准,而部门级系统可能根据分行特点或特定业务需求定制,如第三方存管或外汇交易系统。 银行IT系统的构建不仅要考虑技术层面,还需平衡知识传播和技术保密的需求。在资料有限的...

    银行业金融机构信息科技外包风险监管指引.docx

    - **科技能力丧失**: 过度依赖外部资源可能导致银行业金融机构丧失科技控制及创新能力。 - **业务中断**: 外包服务无法持续提供的风险。 - **信息泄露**: 银行业金融机构的非公开数据被非法获取或泄露。 - **...

    2021银行业33页深度剖析:摩根大通如何打造资管业务护城河?.pdf

    同时,建议关注那些积极发展大零售业务,尤其是财富管理业务,并通过理财子公司开业运作在产品和服务创新上可能反哺母行的银行,如兴业银行、光大银行、宁波银行。 风险提示方面,需要注意经济复苏不及预期、资产...

    商业银行业务连续性管理办法.docx

    《商业银行业务连续性管理办法》是中国银行业监管机构为了加强商业银行业务连续性管理,降低信息系统服务异常导致的重要业务运营中断的风险而制定的一项规定。该办法旨在建立一套完整的管理过程,包括策略、组织架构...

    中国建设银行科技应用系统现状评估(讨论稿).doc

    《中国建设银行科技应用系统现状评估(讨论稿)》是一份深入探讨中国建设银行在2003年一月十三日期间科技应用系统的文档。该报告旨在全面分析和评估建行在信息技术领域的现状,以便更好地理解和规划其未来的发展方向...

    中国建设银行科技应用规划项目现状评估.doc

    这份报告主要面向银行的高级管理层、IT部门、业务部门负责人,以及参与战略规划的相关利益方,他们需要了解科技应用的现状以便做出明智的决策。 1.5 假设 在评估过程中,可能假设现有的技术架构能够支持新的业务...

    云——势在必行 银行如何通过云赋能转型提升敏捷性.rar

    本文将深入探讨“云——势在必行 银行如何通过云赋能转型提升敏捷性”的主题,详细解析银行如何借助云服务实现业务的敏捷转型。 一、云技术的优势 1. 成本优化:传统银行IT基础设施建设投入高昂,而云计算提供按需...

    北京商业银行开展投资银行业务研究开题报告.zip

    5. **技术应用**:研究如何利用金融科技提升投资银行业务的效率和安全性,如区块链、大数据、人工智能等。 6. **案例研究**:对比国内外其他商业银行的成功案例,汲取经验,为自身业务发展提供借鉴。 7. **人才...

    商业银行业务-适合金融IT人员

    【标题】"商业银行业务-适合金融IT人员"所...通过学习,他们能更好地与业务部门沟通,确保技术解决方案符合银行业务的实际需求。同时,了解银行业务也有助于他们预测和应对金融行业的变化,为技术创新提供战略指导。

    2021年中小银行信息科技管理中存在的问题及改进建议.pdf

    首先,银行需要建立健全与业务发展战略相适应的信息科技战略,确保科技发展方向与业务目标一致,并制定相应的信息科技风险战略,将科技风险纳入全面风险管理体系,增强风险管理的系统性和有效性。 2、提高对信息...

    Java毕业设计——银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现(论文+答辩PPT+源代码+数据库).zip

    本项目是一个基于Java技术的银行柜员业务绩效考核系统,旨在提供一套全面、科学的考核方案,以便银行管理层能够有效地评估柜员的工作表现和业务能力。这个系统涵盖了从数据采集、绩效计算到结果展示的全过程,是Java...

    金融科技案例-邦盛科技:智能实时风控专家,零售银行交易反欺诈占有率超75%.pdf

    通过这一平台,邦盛科技为众多金融机构和政府部门提供了高性能的实时智能风控和反欺诈解决方案,包括但不限于金融实时交易反欺诈、信贷风险监控、智能内控案防、银行对公业务风控、证券行情实时量化分析、保险实时反...

    商业银行IT系统 ppt 系统结构及业务模型

    商业银行IT系统的关键组件还包括【数据仓库和数据分析】,它们用于整合来自各个业务部门的数据,进行报表生成、业绩评估和策略制定。数据仓库是存储历史交易数据的大型数据库,而数据分析工具则用于挖掘数据中的价值...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics