2009以及2010

依旧是年终个人总结和来年计划，虽说“计划赶不上变化”，但是“凡事预则立，不预则废”，在良好的“预”之后加上良好的执行力，赶上变化的几率还是很大的。

回首我的2008总结和2009计划，现在看来做计划要更科学要尊重现实要做好详细的时间安排，否则过于激进过于模糊的计划很容易流产。

下面开始。

2009
工作
MRMA这个产品贯穿了我的整个2009，这是一个类Google Analytics的独立产品，服务于公司内部客户。产品虽小，五脏俱全。需求收集、产品设计、开发计划、架构设计、编码实现、Beta版内测、GA版发布、后期新需求、运营维护一路走来，其中种种艰辛各中滋味唯有自己最清楚。到现在产品在线上稳定给客户提供服务，总算是风雨过后见彩虹，甚感欣慰了。
我们使用了商业BI产品MicroStrategy作为我们的底层基础组织，而其学习成本比较高，文档和技术支持不够完善，加上团队之前也没有类似经验，大家对该产品的学习和熟悉阶段十分艰难；在粗略熟悉了该产品之后，产品经理的产品设计出来，大家发现需要对MicroStrategy Web做很多自定义和二次开发的工作，再次陷入泥潭；历经艰辛，在需求和进度之前妥协折中，Beta版出来之后，发现用户体验太差，Sales卖不出去，于是下定决心研究Web SDK，采用JRuby重写大部分Web Workflow，而Web SDK文档和示例极少，甚至到了基本靠猜的地步，就这样在API的一次次摸索中完成了新的Workflow的开发；临近GA版上线，发现Report性能又成了一个大问题，MicroStrategy生成的一些超复杂的报表在数据库跑了10个小时还回不来，于是查阅文档、Review建模策略、研究优化方案，终于让Report性能提升到正常范围之内。
不是有意夸大这个项目历经的种种痛苦，我认为这些经历和教训是一种学习和收获，是为以后的工作积累经验。暴风雨般的磨练会让人更深刻的理解一些东西和明白一些道理。
目前MRMA这个产品算是走完了第一步，后续还有更多的困难和挑战在等着我们，不过团队已经比之前成熟了许多，未来MRMA只会越来越好。

技术
BI、MicroStrategy、DW，基本上09年的工作主线成为了技术学习的要点。
之前计划要去研究的很多技术都没有付出实践，不过一直保持订阅技术博客，对动态语言、NoSQL、Architecture、Agile关注的更多一些，保持技术敏感度。

学习
英语算是有了大幅度的提升。之前不觉得，但由于工作的需要，英语口语和听力逐渐成为了瓶颈。在同事的帮助和自己的努力学习下总算有点成效，现在基本上和国外同事沟通工作上的事不成问题了。

Blog
写博客的时间越来越少了。工作忙没有时间算一个理由，twitter、Google Reader用的越来越多占用了部分时间算另一个理由。
弄了个linode，总觉得不好用，不想花时间维护另一台服务器了。明年可能继续回到javaeye blog。

生活
实现了买车梦，同时也成为了一个新负担。

2010
工作
希望代码写的更少一些。以前看别人的代码不好，自己总是会抢过来写；有什么重要的feature，担心别人做不好，自己总是会抢过来做。慢慢的发现自己忙不过来了，成为团队发展的瓶颈了。这不是健康的团队。今后要更关注于提高团队业绩而不是个人业绩，提升团队scaling的能力。
希望提升团队的综合实力。产品交付只是项目的一个目标，而团队的整体技术水平和团队士气、团队的对外沟通能力等软实力是目前最缺乏的。打算通过一系列的措施来实践。
希望更关注产品的运营和Scaling。GA之后，随着越来越多客户使用MRMA这个产品，最关注的地方不是新需求，而是服务质量了。这一块会有很多挑战，但只有把这一块做好，MRMA这个产品才算成功。
希望自己能更成熟一些。High D的性格做技术还可以，而带团队会有很多问题。继续磨练。

技术
数据库、BI是工作最相关的，会继续深入。
关注系统架构和扩展，也是跟工作相关。
关注代码质量，提升代码可维护性。
关注技术博客、技术网站，保持技术敏感度。

学习
英语口语和听力，持续学习。先加到to do lis，执行起来需要制订具体的计划和方案。有一位前辈说过，“英语是逼出来的”。所以一定要加强学习计划的执行。
管理。管理的学问其实很大。继续实践。
财经。不知道为什么最近越来越喜欢看CCTV财经频道，关注财经博客。

Blog
不会花太多时间写很严谨的技术博客了。
Blog主要会用来记录自己的思考。
也不会给写Blog下定期任务，但更新频率不会像最近这么低了。

生活
学习理财。
健康饮食。
坚持运动。

评论

1 楼 fuwang 2010-03-03  

赞。
请教Web SDK是什么?