总结的一些项目管理和软件方法

鲁迅先生弃医从文，为的是根治民族劣根性，因为即使鲁迅先生的医术再高明，也只能救助国人的肉体

而我也越来越发现，即使个人技术再高明，也只能救助同事一时的八哥困难，而软件过程和软件方法才是保证优质软件的重要因素

我希望在以后带领软件团队时采用的一些方法和保有的态度:

1，项目是每个人的
2，结对编程
3，一起学习敏捷开发的态度
4，让每个人都有收获
5，激发每个人的潜能
6，交换角色


1，项目是每个人的
如果项目经理或Leader把这个项目看作是自己奖金的来源，而把同事们看作是帮自己赚钱的机器，必然导致大家的积极性不高，
不能保证每个人都融入到团队里来，为了一致的目标而共同奋斗。
从dreamhead在东软的辞职经历可以看出，当员工真正投入感情到一个项目中时，
这个项目很可能是一个非常成功的项目!

所以，如何提高员工的积极性？

我的答案就是让同事们感觉这个项目是自己的项目，自己可以通过这个项目获利 -- 每个人都多少有点自私。
前些天刚看过一份报纸，内容大概意思就是说，自私的员工更可以给企业创造价值。
因为每个人都是自私的，当你强求员工以集体利益大于个人利益的价值观去工作时，员工很可能有种有苦说不出的感觉。
而那些以个人目标为最大驱动的员工，工作十分努力，当他的个人目标达到时，企业往往也得到了许多。

2，结对编程
团队成员能力参差不齐，结对编程会让ticket关闭速度更快，代码质量也会更高

3，一起学习敏捷开发的态度
让新的，系统的，流行的敏捷开发方法吸引大家的眼球，大家一起抱着学习敏捷开发的态度，把做项目当成在学东西
这应该是让大家融入到团队中来的一种方法，待验证。

多段时间系统的研究一下敏捷方法，以及ThoughtWorks的敏捷开发工具软件。

4，让每个人都有收获
我觉得作为一个团队领袖，得不到战友们的拥护，怎么可能打赢一场战争？
而让战友们跟随你，你得让战友们看到你是“爱”他们的，真诚的与每位战友交流，具体来说，就是让大家觉得自己参与这个项目
是有收获的，而对Leader来说，我觉得应该倾其所有来帮助自己的同事学习自己积累的本领和经验，这是花钱都买不到的
这样大家对Leader就会非常信服，对这个项目也非常有动力

5，激发每个人的潜能
鼓励同事去做自己兴趣所在的事，比如A同事对Ruby on Rails技术感兴趣，虽然我们现在的项目是基于Java的，但是仍然要鼓励同事去学习Ruby
on Rails，甚至同事B热衷于打篮球也要鼓励，而不要强迫它们把自己的下班时间或休息时间拿来加班改bug。这是Leader自己的事，谁让自己
不安排好项目进度呢？
让团队的每个成员开开心心的工作和休息，每天起床是高高兴兴的来上班，而不是上班是为了下班。

6，交换角色
每天换一个同事来做Leader，而不是自己位高权重鱼肉下属。
让同事们都来体验一下做Leader是什么感受，让大家都来关心怎样才能让这个项目更好的完成，有一个完美的ending！
这样就会消除大家的阶级压迫感，而是把工作当作一项游戏来做，同时又给每个人好好表现将来升职为Leader的信心和希望，效果待验证。

评论

16 楼 pikachu 2007-09-26  

sslaowan 写道

对于自己团队新的技术如果在行业内很成熟了，就可以使用

会死的很惨的
或者，至少
会活的很惨的

15 楼 sslaowan 2007-09-26  

hideto 写道

把做项目当成在学东西

    昨天我们的会上刚刚得出结论，做大型项目一定要用对于自己团队而言成熟的技术，而不是新技术，做项目就是做工程，不是学习，不是实验，不是搞科研。不过我不同意这样的观点，我认为应该用好的方法来解决问题，对于自己团队新的技术如果在行业内很成熟了，就可以使用

14 楼 yiding_he 2007-09-26  

希望楼主谈谈自己如何针对当前项目的情况推行你所说的。如果没有经过实践，这样的话题不过是空谈。

13 楼 hyhongyong 2007-09-26  

cnfree 写道

企业文化还是老板们说的算，老板要搞中国特色，那下面的人能力再强也只有走人的份。看看你有没有能力说服你的老板吧。不过中国的老板都很要面子的，要自己手下都是精兵强将，每天都在不停的干活，实际上也许这些人表面上在干活，实际上都在磨洋工。:-)

不过话说回来，没点中国特色，想管理手下的一帮极具中国特色的员工，也不是那么容易的事。企业文化当然是能决定企业走向的人影响最大。如果老板没有领导力，那是无论如何也没有办法的。

12 楼 cnfree 2007-09-21  

企业文化还是老板们说的算，老板要搞中国特色，那下面的人能力再强也只有走人的份。看看你有没有能力说服你的老板吧。不过中国的老板都很要面子的，要自己手下都是精兵强将，每天都在不停的干活，实际上也许这些人表面上在干活，实际上都在磨洋工。:-)

11 楼 cnfree 2007-09-21  

javavsnet 写道

为什么欧美公司就可以企业文化，就可以良性循环，为什么中国公司就人人各自为战，就互相竭泽而渔？
从根本上，以人为本的公司和不以人为本的公司注定走不同的道路。
楼主说的这些方法，在一个美国公司可以行的通，为什么许多同学认为在中国公司行不通？其实都是中国人，差距能有多大？
楼主公司也不能保证招来的都是模范标兵，可是他们的企业文化可以保证每个员工成为公司所期待的人。这里谈项目管理的帖子很多，谈企业文化的很少。我觉得是舍本求末，缘木求鱼。没有企业文化做保证，你再有项目管理能力，人心散了，队伍还能带的起来么？

我们公司是美国公司，里面的人都是中国人，以前有一个项目经理去了Google本部，然后说了一句“美国的公司，中国的体制”。公司本身是很轻松的，比如上班时间，工作自由等等。但是就是官大一级压死人，很少能够越级，除非你很有本事。美国总部那边随便一个人的级别都比上海的高，每次Mockup来了就只有照做的份，有些能够顶回去，有些就只能先做着看看。从项目设计上来说，不是我们这边能够说的算。所以一个项目的成败，一定要有一个有能力的Team Leader，能够顶住上级的压力，可惜公司里这样的Leader越来越少了，优秀的基本上都出国了，唉，江河日下。

10 楼 hiwzg 2007-09-10  

企业文化怎么搞？
想听大牛们的意见。

javavsnet 写道

为什么欧美公司就可以企业文化，就可以良性循环，为什么中国公司就人人各自为战，就互相竭泽而渔？
从根本上，以人为本的公司和不以人为本的公司注定走不同的道路。
楼主说的这些方法，在一个美国公司可以行的通，为什么许多同学认为在中国公司行不通？其实都是中国人，差距能有多大？
楼主公司也不能保证招来的都是模范标兵，可是他们的企业文化可以保证每个员工成为公司所期待的人。这里谈项目管理的帖子很多，谈企业文化的很少。我觉得是舍本求末，缘木求鱼。没有企业文化做保证，你再有项目管理能力，人心散了，队伍还能带的起来么？

9 楼 blackanger 2007-09-09  

[quote=hideto]
激发每个人的潜能鼓励同事去做自己兴趣所在的事，比如A同事对Ruby on Rails技术感兴趣，虽然我们现在的项目是基于Java的，但是仍然要鼓励同事去学习Ruby on Rails，甚至同事B热衷于打篮球也要鼓励，而不要强迫它们把自己的下班时间或休息时间拿来加班改bug。这是Leader自己的事，谁让自己不安排好项目进度呢？让团队的每个成员开开心心的工作和休息，每天起床是高高兴兴的来上班，而不是上班是为了下班。

说到点子上了。。。比较重要的一条，我觉得赚钱是次要的，比起自己的快乐和自由！

8 楼 mario 2007-09-06  

重要的是思想，方法可以因地制宜。
核心就是人，在智力密集型企业中人的因素应该被有条件的放大。事实上也是这样...
当你捡到这样一个烂或者不太烂的摊子，还是那句老话发挥主观能动性。
至于方式方法那就看你自己了～

7 楼 javavsnet 2007-09-05  

为什么欧美公司就可以企业文化，就可以良性循环，为什么中国公司就人人各自为战，就互相竭泽而渔？
从根本上，以人为本的公司和不以人为本的公司注定走不同的道路。
楼主说的这些方法，在一个美国公司可以行的通，为什么许多同学认为在中国公司行不通？其实都是中国人，差距能有多大？
楼主公司也不能保证招来的都是模范标兵，可是他们的企业文化可以保证每个员工成为公司所期待的人。这里谈项目管理的帖子很多，谈企业文化的很少。我觉得是舍本求末，缘木求鱼。没有企业文化做保证，你再有项目管理能力，人心散了，队伍还能带的起来么？

6 楼 dearwolf 2007-09-05  

支持一下，但是一定要循序渐进，慢慢推行。

这里推荐一篇InfoQ的“培养敏捷态度”：http://www.infoq.com/cn/news/2007/07/cultivating-agile-attitude

5 楼 meiyoudao 2007-09-05  

学习学习

4 楼 hideto 2007-08-08  

<strong>kabbesy 写道：</strong><br/>
<div class='quote_div'>作为项目经理的你，能够在毫无制度约束的情况下，在顶着项目进度巨大压力的情况下，在员工素质层次不齐的情况下，在员工薪酬本来就没有得到“充分”满足的情况下，在公司未来发展和员工职业规划“基本靠忽悠”的情况下，推行你说的？</div>
<div class='quote_div'/>
<div class='quote_div'>我的公司确实没有严格的制度，没有巨大的项目进度压力，员工的薪酬也让大家满意，公司福利不错，还有项目奖金，未来准备上市，打算给大家期权，有Oracle和Siebel的资深工程师加盟，有卡内基梅隆毕业的项目经理，有清华毕业在motorola十多年经验的项目经理，零食、饮料不断，在这样的公司以及环境下，推行我说的，你看行的通么？</div>
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3 楼 hideto 2007-08-08  

可能我说的情况只适合我目前所在的公司以及类似的公司吧 -- AragonConsultingGroup，这是一家美国公司，公司氛围十分轻松，非常推崇google的管理方式和敏捷开发方式，而且给的薪水也比较有竞争力

2 楼 抛出异常的爱 2007-08-08  

你所说的项目：结果只能是我辞职，实在不想在忽悠的工作室中工作

1 楼 kabbesy 2007-08-08  

作为项目经理的你，能够在毫无制度约束的情况下，在顶着项目进度巨大压力的情况下，在员工素质层次不齐的情况下，在员工薪酬本来就没有得到“充分”满足的情况下，在公司未来发展和员工职业规划“基本靠忽悠”的情况下，推行你说的？