甲方不是那么好当的

     前几天写过供应商管理,不支持，没办法,
百万级数据能这么干 的帖子，其实都是谈到对供应商的管理和技术标准方面的一些问题。我最大的感触是－－甲方也不是那么好当的。
    
     我们去供应商公司考察过一次，整个公司冷冷清清的，开发部门没几个座位，也没有一个开发人员在座位上，档案柜上面厚厚的飞尘；他们的市场部的人员到是挺多的，墙上都有业绩排名表。 项目到今天为止，我不得不佩服该公司的公关能力，可以说那供应商真正的把一切搞定了，因为Z*F被他们摆平了，我们公司的业务部门负责人和他们穿的是同一条裤子。在很多场合业务部门都在帮他们说话。最尴尬的要算是IT的了，尤其是我。因为我和他们的工程师甚至是业务经理，口水火拼过几次，邮件的措辞也是比较严肃的。

    上午，我们整理了一下项目进度情况。下午他们就回复邮件（之前从不回复邮件的）说：“按照我司目前的项目进度，我们在某某日期可以提供该功能”，我们提出要修改某个功能，他们回复说：“由于某某原因，应该按照某某方法，这个是唯一的方法；有些干脆就说目前不实现该功能，后续实现。”需要提供部分测试环境 ，也不提供了。本来他们就有这样的测试环境。以至我们的部分测试工作，不能开展。唉，够郁闷。
  
    总结起来，我们做任何事情，还是要学会做人，学会解决冲突，学会保护好自己，学会踢皮球，学会圆滑（后面两个不是贬义，而是说在不推卸责任的情况下，把事情推给相应的负责人）。正面和人家产生冲突，太直率，有点鲁莽；正面笑脸相迎，背后耍动作，这才是高。

    看到一句话，共勉：指责错误是往回看，而解决问题才是朝前看。希望我们的项目能够成功上线，利他共生。

评论

18 楼 hgq0011 2010-12-27  

Rossalee 写道

LZ是甲方！我觉得是您看错了。而且您也不熟悉国企的甲方。我的处境就与LZ相同。

摸摸LZ，不用生气。只要对领导能交待的过去就可以了。毕竟上面的猫腻，他们都心知肚明。

我觉得跟供应商的关系还是不如和领导的关系。有些事情，只要领导不说什么，你也不用着急上火。

圆滑，不是！要学会在该装孙子的地儿装孙子，该充大爷的地儿充大爷。还得会学会扯皮。侬晓得哇。



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做人做事这学问可真多。
还是和计算机打交道单纯，也没那么多烦心事。

17 楼 Rossalee 2010-12-26  

Frankie199 写道

   其实我到觉得hgq0011老兄多虑了，供应商能搞定你说的Z*F也是花了很多功夫和成本的，从他是甲方就看的出来供应商在这个事情上是“一言堂”的。本来别人开发队伍就不行才来找你们，如果他自己可以做就他自己做了，干嘛还找你呢？
   你们公司业务负责人和他们穿同一条裤子也是可以理解的，既然他拿钱了就是买主，买主说咋个搞就咋个搞，要不别人不给钱你们不是白忙活一场，你和公司业务负责人只是看问题的角度不一样而已。
   我给你出的主意，多找甲方谈谈，或者请甲方多喝几次酒，大家把关系搞好就不好再不满足你的要求了瑟，呵呵。祝你顺利。

LZ是甲方！我觉得是您看错了。而且您也不熟悉国企的甲方。我的处境就与LZ相同。

摸摸LZ，不用生气。只要对领导能交待的过去就可以了。毕竟上面的猫腻，他们都心知肚明。

我觉得跟供应商的关系还是不如和领导的关系。有些事情，只要领导不说什么，你也不用着急上火。

圆滑，不是！要学会在该装孙子的地儿装孙子，该充大爷的地儿充大爷。还得会学会扯皮。侬晓得哇。

16 楼 laoxing521 2010-12-23  

楼主只要搞定几种情况就OK了

1. 做什么事和做与不做，这个是由拍板的人决定的。你打酱油，做好信息反馈，再敬业点就是参一些自己的中肯的看法进去
2. 某事什么时候做到什么程度，这个按照贵公司的需要和乙方一起定计划
3. 按照计划做监工
4. 有变更，不论甲，乙方原因，你协调甲乙方相关部门达成一致决议，然后再重复1，2，3

15 楼 5452 2010-12-21  

我觉得LZ要是做过乙方，甚至丙方的话就不会站着说话不腰疼了

14 楼 litianquan 2010-12-20  

你只需要告诉乙方什么时间完成什么事，质量达到什么程度，如果达不到，罚款，其他的话不用说

13 楼 hgq0011 2010-12-16  

liyun_1981 写道

回楼主，这年头不管甲方、乙方都不好做，关键是做好协调，而做好的关键是上级支持，也就是说你要有实权，不然神马都是白搭，呵呵。

是的，供应商不受我控制，业务部门也不受我控。

我能做的是协调，跟进项目的情况。不行，还得自己干活。

12 楼 蒋昕炜 2010-12-16  

对于大型分包类项目，或者涉及到下包与采购的复杂项目，甲乙双方必须相互协作，管理过程会变得相对复杂，需要大量的沟通工作，同时也需要特定的管理机制、流程来规范甲乙方（以及监理方）的职责与工作。

从项目管理的角度看，甲方与乙方是在一个完整、统一的框架下进行工作的，也就是PMBOK所定义的标准管理流程，双方并不存在独立的管理体系。但作为项目中的业主方与承包方，双方在统一框架下的职责与分工是不同的，在项目生命周期的各个阶段，双方有着明确的分工与协作流程。本讲座将以标准项目管理方法论为基础(PMBOK)，侧重甲方的视角完整介绍项目管理各个阶段的管理过程与方法，以及甲乙双方的协作机制。

11 楼 liyun_1981 2010-12-16  

回楼主，这年头不管甲方、乙方都不好做，关键是做好协调，而做好的关键是上级支持，也就是说你要有实权，不然神马都是白搭，呵呵。

10 楼 hgq0011 2010-12-15  

xfei6868 写道

那楼主做乙方吧，做天天加班的“黑奴”

还是喜欢老外做事的风格。
每个事情都非常的严谨，按部就班，慢条斯理的。

9 楼 xfei6868 2010-12-15  

那楼主做乙方吧，做天天加班的“黑奴”

8 楼 cjshbao 2010-12-15  

Frankie199 写道

   其实我到觉得hgq0011老兄多虑了，供应商能搞定你说的Z*F也是花了很多功夫和成本的，从他是甲方就看的出来供应商在这个事情上是“一言堂”的。本来别人开发队伍就不行才来找你们，如果他自己可以做就他自己做了，干嘛还找你呢？
   你们公司业务负责人和他们穿同一条裤子也是可以理解的，既然他拿钱了就是买主，买主说咋个搞就咋个搞，要不别人不给钱你们不是白忙活一场，你和公司业务负责人只是看问题的角度不一样而已。
   我给你出的主意，多找甲方谈谈，或者请甲方多喝几次酒，大家把关系搞好就不好再不满足你的要求了瑟，呵呵。祝你顺利。

难道我理解错误，楼主不是甲方？？

7 楼 lkj107 2010-12-14  

真正的甲方还是不错的，难受的是二道贩子，风箱里的老鼠

6 楼 Frankie199 2010-12-14  

   其实我到觉得hgq0011老兄多虑了，供应商能搞定你说的Z*F也是花了很多功夫和成本的，从他是甲方就看的出来供应商在这个事情上是“一言堂”的。本来别人开发队伍就不行才来找你们，如果他自己可以做就他自己做了，干嘛还找你呢？
   你们公司业务负责人和他们穿同一条裤子也是可以理解的，既然他拿钱了就是买主，买主说咋个搞就咋个搞，要不别人不给钱你们不是白忙活一场，你和公司业务负责人只是看问题的角度不一样而已。
   我给你出的主意，多找甲方谈谈，或者请甲方多喝几次酒，大家把关系搞好就不好再不满足你的要求了瑟，呵呵。祝你顺利。

5 楼 sarstime 2010-12-14  

ishelf 写道

"正面和人家产生冲突，就像农民一样"   楼主怎么可以说如是的话...... 对你真的很无语，农民也不都是这样的

不至于吧，上纲上线这么快。

请关注帖子重点内容，忽略其他。

lz说的是天朝国情，这个真没办法一下子改变，其实有人的地方就有政治，国外也是一样。不过程序员做事情一板一眼惯了，可能不习惯而已。

4 楼 hgq0011 2010-12-14  

ishelf 写道

"正面和人家产生冲突，就像农民一样"   楼主怎么可以说如是的话...... 对你真的很无语，农民也不都是这样的

恩，是有点偏颇。
修正一下。
新时代的农民都是非常有素质和搞技术含量的。

3 楼 hgq0011 2010-12-14  

loveone_123 写道

恢复楼主

其实做项目实施的人员  只要是负责的都想把工作做好。只是迫于公司和生活的压力，可能不能完全如你所愿。

但是尽量不要和项目实施人员闹，毕竟你们还要把这个系统做完，到最后你得不到一些技巧性的资料，你的工作会很难办，尽量有耐心的双方沟通。

我觉得做项目还是要强势，不能软弱，但其中要把握好度，掌握一些技巧。

公司大型的项目我们都有源代码的，版权为公司所有的。所以技术不是问题，也不怕人家绑×架，威×胁的。

凡事靠自己

2 楼 ishelf 2010-12-14  

"正面和人家产生冲突，就像农民一样"   楼主怎么可以说如是的话...... 对你真的很无语，农民也不都是这样的

1 楼 loveone_123 2010-12-14  

恢复楼主

其实做项目实施的人员  只要是负责的都想把工作做好。只是迫于公司和生活的压力，可能不能完全如你所愿。

但是尽量不要和项目实施人员闹，毕竟你们还要把这个系统做完，到最后你得不到一些技巧性的资料，你的工作会很难办，尽量有耐心的双方沟通。