哆嗦话：现在的人怎么这样!

   好长时间没有写BLOG了，正在直赶工一个项目，大领导没有，于是就“山中无老虎，猴子称代王”。但是发现哪些虚心且做假的人，真是感觉到工作的无聊。
   工作是有传染病的。我在最大的付出，包括我的经验和高质量的编码效率。但是有的人就是哪么的无耻，不懂装懂还说什么STRUTS不好，不好WEBWORK好，不能够支持AJAX，我CALL。猪脑袋的人也敢叫板。于是我使用Spring集成了DWR，并使用STRUTS分发。
   最无耻的不按时完成指定的工作，找到很多让人信服的理由，我家人病了，快...所以完不成任务。哪么最基本的应该完成吧。最基本呀。他说客户的需求没有弄明白，所以还没有做。我CALL。两三个月干什么去了。在IT界赚钱也就太容易了。我CALL。严重鄙视这种IT界的人渣。不知道看客有没有这种经历。
   新的环境也没有什么权利，只能在BLOG里发牢骚安慰一下自己。很羡慕以前有权利的日子。

评论

15 楼 抛出异常的爱 2006-12-04  

jzx19770812 写道

    我以前公司有个同事就是如此，别人两天能做完的工作他一做就是半个月，咱只是个干活的，连项目经理也不是，既没权利处罚他，也不想干那种给老板打小报告的龌龊事，实在没辙了，不管他了，谁爱管谁管。

    真不知道这样的人是怎么进公司做开发的，以前那个公司真的很奇怪，开发部里面还有电脑盲，连打字都是现学。程序编译不通过让他打开资源管理器搜索某某扩展名的文件加到编译路径里，他都不知道资源管理器是什么。我开发了一套应用架构，对全公司同事进行了培训，他没学会，我又回过头来又手把手认认真真的教了他四遍，不厌其烦的给他解决反复出现的问题，结果他还是不会。最后我放弃了，不知道这样的人是怎么进公司的，我不是专门负责培训的，自己手头也有很多工作要做。

    现在想想，从那家公司辞职出来感觉真好。

让我知道我会问老板要我还是要他....
凡是打小报告的在原来公司最多会只留下一个(上回走了N个...)

引用

对不求上进的人，统统开除。

不慎进了不求上进的公司，赶快走路。

一般所有的公司都有这种人...
(林子大了什么鸟人都会有)
只有加大管理力度才有用...
(一个上进的人管理用一分力就行一个经理可以管理10多个这样的人
一个恶心的人管理得用十二分力管理...一个经理能管理三个这样的人就累死累活的)

14 楼 eason007 2006-12-03  

多无耻的人都有。

我以前公司就有个考研失败的大学生，说过这样一句话“xxx的加密方式太简单。用md5只能是一种"伪"加密，换句话说，不需要暴力破解就可以猜到。建议使用真正使用了密钥的加密算法，php里面很多”

后来接着说“md5根本就不用暴力破解，在网上下一个文件就行了，里面有数据库，运算一下就行了”

唉，可惜领导却把他当宝看，那个郁闷啊。。。

13 楼 bigpanda 2006-12-02  

对不求上进的人，统统开除。

不慎进了不求上进的公司，赶快走路。

12 楼 gigix 2006-12-02  

jzx19770812 写道

    我以前公司有个同事就是如此，别人两天能做完的工作他一做就是半个月，咱只是个干活的，连项目经理也不是，既没权利处罚他，也不想干那种给老板打小报告的龌龊事，实在没辙了，不管他了，谁爱管谁管。

……
首先感觉很无语
不过，如果大多数人都有意愿把事情做好的话，那么一个通畅的信息渠道——例如daily standup meeting——就足以解决这么明显的问题了，根本没有必要“打小报告”。至于“龌龊”……你领着公司的一份工资，那么公司的损失也就有你一份，别人污了你的钱你还觉得应该对他很仗义？

11 楼 jzx19770812 2006-12-02  

    我以前公司有个同事就是如此，别人两天能做完的工作他一做就是半个月，咱只是个干活的，连项目经理也不是，既没权利处罚他，也不想干那种给老板打小报告的龌龊事，实在没辙了，不管他了，谁爱管谁管。

    真不知道这样的人是怎么进公司做开发的，以前那个公司真的很奇怪，开发部里面还有电脑盲，连打字都是现学。程序编译不通过让他打开资源管理器搜索某某扩展名的文件加到编译路径里，他都不知道资源管理器是什么。我开发了一套应用架构，对全公司同事进行了培训，他没学会，我又回过头来又手把手认认真真的教了他四遍，不厌其烦的给他解决反复出现的问题，结果他还是不会。最后我放弃了，不知道这样的人是怎么进公司的，我不是专门负责培训的，自己手头也有很多工作要做。

    现在想想，从那家公司辞职出来感觉真好。

10 楼 抛出异常的爱 2006-10-27  

80%是由于你的经验不足造成
管理这种工作需要比作软件还累人...

9 楼 miniJJ 2006-10-27  

哈哈，对于猪脑袋的人我一般都不屌。你可以没水平，只要你认真。你可以装B，只要你够牛B。本事没有还偷懒的人，一律不屌！

8 楼 LucasLee 2006-10-27  

火气不要这么大。
实在不爽就走人。
否则就只能老实点待下去。
看开点。

7 楼 eway 2006-10-27  

第一次行使投票权，哈哈，给你投了新手贴。新的工作岗位需要新的心态和方法。

6 楼 liuyifan.com 2006-10-27  

路过打听，是哪家公司？

呵呵

5 楼 温柔一刀 2006-10-27  

buaawhl 写道

together 写道

所谓在任何一个公司 ，在任何一个团队中，都有这样的人。
有的时候这样的人还很难对付。最有效的方法，就是直接扣奖金、降工资。不过这些不是一个小PM能决定的。

这样的人，在有的公司，还有可能会被大家都给评为优秀的，不信吗？
比如他原来在A部门，经理想把他踢给别的部门，你总不能说他水平最烂才踢给人家的，不然没人敢要啊。于是就说此人如何的认真负责如何的优秀。结果给踢到B部门了，B部门发现上当，会如法炮制，再踢给C部门。

我们公司就发生过。最后公司实在没办法了，还得赔上几个月的违约金，把他解雇。

太爽了。拥有几个部门的工作经验，几个部门经理都说好。还给了一大笔钱。

哈哈
这确实是爽啊

4 楼 buaawhl 2006-10-27  

together 写道

所谓在任何一个公司 ，在任何一个团队中，都有这样的人。
有的时候这样的人还很难对付。最有效的方法，就是直接扣奖金、降工资。不过这些不是一个小PM能决定的。

这样的人，在有的公司，还有可能会被大家都给评为优秀的，不信吗？
比如他原来在A部门，经理想把他踢给别的部门，你总不能说他水平最烂才踢给人家的，不然没人敢要啊。于是就说此人如何的认真负责如何的优秀。结果给踢到B部门了，B部门发现上当，会如法炮制，再踢给C部门。

我们公司就发生过。最后公司实在没办法了，还得赔上几个月的违约金，把他解雇。

太爽了。拥有几个部门的工作经验，几个部门经理都说好。还给了一大笔钱。

3 楼 together 2006-10-27  

所谓在任何一个公司 ，在任何一个团队中，都有这样的人。
有的时候这样的人还很难对付。最有效的方法，就是直接扣奖金、降工资。不过这些不是一个小PM能决定的。

这样的人，在有的公司，还有可能会被大家都给评为优秀的，不信吗？
比如他原来在A部门，经理想把他踢给别的部门，你总不能说他水平最烂才踢给人家的，不然没人敢要啊。于是就说此人如何的认真负责如何的优秀。结果给踢到B部门了，B部门发现上当，会如法炮制，再踢给C部门。

我们公司就发生过。最后公司实在没办法了，还得赔上几个月的违约金，把他解雇。

2 楼 dengyin2000 2006-10-27  

heweiya 写道

   好长时间没有写BLOG了，正在直赶工一个项目，大领导没有，于是就“山中无老虎，猴子称代王”。但是发现哪些虚心且做假的人，真是感觉到工作的无聊。
   工作是有传染病的。我在最大的付出，包括我的经验和高质量的编码效率。但是有的人就是哪么的无耻，不懂装懂还说什么STRUTS不好，不好WEBWORK好，不能够支持AJAX，我CALL。猪脑袋的人也敢叫板。于是我使用Spring集成了DWR，并使用STRUTS分发。
   最无耻的不按时完成指定的工作，找到很多让人信服的理由，我家人病了，快...所以完不成任务。哪么最基本的应该完成吧。最基本呀。他说客户的需求没有弄明白，所以还没有做。我CALL。两三个月干什么去了。在IT界赚钱也就太容易了。我CALL。严重鄙视这种IT界的人渣。不知道看客有没有这种经历。
   新的环境也没有什么权利，只能在BLOG里发牢骚安慰一下自己。很羡慕以前有权利的日子。

实在太委屈的话  就闪人算了

1 楼 ouspec 2006-10-27  

在IT界混饭吃这么容易？ 你们没有淘汰制度么？