我快速实施的遭遇

我实施A公司的EAI项目以来，边需求调研和代码开发及最近的正式上线，只用了两个月的时间。项目很快就实施完成了。
今天开会，表示我的EAI项目完成。本来很高兴的事，让领导肯定一下我的成绩，谁知道领导毫不犹豫的把我调到另外一个项目组做CRM分析了，我操（本年度最难听的话），我是万精油呀，到处抹。项目经理一下子变成一个小职员。
CRM是一个烂摊了，即使我做过ERP也知道公司负责CRM调研和分析哪几个人是什么水准。我绝对反对领导这样做，太霸道了，看来这个小公司的弱点已经让我看透了。
埋。引爆所有程序。