项目开发中遇到的一点问题

1，开发第一步就是要对开发周期的预估。小组人员参差不齐，人员水平各不相同，“3人/周”，我草他的3人。
2，刚开发完一个项目，其中几个人又接着去开发另外一个项目，在开发另外一个项目的同时往往会时不时的去修改上一个项目中突然产生的bug。另外还有人事，公司，部门，其他部门组织的杂七杂八会议。这样下来开发的时候就变短了。
3，公司突然招来了几个大学刚毕业的新人，一开始可能就负责修改一下你的bug，然后你去负责其他项目，这些新人会时不时的跑过来问你一些以前项目里面数据库表xxx字段代表什么意思，这个aaa怎么不行的等等低级问题。
4，一个项目一个文档，文档写完了之后就再也没有变过了。开发人员根据文档和一些口头修改后的东西开发完项目后，等到测试人员根据文档写testcase的时候往往覆盖不全面。
5，接手其他人做的项目，一些乱七八糟的逻辑根本你不知道是用来干什么的，问上个人什么意思，他说是上上一个人做的，等查到头，那个人已经离职了。。只好将就留下来一些莫名的代码。
6，一个需求文档+页面原型只能提供70%的实际需求，所以你估计项目时间的时候一定是70%的时间。因为当测试阶段来的时候，你就会发现，那些测试人员的想象力是多么的丰富，无形之中就产生了剩下的30%需求。
7，需求还没有摸清楚就开始开发，最后的结果就是“白做了”
8,项目经理如果不去关注开发细节，比如说架构，那么一方面，开发人员会认为这个项目经理什么都不懂，还在那里指手画脚，另一方面，项目经理会想当然的认为项目是怎么怎么样实现的，项目经理在他的想象基础上对开发人员提出变更，最终的结果是开发人员和项目经理之间已经无法沟通了。这会不会就是传说中的以结果为导向？去他妈的。

持续更新中。。。