(转)一些个人感悟(2010)

兼容并蓄

 

关于互助

我们说…

同事之间要彼此互助，遇到解决不了的困难，提出来以后，其他同事有责任和义务帮他去解决。

我们又说…

在你提出问题之前，自己必须首先经过深入的思考，在提出问题的同时，应该提出你所想到的可能的解决方案，或者是你的个人看法。

如果只按第一种的方式…

那么提问题的这个人等于没有做事，而且还影响到了其他同事的工作。

 

关于加班

我们说…

不提倡加班，因为加班除了能说明工作努力以外，还可以说明：

1. 你的工作效率不高。
2. 管理层对于工作量的判断有误。

我们又说…

加班只应出现在紧急情况下，如果在需要你加班的时候你不加班，并且导致了严重的后果，那么会受到惩罚。

如果只按第一种的方式…

那么紧急情况就没人处理了，因为今天礼拜六。

 

关于问题处理

我们说…

有问题要立即处理，因为：

1. 问题不会自动消失
2. 小问题会变成大问题
3. 你担心的问题总会发生
4. 问题没有你想象中的那么难

我们又说…

要把问题按紧急和重要进行排序，只做最重要最紧急的事情，做完了之后再做次要紧急和次要重要的事情。

如果只按第一种方式…

那么我们的工作安排将是一团乱，因为所有后出现的问题会进行插队，打乱之前的工作安排。

 

问题要解决得彻底

如果没有彻底解决，就相当于没有解决。 未解决的问题总有一天会冒出来，因为，你担心的总会发生。

因此，问题一定要解决的彻底，不要做个半吊子就放在那里不管了。

 

关于工作

我们说…

在上班时间要认真工作，不要聊私人QQ，浏览无关网页，杜绝做工作以外的其他事情，提高我们的工作效率。

我们又说…

业余时间，我们要更多地组织大家进行户外活动和体育运动，如果你不知道该怎么度过闲暇时间，我们甚至都会去带领你去休息和娱乐。

如果只按第一种的方式…

大家可以看到新闻不少白领过劳死，因为没有得到足够的休息。

生活的意义，一方面是认真工作并获得应有的回报，另一方面是恣意地享受生活。

 

关于企业文化和制度

我们说...

企业文化是营造一种绝大多数人都认可，并默默遵从的处事风格和行为规范。企业文化没有明确和唯一的一个标准，但它一定是正面和积极的。

比如说，弹性上下班时间，根据个人情况来判断什么时候上下班。企业文化与明确的奖励或者处罚是不相关的。

我们又说…

企业制度是通过明确定义行为规范，并通过奖励和处罚的方式来实施的。比如说，上班迟到10分钟扣50，迟到30分钟扣200。

制度存在的问题：我就算按时间来了，照样可以不做事，我喝茶上网你管得过来么？

企业文化和制度是刚柔并济、阴阳互补的。

文化是柔和的一面，制度是强硬的一面。

管理层最重要的工作之一，就是营造企业的文化，定义企业的制度(文化和制度，源于核心理念)。

并且判断出：哪些问题要靠文化来解决，哪些问题要靠制度来解决。

 

个人能力的组成

 

处世哲学 --> 思想/观念/态度 --> 行动 --> 结果

人与人的 智商、情商 差距不会太大。谁也不会比谁聪明一百倍，谁也没有三头六臂，但是体现在结果上，差距就变得很大。你无须对比富二代和农民工二代这样的极端例子，只需要对比下自己的同学即可。

思想 到 态度 到 行动 最后到 结果，不是 1:1:1:1 的关系，而是1:10:100:1000的关系，所以，当你的思想转变的时候，体现在结果上，可能会放大1000倍。所以思想很重要，但是改变对每个人来说都是困难的，只有愿意改变自己，不断追求卓越的人，才会不断地取得成就。

 

处世哲学的特点

1. 处世哲学没有唯一正确的。但一定需要是正面的、积极的、于人于己于社会于世界有百益无一害的。
2. 处世哲学是一旦确定可能终生都不会再变的。唯有这样，它才能成为你内心动力的源泉。不断变化的处世哲学是没有意义的。
3. 不需要去参考其他人的处世哲学，你应该尽早建立能令自己真正信服，并且愿意恒久坚持的。

人最困惑的是缺乏处世哲学，或者叫价值观，今天的我跟昨天的我打架，明日的我又挑战今日之我，白天的我和晚上的我打架，早上的我一醒来又后悔。

感谢阅读，希望这篇文章能给你带来帮助。

转自：JimmyZhang_blog