国内被广泛模仿的12个国外网站

前段时间出现一个“抄袭工场”讽刺中国互联网的创新，这里不做过多评论。个人觉得互联网创新有一个最大的特点，它一般不会是颠覆性的，而是一种渐进的。不是把原来的东西推倒重来，而是在原有基础上创造新东西，丰富和多样化互联网服务。

　　互联网素来是一个制造“神话”的行业。“江山代有才人出，各领风骚二三年”。大洋彼岸，当facebook，twitter这些美国同行们一波波上演着小虾米崛起成为大鲨鱼，巨头代际更迭的好戏的时候，中国的互联网领域，却维系着多年不变的市场版图。

　　十几年来飞速成长的中国互联网业，悄然发生着某种演变。与创业初期一张白纸式的“拓荒时代”不同。今天，已被巨头们瓜分天下的中国互联网，呈现出“赢家通吃”的局面。即时通讯、搜索、电子商务、新闻、游戏、SNS、团购……尽管业务的起始点各不相同，但是， 随着发展，各家公司的业务重合度却越来越高，互联网巨头们都在向着全业务发展的格局狂奔。中国电子制造业盛行的“山寨”，在互联网领域似乎同样清晰。一方 面，中国互联网始终跟在美国互联网同行的后面前行，从门户到搜索，从社交网站到微博，从团购到LBS(基于位置的服务)，美国做什么，我们就跟进什么。另一方面，国内同行之间，一个流行产品、一个热门应用出来，就会迅速出现诸多的相似网站一哄而上，展开同质化的竞争。团购网站就是一个明显的例子，自去年初美国的Groupon.com模式被引入中国之后，中国已涌现出了成千上万家团购网站，其中有新进入互联网领域的新创业者，也有淘宝、腾讯、百度等大佬。

　　在中国，大型互联网企业对于产品、服务的不断完善与升级，很多是整合、模仿或“抄袭”了原始 创意方的产品或服务。这使得大企业得以用极低的边际成本，获得高额的收益。而处于艰苦创业期的小企业，无法凭借自己的创新产品获得应得的收益，发展受到了 制约。模仿带来了同质化竞争。在这种情况下，具有资金、用户等多方面优势的巨头具有天然的在位优势。对于中小企业而言，最担心的也是出现这种形势。搜狐CEO张朝阳就曾在自己的微博中说过“抄袭和垄断已成为中国互联网产业发展最大的问题”。

　　小企业更怕处于行业垄断地位企业的模仿。作为一个拥有垄断力量的企业，如果它模仿谁，别人就没法做。由市场竞争所产生的垄断，本身并不一定就是坏的，关键是要反对滥用垄断地位的行为。

　　在美国，风投者会关心企业的长远发展，也会对创业者给予指导，而在中国，一些风投所关心的，只是何时可以上市获得更多的回报。一些投资方与股民的心态是一样的，只要涨了就行，不管其它怎样。 在美国，当大的互联网公司看好某些处于创业期的互联网公司的技术、商业模式或是创意，常会采 取投资、或者收购的方式，而中国的互联网巨头则越来越倾向于另一条路径——模仿这一业务，并利用自己的市场优势地位进行推广。在很多网络创新的原产地美 国，很少出现企业之间的相互模仿，重要的原因就在于美国有较为完善的法律制度和竞争规则。Facebook创始人马克·扎克伯格，就曾因为在创业前听取过同学建立哈佛校园联系网络的想法，涉嫌剽窃，被判付给同学6500万美元。

　　大公司收购对于产业是良性的，收购后投资者、创业者都能拿到钱，整个产业的创新活力被激活。而某些中国互联网企业的做法，则使得中小公司缺乏持续创新和发展的空间和动力。

　　对于互联网来说，一项技术，一个应用，一家企业可能都是短暂的，但创新是永恒不变的。技术需要创新，商业模式也需要创新，只有创新不断才能推动互联网的向前发展。除了规模第一之外，我国互联网发展最根本的灵魂——创新活力依然不足。从十多年前的Web 1.0，到过去几年全球正热的Web 2.0，以及即将到来的即时网络，原创性的技术、产品、应用和商业模式基本上还是发源于美国。过去的10多年，中国互联网奉行的是“舶来主义”+“改造主义”，未来，中国要想变成互联网的大国和强国，必须形成良好的创新环境和氛围，有能力推出有颠覆性和有影响力的技术和模式。

　　差异化的创新有两种层面。一种基础性的创新，体现于对竞争对手以及同类产品研究后而实现的功 能混搭、界面重构和信息结构的重定义，这在我之前批点点的文章中有过描述;第二个层面的创新，我觉得是来自于对“新需求”的发掘和传递上，这是创新的本 质，是进行差异化竞争最重要的武器之一。

　　附上近一年来，在国内被广泛模仿的12个国外网站：

　　NO.1、www.groupon.com，最早成立于2008年11月，以网友团购为经营卖点。其独特之处在于：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。国内模仿者成千上万。

　　NO.2、www.foursquare.com，一家基于用户地理位置信息的手机服务网站，并鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。与其他老式网站不同，Foursquare用户界面主要针对手机而设计，以方便手机用户使用。国内模仿者：街旁网(www.jiepang.com)，之后加入的有人人网、百度等等。

　　NO.3、 www.linkedin.com，一家面向商业客户的社交网络(SNS)服务网站,成立于2002年12月并于2003年启动。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为“关系”(Connections)圈的人。国内模仿者有优士网(www.ushi.cn)。

　　NO.4、www.tumblr.com，成立于是2007年，是微博客(microblogging)的一种。Tumblr沿用了传统博客的形式，并将其演变成一种意识流式的琐碎叙述，日志短小精悍、触发点十分随意——可以是一幅照片、一段视频、一节引言、一条链接甚至一个闪念。国内模仿者有点点网(www.diandian.com)等等。

　　NO.5、www.like.com，主要提供可视化搜索引擎，并推出了一系列专注于时尚和电子商务领域的小网站。国内模仿者有淘淘搜(www.taotaosou.com)。

　　NO.6、www.twitter.com，一个社交网络及微博客服务的网站。国内模仿者众多，新浪微博(www.weibo.com)、腾讯微博(t.qq.com)等等。

　　NO.7、www.quora.com，是一款问答 SNS 产品，国内模仿者有知乎(www.zhihu.com)。

　　NO.8、www.kadaza.com，被称为新一代的导航网站，具有可视化图标、分类、集合搜索引擎、多语种版本等特性。国内模仿者有可视007(www.keshi007.com)等等。

　　NO.9、www.foodspotting.com，提供美食推荐服务，用户可以上传美食照片，对食物进行评级，推荐美食并寻求推荐。事实已经证明，Foodspotting可以帮助人们方便地发现某个城市或区域中值得品尝的食物。在你外出度假时，它可能非常有用。国内模仿者有豆果(www.douguo.com)。

　　NO.10、www.evernote.com，EverNote可以帮助你记住生活中的大小事务，并通过计算机、手机、网页进行访问。国内模仿者有麦库(note.sdo.com)。

　　NO.11、www.stumbleupon.com，是个社交化网页推荐引擎。就是说，Stumbleupon 是推荐网页的，称其“社交化”是因为推荐网页的动力是用户，就是说你在使用 Stumbleupon 的时候，所推荐的网页是来自用户，而你也可以通过简单的“喜欢”或“不喜欢”对网页推荐 ，同时你也可以将此网页在 Facebook ，Twitter ，邮件中分享，或通过 Facebook 账户和邮件发现其它的 Stumbler。国内模仿者有无觅网(www.wumii.com)。

　　NO.12、www.socializr.com，是一个分享时间、活动的社会化平台。国内模仿者有抢座网(www.51qiangzuo.com)。