毕业了,也实习过了,没在实习单位工作,感觉公司不是很好。心里怀着大大的梦想去了大城市,开始找工作,发现原来公司学的太少了!学校里基本上跟没学一样!后悔了!每天开始了教程生涯,差的太多,只能是自己慢慢补。
现在的我就想一个自由飞翔的风筝,我很好学,也很好(hao三声)玩。现在心里毛毛的不知道干什么好了!工作也要找,实力也要提高,实力不提高就没有工作,提高实力需要时间,时间就这么慢慢的过去了,越来越感觉力不从心了!
只能说心急吃不了热豆腐,慢慢来吧,自己没做好,怪不得谁。越来越感觉记忆力怎么也没以前好了!我知道这是记得东西太少的过,如果经常记忆的话,肯定是没问题的!努力吧。
为什么我总是给人的第一印象不好的呢。我感觉每次面试我给老板的印象总是不怎么样,个人比较老实,不怎么爱说话。难道工作都必须阳光、活跃、滑头才可以么??老老实实的不好么!!!!我感觉我自己也没问题啊,朋友总喜欢跟我说真心话,把好多事情都跟我说,对我放心,我不会乱说话。
怎么办?抓头
,越来越像个女的了,犹豫不决,左右为难。朋友们面试去是有公司要,他们不愿意去,我去都是问老一堆问题,做老多题!!然后我想说我只是一个初级程序员,你考的那东西我知道,但还没怎么用过呢!!怎么就我找不到要我的工作呢!我也不比他们差啊,在学校的时候我学的挺好的,技术上不敢说多好,至少比他们强点吧!而且我还一直在学,不停的学,现在在学xml、uml等,反正没怎么用过,公司的时候都是自己生成的,现在要手写了!老多老多的规则。
看我是不是像90后。哈哈不是我是被和谐的那个时代滴!我希望不要骂我,学习去了,鼓励下自己。
分享到:
相关推荐
《不能胜任工作的认定、考核与解除方法》 在现代企业管理中,员工的胜任能力是确保企业运营效率和盈利能力的关键因素。当员工无法胜任其工作岗位时,企业需要采取一系列措施,如调岗、培训或者在某些情况下解除劳动...
《员工不能胜任工作如何取证及解雇流程.doc》通过案例分析,深入阐述了在判定和处理员工不能胜任工作时需要遵循的取证程序和解雇流程。 首先,明确何为“不能胜任工作”是整个流程的起点。在劳动法律框架下,这一...
在现代企业管理中,妥善处理员工因不能胜任工作而解除劳动合同的事务至关重要。《不能胜任工作解除劳动合同协议范本专业版》为企业和员工在面对此类问题时提供了一个清晰的操作框架,确保整个解除流程合法、合理、...
2021年不能胜任工作解除劳动合同协议范本专业版.doc
【标题解析】: 本文标题“为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作?”探讨了一个常见的人力资源管理问题,即为何看似资质优秀的员工在实际工作中并未达到预期的绩效水平。 【描述解析】: 描述中提到,尽管招聘的员工...
当出现员工不能胜任工作的情况时,合理解除劳动合同是保障双方利益的有效手段之一。 #### 二、合同主体与基本信息 1. **甲方(公司)**:指雇佣员工的企业法人或组织。 - **法定代表人**:代表公司在法律文件上...
4. **离职原因**:员工表示不能胜任公司新安排的“仪表调度”一职,这可能是因为技能匹配度、工作负荷、职业兴趣或个人能力等因素导致的。 5. **离职感谢**:在离职之际,员工向公司领导和同事表示感谢,展示了良好...
3. **工作能力评估**:员工无法胜任工作可能是由于多种原因,如技能不匹配、工作压力过大、个人发展需求与职位不符等。这种情况需要员工和上级进行沟通,寻求改善方案或调整岗位,若无法解决则可考虑辞职。 4. **...
当工作环境或任务发生变化,如估税员办公室引入计算机系统,原有工作说明书不再适应实际需求,这就需要定期进行工作分析,更新职位描述,以解决职责不清导致的冲突。 工作确定性的差异反映了不同职位的特性,从交付...
知识的掌握是员工胜任工作的基础。 其次,技能指的是员工运用所学知识来完成具体工作活动的能力。这包括基本技能如计算能力、语言表达能力,以及更专业的技能如编程、财务分析等。 能力则是员工在完成复杂任务时所...
- 技术完善:胜任特征分析的技术还在发展中,尤其是对内驱力等难以量化的因素的评估工具尚不成熟。 5. 未来趋势: - 转移的趋势已经显现,但转变是一个渐进的过程,需要在实践中不断调整和完善。 - 企业需要结合...
7. **人力资源管理决策**:面对不胜任工作的员工,人力资源部门需要做出合适的管理决策,如提供培训支持、调整岗位,或者在极端情况下,终止劳动合同。此报告中,管理部建议不予留任,体现了企业在确保团队效率和...
工作分析与胜任特征评估是人力资源管理中的核心环节,它们对于企业组织有效运营和人才选拔...而胜任特征评估则更侧重于个体的能力、特质和动机,以确保员工不仅具备完成工作的技能,还能适应企业文化,驱动组织成功。
他认为,胜任素质是与工作或工作绩效直接相关的知识、技能、能力或其他特征,它能够有效地预测一个人在工作中是否能取得优异表现。此后,胜任素质理论逐渐被国际上许多先进企业采纳,并用于选拔、培养和发展管理干部...
诚信级别是指团队成员是否能公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉,特点是有时出现言行不一致,使周围的人不能产生信赖感。 主动性是指团队成员在工作中的主动性,特点是主动性是指个人在工作中不惜投入较多的...
执行力的强化不仅需要有明确的目标和坚定的决心,还需要具备解决问题的能力和团队协作精神。同时,通过不断反馈和总结,可以对执行过程进行优化,确保工作的质量与效率。 再者,自我约束力是个人专业素质的基本保障...
它不仅仅关注眼前的工作表现,还着眼于员工未来的职业发展和潜能开发,这有助于企业在人力资源管理上保持持续的竞争优势。基于胜任力模型的招聘体系,能够为企业的整体发展提供强大支持,优化人力资源配置,提高团队...