到华为外包公司做Project Manager怎么样？

今天去一个华为的外包公司面试，我以前没有做过PM，出来工作的时间也不长，就两年的时间，让我去做PM，心里真的还没底，以前也没有在一个很正规的团队里开发过，而且要到外地去，心里很矛盾，去还是不去呢？其实我还想做两三年的技术，然后才考虑转型，现在就转型，会不会技术也没有很好的去提升，Manager也没有做好。

评论

28 楼 haihai 2007-03-08  

引用

抛出异常的爱   

haihai 写道
最终还是放弃做PM了，是有点怕，别那些人什么都不知道，现在在一个公司做PG

不自信

不是不自信，是怕太压力太大了，人受不了

27 楼 刑天战士 2007-03-03  

haihai 写道

做pg，在中国这种环境下，能做一辈子吗，最终还是要转的，年纪大了做pg，都会被别人看不起。

看不起你自己的，是你自己……

话说pg是programmer吗？programmer多了，architecture也叫programmer，一个公司的项目成功与否，他起的作用最大

26 楼 抛出异常的爱 2007-03-03  

haihai 写道

最终还是放弃做PM了，是有点怕，别那些人什么都不知道，现在在一个公司做PG

不自信

lordhong 写道

两年经验做PM确实不够...还是加强技术方面,3年后再说.
华为对个人培养方面没什么特别好处...还是小公司好,慢慢成长.

三年后项目经理的职位比现在要更难作。。。。

PS：小公司成长前快后慢没有资金支持所以成空间有限

25 楼 lordhong 2007-03-03  

两年经验做PM确实不够...还是加强技术方面,3年后再说.
华为对个人培养方面没什么特别好处...还是小公司好,慢慢成长.

24 楼 haihai 2007-03-03  

最终还是放弃做PM了，是有点怕，别那些人什么都不知道，现在在一个公司做PG

23 楼 haihai 2006-11-04  

做pg，在中国这种环境下，能做一辈子吗，最终还是要转的，年纪大了做pg，都会被别人看不起。

22 楼 lucifer 2006-11-03  

一切都是那浮云阿，PM这种东东，不当也罢。
有时很是觉得当一个无忧无虑的pg好啊，真是讨厌一些斗争阿。

21 楼 haihai 2006-11-02  

z_jordon 写道

项目大了就可以分PM和TEAM LEADER.项目小的那就即是PM又是TEMA LEADER喽,这时候你的技术不过关,手下的人会不服的.两年时间,光是JAVA能学到多少呢,PM那就素浮云啊,虚.

我也是有点担心，虽然自己比较努力，现在常用的框架，项目中用不到的，我都会去摸摸，但是总会有些东西，自己会搞不定的。我也有担心，前面有人说了，华为的外包公司的待遇不好，找不到好的人，那些人太水了，那样也是很不好搞，总之，那些人太牛了，我不好搞，太水了，也难受。

20 楼 z_jordon 2006-11-02  

项目大了就可以分PM和TEAM LEADER.项目小的那就即是PM又是TEMA LEADER喽,这时候你的技术不过关,手下的人会不服的.两年时间,光是JAVA能学到多少呢,PM那就素浮云啊,虚.

19 楼 haihai 2006-11-02  

引用

BirdGu
楼主要小心了。据我所致，做华为的外包能做得好，做得长的只有一家慧通。因为慧通的老板是任正非的弟弟。华为的外包，规模可以做大，但利润做不高。因为华为给的外包费用比较低，所以外包公司给普通程序员的工资也不会太高，自然也找不到多少好的程序员。
在多说两句。华为内部，技术部门受到的来自市场销售部门的压力很大，这些压力很大部分都会转嫁到外包公司头上。
我觉得工作才两年，又比较喜欢技术的话，不要急于转PM。除非你喜欢管理，想要向管理的方向发展。

终于听到不同的声音了

18 楼 haihai 2006-11-02  

引用

wantsong 
我倒觉着可以去尝试一下，毕竟PM与PG所关注的点不一样，锻炼一下，能为以后的职业规划提供很多参考价值。况且2年工作经验的，公司也不可能一下子把Project交给你，应该会有人带带，所以是个不错的机会。
此外是PM还是Team Leader呢？

我想问问，PM和Team Leader的区别是不是就是，PM是管理方面的，而Team Leader是技术方面的头呢，好像在国内这两个分得不是很清楚，有时一个人同时既是PM又是Team Leader

17 楼 抛出异常的爱 2006-11-01  

together 写道

很简单，
要有承担责任的勇气！任何事情，到你这一级为止。不要把责任推给这个推给那个，怨天尤人。

要有敢于拼命的勇气！不会的技术，难解的问题，都需要你用各种办法不择手段的去完成，去偷也好，去抢也好。要准备好若干天熬通宵。累掉十斤八斤是正常的。

要有灵活处理的能力！对手下要宽严结合，技术上严，生活上宽。对上要把任务量适当夸大，给自己留有余地；对客户要大事化小，小事化无，尽可能少接任务。

谈何容易
一条比一条难
最后一条普通人那能作到啊....

16 楼 wantsong 2006-11-01  

我倒觉着可以去尝试一下，毕竟PM与PG所关注的点不一样，锻炼一下，能为以后的职业规划提供很多参考价值。况且2年工作经验的，公司也不可能一下子把Project交给你，应该会有人带带，所以是个不错的机会。
此外是PM还是Team Leader呢？

15 楼 BirdGu 2006-11-01  

楼主要小心了。据我所致，做华为的外包能做得好，做得长的只有一家慧通。因为慧通的老板是任正非的弟弟。华为的外包，规模可以做大，但利润做不高。因为华为给的外包费用比较低，所以外包公司给普通程序员的工资也不会太高，自然也找不到多少好的程序员。

在多说两句。华为内部，技术部门受到的来自市场销售部门的压力很大，这些压力很大部分都会转嫁到外包公司头上。

我觉得工作才两年，又比较喜欢技术的话，不要急于转PM。除非你喜欢管理，想要向管理的方向发展。

14 楼 together 2006-11-01  

很简单，
要有承担责任的勇气！任何事情，到你这一级为止。不要把责任推给这个推给那个，怨天尤人。

要有敢于拼命的勇气！不会的技术，难解的问题，都需要你用各种办法不择手段的去完成，去偷也好，去抢也好。要准备好若干天熬通宵。累掉十斤八斤是正常的。

要有灵活处理的能力！对手下要宽严结合，技术上严，生活上宽。对上要把任务量适当夸大，给自己留有余地；对客户要大事化小，小事化无，尽可能少接任务。

13 楼 haihai 2006-10-31  

bigpanda 写道

想写些感想，又千言万语不知如何说起，推荐给你几本书看看吧：

1. 高效人士的七个习惯。
2. 人性的弱点。
3. Behind Closed Doors, Secrets of Great Management, by Johanna Rothman, Esther Derby

收到，多谢了

12 楼 bigpanda 2006-10-31  

想写些感想，又千言万语不知如何说起，推荐给你几本书看看吧：

1. 高效人士的七个习惯。
2. 人性的弱点。
3. Behind Closed Doors, Secrets of Great Management, by Johanna Rothman, Esther Derby

11 楼 haihai 2006-10-31  

抛出异常的爱 写道

haihai 写道

看来大家都支持我去干了，谢谢大家的支持，也给我了不少的勇气，我没做过，不知有没有PM看到这个帖子，看到了给我这个新人说说感受

好多头痛的事
世界再也不是一是一二是二了
也不是给活就干的世界简单世界
好多因素要考虑
技术,人事,关系,政治斗争....
但是希望你的公司
会给你支持
让你慢慢成长
不要一下子把所有困难都留给你

上个公司的项目组长是一个好的高程
也能当个好的构架师
但不是一个好的领导者
最后公司失去了两个高程,一个项目组长....
之后的几周时间就是我的恶梦......

你说的这些情况，我不清楚啊，看来要找他好好聊聊。

10 楼 抛出异常的爱 2006-10-31  

haihai 写道

看来大家都支持我去干了，谢谢大家的支持，也给我了不少的勇气，我没做过，不知有没有PM看到这个帖子，看到了给我这个新人说说感受

好多头痛的事
世界再也不是一是一二是二了
也不是给活就干的世界简单世界
好多因素要考虑
技术,人事,关系,政治斗争....
但是希望你的公司
会给你支持
让你慢慢成长
不要一下子把所有困难都留给你

上个公司的项目组长是一个好的高程
也能当个好的构架师
但不是一个好的领导者
最后公司失去了两个高程,一个项目组长....
之后的几周时间就是我的恶梦......

9 楼 haihai 2006-10-31  

看来大家都支持我去干了，谢谢大家的支持，也给我了不少的勇气，我没做过，不知有没有PM看到这个帖子，看到了给我这个新人说说感受