工作激情和团队节奏随想

      黑格尔说过“We may affirm that nothing great in the world has been accomplished without passion.”，做任何事，没有了激情，就没有了原动力。

 

      工作几年了，你还能保持激情吗? 像谈恋爱一样，一开始激情澎湃，可一旦步入婚姻殿堂，孩子，柴米油盐酱醋茶成了主旋律。上有老，下有小，你还能为了解决一个问题连续两天通宵吗？没有激情，就要靠责任心做事，充其量只能够低效率的完成任务。

 

     激情和目标有很大的关系。如果目标不清楚，或者不感兴趣,就很难保持激情。这种情况下，就会感觉很没劲，打不起精神。前两天看戴尔.卡内基的一本书，说人的疲劳大多数都是精神上的，比如烦闷，苦恼，患得患失等等，而不是身体上的。就像这个帖子http://www.iteye.com/topic/239560说的那个女孩子一样。

 

     激情和成就感有关。人的一个重要特性是“希望具有重要性”，就是希望做的价值得到体现，希望我做的是有价值的东西，这需要公司领导和部门经理进行一级一级的贯彻和激励，让员工知道，“我们是在做一件伟大的事，而你们就是构筑这伟大的一部分”。这就是成就感，工作的兴趣所在。

    

     激情和奖励制度有关。如果干的多的拿的少，干得少的拿的多。谁也不愿意干活了，长此以往，对员工打击很大。要么不是消极怠工，勉强完成工作，要么就是跳槽了。

   

     激情和团队建设有关。如果一个项目组死气沉沉，气氛不活跃，价值观差异很大。这个团队的效率是可想而知的。而营造充满激情的团队文化，就要靠项目经理和团队Leader，带领大家一起工作，一起经历成功和失败，一起疯，一起玩。

    

     激情能带来专注，进而带来效率，能使团队形成“流”的状态，这是工作效率最高的一种状态，相信大家都有过，就是连续一段时间，精力高度集中的工作，一般是在解决有挑战性的工作和任务时自然出现的。有时候，晚上几个小时的工作，可能相当于白天几天的工作。这就是因为在白天，干扰很多，工作经常被各种各样的事打断，如电话，同事交流，开会，被询问工作情况，即时消息（QQ，MSN）等等。白天很难形成“流”的工作状态。

 

     一直保持激情是很难的，但能够形成一定的节奏对团队是非常重要的。看过一些项目组，项目工期紧，赶工，没日每夜的加班。最后整个团队就像团队中的人一样，生物钟被打乱，身体发生紊乱，导致工作效率极低，缺陷越改越多，发布日期一再拖延，整个团队都麻木了。

   

     回头看一下敏捷开发过程，它的节奏是显而易见的。比如2~3星期的迭代周期，这期间任务明确，所以更加专注。而产生的结果也是可以工作的软件，所以可以获得成就感，自己的价值也得到了体现。结对编程，伙伴的激情可以互相感染。从这个角度，敏捷相对于一些重型工程，是更人性化的，更贴近自然的。

    

     你还有激情吗？你的员工和下属还有激情吗？如果没有，该自省一下了。

评论

19 楼 gurudk 2008-10-09  

harrison2010 写道

激情不等于三天打鱼
激情不等于蹦极

到底激情来自于那里才持久

兴趣+乐观+事业的执着

do you agree with me?

激情来源于某种渴望，比如对成就感的饥渴，对自我价值实现的渴望。

18 楼 harrison2010 2008-10-07  

激情不等于三天打鱼
激情不等于蹦极

到底激情来自于那里才持久

兴趣+乐观+事业的执着

do you agree with me?

17 楼 leo1734 2008-09-12  

在一段时间内要有个明确的目标，而这个目标不能太高，太高就虚了，太低就太容易达到，就不具有挑战性，只有合适的目标才可能调动人的激情性！
to binn.zeng:
I am a chinese, but I can speak English, why not Hegel!

16 楼 xiny.clee 2008-09-11  

有同感，工作一段时间后感觉自己在做着重复的事情，在这种情况下很多时候只是为了完成这个任务，没有当初的成就感了，这是意味着我们对自己做的事情不感兴趣还是说应该追求能体现自己价值的更高的挑战呢？

15 楼 cesar2008 2008-09-11  

难~~~  

14 楼 leton2008 2008-09-11  

我现在就处于没有了激情的状态。
感觉自己是因为某一方面的问题而连带影响了工作情绪，然后就变成放任自流了。
时间已经很久了咧，中间有尝试重新建立，但是却始终是找不到以前的状态-虽然时有怨言，但仍激情饱满的。

不过没有了激情了，做事情虽然不得力，但是又经常处于惴惴不安的状态，因为觉得自己有点那啥的。。。。

13 楼 binn.zeng 2008-09-11  

是要有激情饿...
不过....黑格尔是德国人会说E文么囧

12 楼 liuguangyis 2008-09-11  

楼主说的太对了。深有同感。

11 楼 gurudk 2008-09-10  

to liano：
   Scrum我没有完全实施过，写激情，写着写着就写到了团队节奏，我觉得Scrum的迭代周期算是一种节奏，难道你们没有向客户或者产品负责人演示迭代成果吗？

10 楼 wucc1986 2008-09-10  

非常赞同，我就是因为没有成就感和奖励制度 而没有激情，选择了跳槽

9 楼 liano 2008-09-10  

引用

回头看一下敏捷开发过程，它的节奏是显而易见的。比如2~3星期的迭代周期，这期间任务明确，所以更加专注。而产生的结果也是可以工作的软件，所以可以获得成就感

scrum流程，每个iteration大概是2到3周，没错，可是每个iteration之间是没有休息时间的，所以对于开发来说，是一个连续的过程，始终要一如既往的工作。我并没有感到明显的节奏感，这和激情也没有太大关系。

8 楼 acheng 2008-09-10  

持续保持激情不易啊

7 楼 lgp828368 2008-09-10  

非常有同感，没了激情就没了效率

6 楼 andyaohui 2008-09-10  

度可度之人！赞成，有些团队的人是不可引导的，个性太过突出，这样就麻烦了。

5 楼 zyadi1980 2008-09-10  

工作是要有激情的，做任何事都是一样的！没了激情，最多是应付差事罢了！

4 楼 Acaleph 2008-09-10  

深　　有　　同　　感　　　。　　　。　　　。　　　。　　　。　　　。

3 楼 为什么需要注册 2008-09-10  

我觉得激情很大部分与那人自身有关，靠外界调动起来的激情是暂时的。
如果你要求一个享乐主义者，事情做完了还让他去想“我如何才能做得更好呢？”。这无疑是奢求。
度可度之人，赫赫，我相信这句话。

2 楼 farryu 2008-09-10  

很有同感！工作中一旦失去了源动力，那么工作也就失去了意义

1 楼 Jason(aijun) 2008-09-09